建筑公司考核制度

建筑工程有限公司

考核制度

（初稿）

编制：

审核：

批准：

2012年1月1日

编制说明

为了适应现代企业管理，加强企业管理建设，建立健全公司管理制度特制定本考核任制度。

1、本责考核制度可根据公司的具体情况作适当修改。经公司批

准后实施。

2、本责考核制度在实施过程中由公司办公会考核执行。

3、本实考核中的罚款主要是对针对公司各部门领导及项目经

理，至于各部门及项目部的责任制度和考核细则由各部门经

理制定（项目部考核制度由工程部制定），经公司批准后实施。

4、本考核只规定了部门正常工作情况下应做的工作，故此只有

罚则未有奖励。

5、本考核制度主要针对不遵守公司规章制度，工作不积极主动

和不认真负责的部门和员工。对因客观原因、特殊情况不能

完成的工作，由公司根据实际情况处理。

6、本考核的所有罚款除造成公司损失的罚款归公司外，其余罚

款作为公司员工活动经费，用于员工活动。

7、本考核只针对直接责任人进行考核，以部门为考核单元，被

考核部门对本部门的考核可进行部门内部二次分配考核。

8、情节严重不适宜执行本考核制度的事件，按公司其他相关制

度规定执行。

9、本考核实施后，各部门必须严格执行，公司严格考核。

10、被考核部门的罚款，由部门经理负责处理解决本部门罚款，每月10前将经部门员工签字的考核表报送行政部，财务部从员工当月考核工资中扣除。

11、本制度未包含的考核项目由公司办公会决定考核。

12、被考核的罚款从考核工资中扣除，考核工资计入工资总额，不得补发。

第一章、公司员工基本考核制度

一、劳动纪律考核制度

1、迟到、早退、私自离岗50元/次。

2、不遵守劳动纪律管理制度100元/次。

二、会议考核制度

1、不按时参加会议200元/次。

2、不遵守会议规章制度100元/次。

三、办事程序

1、不按规定程序办事200元/次。

2、不及时请示汇报擅作主张200元/次。

四、岗位工作

1、不能按时完成工作任务200元/次。

2、工作不积极主动认真负责200元/次。

3、不服从领导安排200元/次。

4、岗位工作失误造成公司损失500元以上/次。

五、公德考核制度

1、打架斗殴、无故闹事500元以上/次。

2、无故高声喧哗影响他人工作100元/次。

3、不遵守环境卫生、食堂管理规定100元/次。

六、其他考核制度

1、不遵守公司规章制度200元/次。

2、损害公司形象和利益500元以上/次。

第二章、行政部考核制度

一、劳动纪律管理：未按规定进行管理100元/次。

二、环境卫生管理：未按规定进行管理50元/次。

三、印章管理：未按规定进行管理200元/次，造成损失考核1000元以上/次，追究法律责任。

四、文件、资料管理及收、发、转、存：未按规定进行管理100元/次，重要丢失造成公司损失1000元以上/次。

五、接待管理：未按规定进行管理考核100元/次。

六、办公用品管理：未按规定进行管理50元/次。

七、招投标组织管理：未按规定进行200元/次，商务标不合格2000元以上/次。

八、人力资源管理：未按规定进行管理考核50元/次，造成公司损失500元以上/次。

九、公司资质（含人员资质）管理：未按规定进行管理100元/次。

十、保密工作：未按规定执行未造成损失500元/次，造成公司损失2000元以上/次，并追究法律责任。

十一、车辆管理：未按规定进行管理50元/次。

十二、会议、活动等组织安排管理：未按规定进行组织管理100元/次。

十三、公司内的各种组织协调、配合工作：未按规定进行100元/次。

十四、食堂管理：未按规定进行管理100元/次，清洁卫生不合格200/次，发生食物中毒2000元以上/次。

十五、文秘工作：未按规定进行100元/次。

十六、党建、工会、妇幼工作：未完成50元/次。

十七、制定并执行各种与本部门管理有关的规章制度，未执行200元/次。十八、合同文件收发、借阅及管理台帐：未按规定200元/次。

十九、后勤保障工作：保障不力未造成公司损失50/次，造成公司损失500元以上/次。。

二十、信息管理：未按规定执行100元/次。

二十一、突发事件处理：不及时200元/次。

二十二、领导交代的日常工作：未完成200元/次。

二十三、严格执行公司各种规章制度、服从公司安排：未执行或未服从200元/次。

二十四、认真填报每周工作计划，认真检查每周工作完成情况。未执行200元/次。

二十五、实事求是向公司领导汇报工作、向相关人员沟通、交代工作，未执行100元/次，弄虚作假500元以上/次。

二十六、行使部门领导权利，解决本部门出现的各种问题，未执行200元/次。

二十七、滥用职权、打击报复本部门职工罚200元/次，情节严重者按公司有关规定处理。

二十八、制定部门考核制度，对部门职工进行考核，未执行50元/次。

二十九、制定并执行本部门安全、环保、职业健康和环境保护职责，未执行200元/次。

第三章预算经营部考核制度

一、招投标阶段

1、认真阅读理解招投标文件，解决涉及本项目经济报价、签订合同有关的招投标文件、答疑，未执行500元/次。

2、在项目投标阶段按公司要求编制《项目成本策划大纲》，对项目成本进行预测分析；避免经营性亏损；未完成500元/次。

3、按时编制投标报价文件，招投标报价文件必须符合招标文件要求。产生废标或者发生重大错误、失误5000元以上/次。

4、中标后根据公司安排与建设方进行合同谈判、对合同进行风险评估、按程序签订施工合同。未执行考核200/次。

5、负责项目工程合同管理，并组织有关部门进行合同交底，发现、提出合同中出现的有关问题及风险分析。由于合同管理失误未造成损失考核200元/次。造成公司经济损失考核2000元以上/次。

6、配合各部门进行招投标工作，保证本部门工作能推动招投标工作正常进行，未执行考核200元/次。

7、根据公司安排参与组织工程招投标。未完成500元/次。

8、在规定的时间内编制完成招投标报价文件。未完成罚1000元/次。

二、项目实施阶段

1、参与分包合同谈判、编制项目分包合同、按程序经审核后经办分包合同签订，未执行200元/次。

2 在项目实施阶段按公司要求，编制限额内《项目成本管理实施策划》，在规定时间内完成施工图预算，通过施工图预算指导项目工程成本控制，未完成500元/次。