武钢领导力建设的基本路径研究
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
来的， 其 中既不 能缺 少个 人 的勤 奋努 力 ， 也离 不开 组织 的长期 培 养 ， 更 离不 开 群众 的大力支 持 。 二、 领 导 力建 设的基 本 路径
（ 一） 突 出实践锻 炼
自 古“ 宝剑锋从磨砺 出， 梅花香 自苦寒来” 。 困难 和 挫折往 往更 能锻 造一 个人 的坚强 意志 和顽 强品格， 更能提高一个人处理复杂 问题 和危急局 面的能力 。领导者必须经历艰苦磨炼 ， 这不仅是 为了让他 们增 强 迎 接 艰 巨考 验 、 处 理 复 杂局 势 的 能力 ， 更 是要 明确 一种用 人 导 向 ： 领 导干部 必须急 难危重走在先 ， 越是艰险越向前。 ４ ． 工作业绩 证 明
所谓工作 业绩就是 在工作 中取得 的实 际成
就， 是履行 岗位职责为企业创造 的效益。一个领 导人才要想在众多的同事里脱颖而出， 必须用明 显高于他人的业绩来证明其领导能力。假如你在 工作的每一阶段都可以找到更有效 率、 更有价值 的解决 问题 的方 法 ， 你 必定 能实 实 在 在地 提 升 自
作者简介 ： 杨莹 （ １ ９ ８ ２ 一） ， 女， 湖北 武汉人 ， 武汉 冶金 管理干部学院科教部讲 师。
一
２ ５ —
杨
莹： 武钢 领导力建 设 的基 本路 径研究 续成 长 ， 不 可能 获得新 的创造 力 百度文库 也就不能拥有一
如既往 的激 人奋 进 的领 导力 。
（ １ ） 自我学 习。人 生 最 好 的 也是 最 重 要 的学 习就 是要从 自己的经验 和 阅历 中学 习 ，随着工 作 经验 日益 丰富 、 人 生 阅历 日益增 多 ， 每 隔一段 时 间
一
、
引盲
下公认 他们 掌 握 了较 全 面 的领 导 技 能之 后 ， 才 可
目前 ， 在 各大 企业 ， 领 导力 建设 问题 越来 越受
让他们走向更高的领导岗位 。
３ ． 经历艰 苦 环境磨 炼
重视。一个优秀或成功 的领导人 ， 其领导力不会 是与生 俱来 的 。领 导力 不 能没 有先 天 的聪慧 和机 敏做基础 ， 但更要靠后天 的长期经验和阅历来打 造。不管是因家族继承而掌权的领导还是以竞争 获胜而上任 的领导 ， 凡做 出卓越业绩而令人景仰 者， 无不是在领导工作实践 中孕育、 锻炼和成熟起
多岗位锻炼或“ 轮岗锻炼模式 ” 是一种挖掘和 锻炼领导者多方面领导力 的常用方法 。通过岗位 轮换 ， 可以帮助有领导潜 质的人才在领导经验的
水平和领导能力 的持续跨越和更新 。
１ ． 善 于学 习
自 我扩展和反 复实践 中提升其领导力 ， 在上上下
收稿 １ ３ 期： ２ ０ １ ３ —０ ９ —０ ２
（ 三） 组织 长期培 养 领 导者 的成 长 固然 不 能 缺 少个 人 努力 ， 但 同 样不能 离开组 织 提 供 的发 展 机 会 ， 离不 开 企业创 造 的领 导环 境 。为 此 ， 企 业 要 为领 导 者 队伍 的顺 利成长建立流 畅的工作流程 和科学 的管理体 系 ， 并 不断探索和完善对各 级各类领导人员 的管理效 能。
１ ． 发 现 与 识 别
应使 自己的工作能力和人生智慧就上升到一个新 的高度。在这一过程 中， 问题 的关键就在于 自己 要善 于进行 经验 反 思 和人 生感 悟 ， 只有 这 种持 续
的 自我 反思 和深 度 感 悟 ， 才 能使 自己真 正 得到 学 习、 得到 提高 。
