企业管理组织咨询报告
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6.按规定实施对本部门工作评价
职能
职责范围
工作内容
计划与组织
1.编制本部门年度经营计划以及本部门季、月工作计划
2.根据战略发展部提出的备选方案，编制备选项目甄别工作进度计划
3.根据项目进度计划编制费用预算计划
4.按决策程序组织项目的决策
5.组织项目前期实施协调会
1.按规定每月提交工作计划
2.定期提交项目甄别评价
企业管理组织咨询报告
XXX有限公司
管理组织手册
XXX企业管理咨询公司
二○一○年十月
第一章 XXX有限公司管理组织设计
一、
根据XXX公司的发展战略，XXX公司是一个以投资为主要业务的公司，其主业务流程是：
收集信息——项目提出——可行性研究——方案论证——决策——实施——监控——效果评价
二、
XXX公司的组织机构设置是以公司的主业务流程为依据的，根据主业务流程和实际工作的需要，XXX公司由三个相互关联的系统组成，即战略发展系统、资本运营系统和支持保障系统。
3.制定本部的规章制度
4.编制长、短期人员配置计划
5.提出与实施本部门职工教育培训计划
6.制定完善项目决策管理制度
7.汇总完整的项目档案管理一式2份，原件由办公室存档
职能
职责范围
工作内容
计划与组织
1.部门工作计划和部门费用预算
2.项目公司经营方针
3.新项目开展计划
4.项目人力资源计划
1.根据公司经营计划，制订部门工作计划
1.协调项目之间的时间及人员的安排
2.及时报告项目进展情况
3.按规定提交每月工作总结
1.根据项目进度，对项目的时间以及人员安排提出建议
2.协调专家委员会对项目进行评审
考核与管理
1.对内部员工工作情况进行考核
2.内部管理
3.外部管理
4.项目档案管理
1.按规定提交内部员工绩效考核报告
2.完善公司项目谈判、策划管理制度
经理
主管会计
会计
出纳
财务总监
5．资金部
经理
资金部助理
6．人力资源部
经理
人力资源主管
7．办公室
主任
文秘
司机
北京办事处主任
北京办事处司机
四、
下列七张表格分别是战略发展部、投资策划部、项目管理部、财务部、资金部、人力资源部和办公室的部门职责，每个部门都包括职能、职责范围和工作内容三个部分，其中，部门职能由计划与组织、实施与控制、协调与反馈、考核与管理等四个部分组成。
5.负责公司发展战略的研究，监控战略实施情况，
6.根据内外部环境变化，及时提出调整方案
7.每月定期提交有关分析研究报告；
8.定期或不定期提交高层决策领导所需的战略、战术和策略性意见、建议和报告
9.编写重点项目《项目建议书》
10.年度计划实施Biblioteka Baidu价报告和及时调整
11.根据信息搜集结果，提出初步备选项目
12.部门各项费用控制
战略发展系统由战略发展部组成。
资金运营系统由投资策划部和项目管理部组成。
支持保障系统由办公室、财务部、资金部和人力资源部组成。
XXX公司实行董事会领导下的总经理负责制，在总经理下设立两位副总经理、一位总会计师，另外设立一个作为决策咨询机构的专家委员会。
在两位副总经理中，一位负责公司的经营活动，主管投资策划部和项目管理部。
2.组织拟定公司中长期发展战略提交董事会
3.组织拟定公司年度经营计划提交总经理
4.拟定公司年度投资计划以及投资比例方案
5.建立并加强与行业内外相关部门单位的联系
6.定期或不定期召开专家顾问专项课题研讨会，并负责组织专家委员会的有关活动
7.组织专题研究与综合研究
8.组织项目实施结果的评审
实施与控制
1.重点投资信息的搜集、整理、跟踪、上报
7.提出对项目公司合并、分立、解散的方案，提交经营副总经理
5.定期和短期信息反馈
考核与管理
1.对各部门月度工作情况进行考核
2.内部员工工作情况进行考核
3.加强内部管理
4.加强外部管理
1.根据公司发展状况，对公司经营机构合并与撤销提出建议
2.组织完善公司项目管理制度
3.参与公司考核评定
4.主持、参与编制长、短期人员配置计划
5.提出与实施本部门职工教育培训计划
另一位副总经理负责公司的行政管理工作，主管办公室、战略发展部和人力资源部。
总会计师主管财务部和资金部。
XXX公司的组织机构设置见图1。
图1 XXX有限公司组织机构图
三、
1．战略发展部
经理
信息主管
