绿城集团项目合约规划编制指引

绿城集团
项目工程合约规划编制指引
修订记录
1目的
1.1指导和规范各项目工程合约规划的编制，提升项目工程合约规划的编制合理性。

2适用范围
2.1集团公司所有项目的项目工程合约规划的编制。

3编制细则
3.1基于标准工程合约规划，一个合同需拆分成为多个合同的，将原合同的合同范围
进行拆分，并分别命名新合同。

新合同与成本科目的归集对应关系应与原合同保持一致。

范例：如某项目需将交楼标准装修工程合同的墙地砖甲供，可按以下示例进行调整：
1、集团标准合约规划：
2
、项目合约规划调整结果：
3.2基于标准工程合约规划，相同科目下有多个合同可合并为一个合同的，将合同合
并，命名为单一合同，该合同范围为合并前多合同的范围集合。

范例：入户门与入户门锁合同合并：
1、集团标准合约规划：
2、项目合约规划调整结果：
3.3基于标准工程合约规划，不同科目下有多个合同可合并为一个合同的，将合同范
围合并命名为单一合同，原合同范围与成本科目的归集关系不得改变，新合同以合同范围方式归集进入相应成本科目。

范例：单元门与入户门合同
1、集团标准合约规划：
2、项目合约规划调整结果：
3.4
项目有工程事项不存在的，可直接删除该工程事项对应的合同及合同范围。

范例：某项目没选用外墙涂料，可直接将外墙涂料合同及合同范围删除： 1、集团标准合约规划：
2、项目合约规划调整结果：
3.5根据项目情况需新增某合同，集团标准合约规划里没有该项合同或合同范围的，
可新增合同，注明其合同范围，并将该合同归集进入相应的成本科目。

范例：项目新增隔声屏供货施工合同
1、集团标准合约规划：
2、项目合约规划调整结果：
3.6基于标准工程合约规划，多合同需分拆后再组成为多合同，应按照一个合同拆分
成为多个合同、多个合同组合成为一个合同的方式进行分步调整，调整的方法与
3.1条、3.2条、3.3条相同。

范例：某项目因实际情况需将大堂及交楼标准的墙地砖统一厂家进行甲供：
1、集团标准合约规划：
2、项目合约规划调整结果：
3.7因项目设计方案不同，成本科目根据不同设计方案分别设置的，集团标准合约规
划暂放置于上一级科目，项目合约规划时，应根据项目设计方案，将其规划合同调整至相应下一级成本科目中。

范例：外墙石材施工工程
1、集团标准合约规划
2、项目确定为全干挂石材施工工艺后，项目合约规划调整为：
3.8规划合同的工程范围包含下一级多科目对应的工程范围时，规划合同应设置于上
一级成本科目中，合同结算数据应根据下一级成本科目进行归集。

范例：钢筋供货合同：合同范围包含下一级科目地下室结构工程、地上结构工程、其他基础结构工程的钢筋供货，其规划合同设置于结构工程科目下。

3.9其他情况说明
3.9.1毛坯房交房时，相关户内设备合同归集至设备工程科目；精装修交房时，户内设
备归集至户内精装修工程科目中。

如户式中央空调系统、热水器、中央吸尘设备；
3.9.2集团标准合约规划中，钢筋仅在浙江省内推荐甲供，省外项目钢筋可作为乙供材
料由总包自行购买；
3.9.3多层楼梯间精装修工程可根据项目特点，由精装修单位或总包单位施工；
3.9.4电梯轿厢精装修工程可根据项目特点，由电梯按照单位或精装修单位施工；
3.9.5架空层装修工程可根据项目特点，由景观施工单位施工；
3.9.6室内精装修工程中，若成品衣柜采用进口成品衣柜，该合同应独立规划；
3.9.7会所、售楼部作为独立单体出现，且建筑面积较大时，可不由总包施工，单独规
划土建施工合同；
3.9.8会所、学校、售楼部、幼儿园项目合约规划可参照标准合约规划、主体工程合约
规划进行调整。

4支持性文件
4.1《集团标准工程合约规划》。