销售团队佣金设计与非货币激励模式分析

销售团队佣金设计与非货币激励模式分析

课程背景:

——欲要赢在销售，必先激励销售尖兵

销售是企业发展的驱动力，销售团队则是驱动力的源泉。当薪酬与激励出了问题，那必然会导致企业发展乏力。拥有高绩效及高昂斗志的团队，其背后必然有一套科学的薪酬方案和激励模式。但现实的情况是，很多企业在设计销售薪酬和激励模式时，往往不能很好的处理以下问题：

1、如何针对企业特定的商业模式和销售渠道设计销售佣金体系？

2、如何确保人力成本得到控制而不失方案的激励性？

3、如何确保工资水平的公平性，又能兼顾各区域不同的市场容量？

4、如何兼顾销售量，又能引导销售人员对产品类别进行科学的组合？

5、如何通过设定销售提成比例，让销售职位的业绩贡献得到合理的体现？

6、销售佣金的设计如何支持销售配额的分配？

7、销售人员的薪酬什么情况下该封顶，什么情况下不该封顶？

8、不同的产品与客户及销售阶段，销售人员的提成该如何设计？

9、当金钱奖励不能满足企业需求时，非货币的激励模式该如何设计？

企业在销售佣金的设计上，需要解决的技术难题有很多。科学合理的设计一套有针对性的销售型薪酬和非货币激励模式，对企业的发展尤为关键。正是要让马儿要跑，更要让马儿吃草；欲赢在销售，必先激励销售尖兵！本次课程由陈啸语老师精心打造，帮你解读企业在新经济时代下的销售人员薪酬设计与激励的难题。==============================================================================

课程目的:

◆透析销售人员的货币激励与非货币激励

◆掌握销售佣金设计与非货币激励模式的相关工具与方法

◆了解销售人员的货币激励与非货币激励的关联知识节点

◆学会针对企业的销售环境设计合理的销售佣金与非货币激励模式

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课程大纲:

第一模块：货币与非货币激励环境分析

1、商业模式与销售佣金设计的关系

2、销售渠道设计与销售佣金设计的关系

3、组织架构、岗位体系对销售佣金设计的影响

4、绩效体系、销售管控模式对销售佣金设计的影响

5、企业法人文化对激励模式的价值偏好

6、销售员工心智文化对激励模式的价值取向偏好

第二模块：销售佣金设计目标的确定

1、6D薪酬设计技术在销售佣金设计上的运用

2、不同的企业薪酬设计目标的异同分析

3、机会导向与战略导向下的薪酬设计分析

4、成本导向与效率导向对销售佣金设计的影响

5、激励导向与公平导向在销售佣金设计上的平衡点

6、环境导向与成本导向如何渗透到薪酬设计当中

第三模块：销售佣金设计四大基础性工作

1、外部付酬信息的获取与分析

2、内部人力成本分析

3、销售岗位设置与绩效体系梳理

4、销售岗位评价与分析

第四模块：销售佣金设计实务

1、什么岗位应进入销售佣金激励的范围

2、什么是佣金比例

3、固定佣金与倾斜佣金设计

4、倾斜佣金的两种设计模式

5、佣金与奖金的异同及适用范围

6、与底薪结合的佣金设计方案

7、可变比例的销售佣金设计

8、关联佣金矩阵模式

9、分级佣金比例设计

10、保底、封顶、佣金比例付薪起点的设计

11、销售佣金发放周期的确定

12、销售人员复合型薪酬分析

第五模块：销售佣金设计的关联事项处理

1、销售佣金如何与商业模式对接

2、销售佣金如何与效体系接轨

3、销售配额是如何影响最终的付酬总数

4、异常销售波动该如何处理

5、非销售岗位在销售上的价值如何得到体现

第六模块：销售佣金下的福利体系设计

1、福利的内涵与外延及其在现代企业管理中的激励性运用

2、工资、奖金与福利的关系

3、企业福利丧失激励性的原因分析

4、如何让福利变得更加具有激励性

5、弹性福利与员工激励的关系

6、如何设计弹性福利

7、如何将福利与绩效考核相挂钩

第七模块：销售人员的非货币激励模式分析

1、非货币激励概述

2、非货币激励平台的打造

3、非货币激励模式分析与选择

4、情感激励、榜样激励的选择

5、企业文化激励与目标激励分析

6、晋升激励与授权激励在实际工作当中的应用

7、如何在工作中激励员工

8、如何开展挫折激励

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专家介绍: 陈啸语老师

1、专业与职业背景

陈啸语，原上汽某事业部管理部经理、尚德机构副总裁兼首席顾问，工商管理硕士，经济师，英国剑桥CIE 人力资源中国区培训导师，中国商业企业管理协会天津考试中心主任，广东中小企业管理局培训示范基地客座教授，注册人力资源管理师认证讲师，清华大学研究院企业成长研究中心特聘专家，北京科技大学等多家知名院校总裁班特邀培训导师，多家知名管理咨询公司技术指导顾问。陈老师具有丰富的企业实战工作经验，其在组织运营及人力资源管理方面颇有造诣，深受企业及学员的好评。代表性著作：《高效组织运营》、《职场薪酬战略规划》等。

2、授课特色

◆特有的5+1培训模式：前沿理论知识讲授，互动式经典案例分析，辅导式方案设计，现场问题诊断、精辟点评，加上NLP教练技术，独特的“5+1”授课模式可彻底杜绝空头理论，全面提升管理者的实战能力。◆课堂学习与企业体验相结合学员将课堂所学知识，结合所在企业实际情况，进行体验式消化，边学习边研讨，不断提升和完善自身的知识结构与管理能力。

◆理论与行动相结合老师讲解，结合行动学习法，学员现场开展设计，老师点评，在讲解中掌握，在动手中深化与巩固。

3、受其指导及培训过部分企业：中国电信、福建福马食品集团、中山欧普照明、正大集团、天诚电缆集团、浙江天瑞、江苏乾兴钢结构、浙江海德曼、广东云浮硫铁矿企业集团、傲宇实业、浙江梦天木业、浙江华悦木业、天津市房地产总公司、三也生物科技、深圳崇德电子、深圳市创宏电子、大雁技实业、广州本田、浙江永强集团、深圳海龙模具、联城五金制品、金动科力、福立鑫贸易、天津三电汽车空调等。

出师表

两汉：诸葛亮

先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。