计划主管
2．投资策划部
经理
策划主管
法律顾问
3．项目管理部
经理
监管助理
审计专员
证券主管
项目公司经理
4．财务部
协调与反馈
1.实施公司发展战略
2.营造公司文化氛围
3.配合人力资源部搞好人力资源的开发、激励与约束
4.内部信息反馈
5.外部重点跟踪信息及时上报
6.组织项目实施结果的评审
1.对公司战略进行宣传、贯彻
2.根据公司文化，营造与之相匹配的部门文化
3.每月部门工作总结并上报
4.定期编制公司经济运行情况分析报告
2.根据公司年度财务预算，制订部门费用预算
3.拟订项目公司的经营计划和投资的方案，提交副总经理
4.审核项目公司的年度财务预算方案、决算方案，提出建议，提交副总经理
5.拟订项目公司的利润分配方案和弥补亏损方案,上报经营副总经理
6.拟订项目公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券与股票的方案，提交副总经理
2.追踪并研究国内外投资热点
3.进行经济统计分析
4.各类信息的档案管理
5.环境－战略－组织分析，监控战略实施过程
6.部门费用控制
7.年度计划的监控、调整
8.投资项目初选
1.跟踪分析重点投资行业的产业政策、投资动向信息
2.跟踪重点高科技产业的技术发展动向、水平信息
3.公司总体经济统计分析
4.各类投资信息的电子档案分类、归档、备份
3.按规定提交项目进度计划
4.定期提交工作总结
实施与控制
1.根据战略发展部提供的备选项目，对项目进行系统分析，筛选甄别项目
2.实施项目的具体谈判
3.项目实施前的管理
1.参与已选项目的有关活动和对外谈判
2.跟踪并协调与选定项目个阶段有关的工作
3.审核项目实施前的各项费用开支
4.编写《项目可行性报告》
协调与反馈
职能
职责范围
工作内容
计划与组织
1.宏观经济发展态势研究与分析
2.公司整体发展战略的研究与策划
3.组织制订发展规划和年度投资、经营计划
4.制定内部年度、季、月工作计划
5.编制本部门费用预算
6.专家委员会的常设机构
7.组织召开公司计划工作会议
8.组织准备董事会有关会议的文件
9.组织项目实施结果的评审
1.分析宏观经济发展对本公司可能产生的影响以及带来的机遇与威胁，定期提交总经理参阅
职能
职责范围
工作内容
计划与组织
1.编制本部门年度经营计划以及本部门季、月工作计划
2.根据战略发展部提出的备选方案，编制备选项目甄别工作进度计划
3.根据项目进度计划编制费用预算计划
4.按决策程序组织项目的决策
5.组织项目前期实施协调会
1.按规定每月提交工作计划
2.定期提交项目甄别评价
企业管理组织咨询报告
XXX有限公司
管理组织手册
XXX企业管理咨询公司
二○一○年十月
第一章 XXX有限公司管理组织设计
一、
根据XXX公司的发展战略，XXX公司是一个以投资为主要业务的公司，其主业务流程是：
收集信息——项目提出——可行性研究——方案论证——决策——实施——监控——效果评价
二、
XXX公司的组织机构设置是以公司的主业务流程为依据的，根据主业务流程和实际工作的需要，XXX公司由三个相互关联的系统组成，即战略发展系统、资本运营系统和支持保障系统。
3.制定本部的规章制度
4.编制长、短期人员配置计划
5.提出与实施本部门职工教育培训计划
6.制定完善项目决策管理制度
7.汇总完整的项目档案管理一式2份，原件由办公室存档
职能
职责范围
工作内容
计划与组织
1.部门工作计划和部门费用预算
2.项目公司经营方针
3.新项目开展计划
4.项目人力资源计划
1.根据公司经营计划，制订部门工作计划
1.协调项目之间的时间及人员的安排
2.及时报告项目进展情况
3.按规定提交每月工作总结
1.根据项目进度，对项目的时间以及人员安排提出建议
2.协调专家委员会对项目进行评审
考核与管理
1.对内部员工工作情况进行考核
2.内部管理
3.外部管理
4.项目档案管理
1.按规定提交内部员工绩效考核报告
2.完善公司项目谈判、策划管理制度
经理
主管会计
会计
出纳
财务总监
5．资金部
经理
资金部助理
6．人力资源部
经理
人力资源主管
7．办公室
主任
文秘
司机
北京办事处主任
北京办事处司机
四、
下列七张表格分别是战略发展部、投资策划部、项目管理部、财务部、资金部、人力资源部和办公室的部门职责，每个部门都包括职能、职责范围和工作内容三个部分，其中，部门职能由计划与组织、实施与控制、协调与反馈、考核与管理等四个部分组成。
