汽车电子项目管理程序

顾客平台时间
LPMP 阶段
概念 开发
LPMP – 连续的项目过程
计划 样件 Pilot 试生产 加速生产 持续改进
计划 样件 Pilot 试生产 加速生产 持续改进
(中间循环更新可能不需要计划阶段)
LPMP – 评审
• 设计评审 • 供应基础评审 • 工厂评审 • 管理路径评审
目标评审
• 信息共享 • 决策制定 • 识别风险 • 风险降低
-QFD (DFSS) -服务评审 -初步的特殊特性 -供应商日期 -供应商 MRD -供应商基础评审 -供应商定点策略 -工装计划
DR SR PR MGR
APQP 可交付
预样件
-外观要求批准 -原材料清单 (BOM) -BSR 评审 -制造要求 -制造支持计划 -控制计划 (试生产) -成本 / 价格 -顾客 MRD -顾客定单确认 -顾客 P.O. -顾客评审 - 设计潜在失效模式及后果分析 (DFMEA) -设计冻结 -设计评审 -设计记分卡 (DFSS) -设计验证报告 -工程图纸/规范 -工程数学数据 -设备验收 -设施准备就绪 -可行性承诺 -适用性评审 -平面布局图 -工装/检具验收 -装配 / 性能评审 -管理方法评审 (MGR) -MSA 计划 -操作指导书 -包装评估 国内 -包装评估 国外 -工厂建造时间表 -工厂评审 (PR) -PPAP 批准 -过程可行性研究 -过程失效模式及后果分析 (PFMEA) -过程流程图 -生产试运行 -产品验证报告
备注： DFSS— QFD— MGR— MDR— BSR— PAR— Pilot— Mfg—
PR MGR
LPMP – 节点 / 阶段系统
• 关注可提交性 • 一揽子提交 • 提交完成阶段工作结束 • 随着 MGR 或提交样件给顾客阶段工作结束 • 开始 2 至4 年的提前生产开始
• 以多种不同水平关注整个项目过程
LPMP – 时间
顾客制造事件 LPMP 阶段
样件 1
DF
顾客 MRD
样件 2
DF
顾客 MRD
DF
DF
DF
顾客 MRD
Pilot 1 Pilot 2
Launch
Post Launch
顾客
MRD
设计提交
M百度文库g 提交
顾客
记录每一LPMP 阶段开始时间
MRD
阶段时间交叠时间.
公布授予
-商务授予批准 -沟通计划 -交叉功能团队 -顾客评审计划 -设计记分卡 (DFSS) -装配/性能评审 -经教训评审 -后续要求 -制作 vs.购买决定 -管理方法评审 (MGR) -制造工厂分派 -项目预算 -项目启动 -项目计划 -QFD (DFSS) -顾客满意指标 -投资指标 -利润指标 -初步的特殊特性 -供应基础评审
DR SR PR MGR
问题清单
风险管理
更改控制
顾客驱动
经验教训
路标
先期残酷地顾客关注
加速生产
-顾客满意 -设计记分卡 (DFSS) -协调沟通 / 技能评审 -经验教训评审 -管理路径评审 (MGR) -工厂评审 (PR) -生产效率 -简化变更 -服务评审 -供应商表现评审 -拆卸 -VA/VE
-QFD (DFSS) -服务评审 -特殊特性 -供应商日期 -供应商 MRD -供应商 PPAP里程碑 -供应基础评审Supply Base Review -拆卸 -供状验收
DR SR PR MGR
试生产
-物料清单 (BOM) -建造支持计划 -BSR 评审 -控制计划 -成本 / 价格 -顾客 MRD -顾客定单确认 -顾客P.O. -顾客评审 -设计失效模式及后果分析 (DFMEA) -设计冻结 -设计评审 -设计记分卡 (DFSS) -工程图纸/规范 -工程数模 -设备认可 -设备准备就绪 -平面布局图 -夹具/检具认可 -管理路径评审(MGR) -MSA 确认 -操作指导书 -工厂人员计划 -工厂评审 (PR) -PPAP 批准 -过程能力分析 -过程失效模式及后果分析 (PFMEA) -过程流程图 -生产提升计划 -生产试运行 -QFD (DFSS) -服务评审 -供应商日 -供应商 MRD -供应基础评审 -拆卸 -工装认可
• AGENDA
– LPMP 介绍 – LPMP via Lear net – DR, SR, PR & MGR – 概况
李尔项目管理程序 (LPMP)
• 产品发展 • 产品生产 • 所有的产品和顾客 • 评审系统的方式和阶段 • 环绕APQP 要求 • 包括李尔的特殊细节的可交付性 • 基础网手册 • 受训后接近项目管理 • 做商务的“一个李尔”方法
SR MGR
样件
-外观要求定义 -原材料清单 (BOM) -BSR 评审 -制造要求 -制造支持计划 -控制计划 (样件) -成本 / 价格 -顾客 MRD -顾客定单确认 -顾客 P.O. -顾客评审 -设计的可制造性和装配性 -设计潜在失效模式及后果分析 (DFMEA) -设计冻结 -设计评审 -设计记分卡 (DFSS) -设计验证报告 -工程图纸/规范 -工程数学数据 -装备计划 -设施 -可行性承诺 -有限元分析 (FEA) -适用性评审 -平面布局图 -工装/检具计划 -装配 / 性能评审 -开始工程更改控制 管理方法评审(MGR） -PAR 批准 -包装规范. - 国内 -包装规范 – 国 外 -工厂建造计划 -工厂评审(PR) -过程能力研究 -过程失效模式及后果分析 (PFMEA) -过程流程图 -产品确认计划
Consumer Driven
Advance Relentlessly Customer Focused
计划
预先授予
-前期原材料清单 -前期项目评审 (APR) -基准 -顾客输入 -设计验证计划 -装配 / 性能 -专利保护清除 -过程假定 -产品假定 -引证包 -定点策略 -工作声明 -协议目标
• 建立目标 & 测量表现
LPMP – 时间
外部日期
来自顾客
Lear 国内团队 制造
交叉功能团队
工程
国内 LPMP 计划
时间 & 责任
计划阶 段交付
6 Sigma
项目管理Program Management
采购
商务 质量
样件阶 段交付
LPMP 方法学
Pilot阶 段交付
试生产阶 段交付
加速生产 阶段交付