5.负责公司发展战略的研究，监控战略实施情况，
6.根据内外部环境变化，及时提出调整方案
7.每月定期提交有关分析研究报告；
8.定期或不定期提交高层决策领导所需的战略、战术和策略性意见、建议和报告
9.编写重点项目《项目建议书》
10.年度计划实施Biblioteka Baidu价报告和及时调整
11.根据信息搜集结果，提出初步备选项目
12.部门各项费用控制
战略发展系统由战略发展部组成。
资金运营系统由投资策划部和项目管理部组成。
支持保障系统由办公室、财务部、资金部和人力资源部组成。
XXX公司实行董事会领导下的总经理负责制，在总经理下设立两位副总经理、一位总会计师，另外设立一个作为决策咨询机构的专家委员会。
在两位副总经理中，一位负责公司的经营活动，主管投资策划部和项目管理部。
2.组织拟定公司中长期发展战略提交董事会
3.组织拟定公司年度经营计划提交总经理
4.拟定公司年度投资计划以及投资比例方案
5.建立并加强与行业内外相关部门单位的联系
6.定期或不定期召开专家顾问专项课题研讨会，并负责组织专家委员会的有关活动
7.组织专题研究与综合研究
8.组织项目实施结果的评审
实施与控制
1.重点投资信息的搜集、整理、跟踪、上报
7.提出对项目公司合并、分立、解散的方案，提交经营副总经理
5.定期和短期信息反馈
考核与管理
1.对各部门月度工作情况进行考核
2.内部员工工作情况进行考核
3.加强内部管理
4.加强外部管理
1.根据公司发展状况，对公司经营机构合并与撤销提出建议
2.组织完善公司项目管理制度
3.参与公司考核评定
4.主持、参与编制长、短期人员配置计划
5.提出与实施本部门职工教育培训计划
另一位副总经理负责公司的行政管理工作，主管办公室、战略发展部和人力资源部。
总会计师主管财务部和资金部。
XXX公司的组织机构设置见图1。
图1 XXX有限公司组织机构图
三、
1．战略发展部
经理
信息主管
计划主管
2．投资策划部
经理
策划主管
法律顾问
3．项目管理部
经理
监管助理
审计专员
证券主管
项目公司经理
4．财务部
协调与反馈
1.实施公司发展战略
2.营造公司文化氛围
3.配合人力资源部搞好人力资源的开发、激励与约束
4.内部信息反馈
5.外部重点跟踪信息及时上报
6.组织项目实施结果的评审
1.对公司战略进行宣传、贯彻
2.根据公司文化，营造与之相匹配的部门文化
3.每月部门工作总结并上报
4.定期编制公司经济运行情况分析报告
2.根据公司年度财务预算，制订部门费用预算
3.拟订项目公司的经营计划和投资的方案，提交副总经理
4.审核项目公司的年度财务预算方案、决算方案，提出建议，提交副总经理
5.拟订项目公司的利润分配方案和弥补亏损方案,上报经营副总经理
6.拟订项目公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券与股票的方案，提交副总经理
2.追踪并研究国内外投资热点
3.进行经济统计分析
4.各类信息的档案管理
5.环境－战略－组织分析，监控战略实施过程
6.部门费用控制
7.年度计划的监控、调整
8.投资项目初选
1.跟踪分析重点投资行业的产业政策、投资动向信息
2.跟踪重点高科技产业的技术发展动向、水平信息
3.公司总体经济统计分析
4.各类投资信息的电子档案分类、归档、备份
3.按规定提交项目进度计划
4.定期提交工作总结
实施与控制
1.根据战略发展部提供的备选项目，对项目进行系统分析，筛选甄别项目
2.实施项目的具体谈判
3.项目实施前的管理
1.参与已选项目的有关活动和对外谈判
2.跟踪并协调与选定项目个阶段有关的工作
3.审核项目实施前的各项费用开支
4.编写《项目可行性报告》
协调与反馈
职能
职责范围
工作内容
计划与组织
1.宏观经济发展态势研究与分析
2.公司整体发展战略的研究与策划
3.组织制订发展规划和年度投资、经营计划
4.制定内部年度、季、月工作计划
5.编制本部门费用预算
6.专家委员会的常设机构
7.组织召开公司计划工作会议
8.组织准备董事会有关会议的文件
9.组织项目实施结果的评审
1.分析宏观经济发展对本公司可能产生的影响以及带来的机遇与威胁，定期提交总经理参阅