己在 上级 和群 众 心 目中 的分 量 和 地位 ， 就 有 可能
１ ． 基层 成 长
实践锻炼是领导力建设 的首要的和基本的路 径。 注重实践锻炼就必须从基层做起。基层是领 导者成 长 的丰 厚 沃 土 ， 又 是 领 导 者施 展 才 干 的最 初舞台 ， 更是领导者脱颖而 出的宽 阔平 台。只有 经过基层一线的锻炼 ， 领导者才能更直接地熟悉
放松 ， 努 力锻造合格 干部 。意在通过对领导 力基本路径的研 究 ， 优化武钢领 导力建设 的效果。 关键词 ： 领 导力建设基本路径 ； 轮 岗锻 炼模式 ； 基层锻 炼 中图分类号 ： Ｆ ２ ７ ２ ． ９ １ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ： １ ０ ０ ９ —１ ８ ９ ０ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ３— ０ ０ ２ ５ — ０ ４
武 钢 领 导 力 建设 的基本 路径 研 究
杨
苎
盘
（ 武汉 冶金 管理 干部 学院 科 教部 ， 湖北 武汉 ４ ３ ０ ０ ８ １ ）
摘
要： 目前 ， 在各 大企业 ， 领 导力建设 问题越 来越 受重视 。本 文着重 阐释 了领导 力建设的几条基
本路径 ： 突 出实践锻 炼 ； 个人 成长提 高 ； 组织 长期培养 ， 并对 武钢 领导 力建设路 径进行 了初 步探 讨 ： 坚持 基层 磨炼 ； 坚持 多岗位锻 炼 ； 坚持考核 干部 业绩； 大 力弘扬 勇于开拓 、 敢 于担 当的精神 ； 坚持 组织培养 不
企业工 作实 际 、 才 能 逐 步增 长 领 导才 干 和 经 营 本
领。同时 ， 在基层能更方便地联系群众 ， 了解民情 民意 ， 加深领导者与群众 的相互尊重与相互信任。
２ ． 多岗位 锻 炼
得到提拔 ， 被委 以重任。 （ 二） 个人 成 长提 高 领导是引领他人前进 的人 ， 是积极地影响和 带动他人去不断成长、 实现企业发展和创新的人 ， 因而领导者一定要善于学 习， 善于总结并能不断 地自 我突破 ， 在长久的工作历练 中实现 自己管理
第２ ３ 卷第 ３ 期
武汉冶金管理干部学院学报
ｖ ０ １ ． ２ ３ Ｎ ０ ． ３
Ｓ ｅ ｐ ． ２ ０ １ ３
２ ０ １ ３ 年 ９月 Ｊ Ｏ Ｕ Ｒ Ｎ Ａ Ｌ Ｏ Ｆ ＷＵ Ｈ Ａ Ｎ Ｍ Ｅ ］ １ Ａ ＵＪ Ｕ Ｒ Ｇ Ｉ Ｃ Ａ Ｌ Ｍ Ａ Ｎ Ａ Ｇ Ｅ Ｒ ’ Ｓ Ｉ Ｎ Ｓ Ｔ Ｉ Ｔ Ｕ Ｔ Ｅ
（ 一） 突 出实践锻 炼
自 古“ 宝剑锋从磨砺 出， 梅花香 自苦寒来” 。 困难 和 挫折往 往更 能锻 造一 个人 的坚强 意志 和顽 强品格， 更能提高一个人处理复杂 问题 和危急局 面的能力 。领导者必须经历艰苦磨炼 ， 这不仅是 为了让他 们增 强 迎 接 艰 巨考 验 、 处 理 复 杂局 势 的 能力 ， 更 是要 明确 一种用 人 导 向 ： 领 导干部 必须急 难危重走在先 ， 越是艰险越向前。 ４ ． 工作业绩 证 明
所谓工作 业绩就是 在工作 中取得 的实 际成
就， 是履行 岗位职责为企业创造 的效益。一个领 导人才要想在众多的同事里脱颖而出， 必须用明 显高于他人的业绩来证明其领导能力。假如你在 工作的每一阶段都可以找到更有效 率、 更有价值 的解决 问题 的方 法 ， 你 必定 能实 实 在 在地 提 升 自
作者简介 ： 杨莹 （ １ ９ ８ ２ 一） ， 女， 湖北 武汉人 ， 武汉 冶金 管理干部学院科教部讲 师。
一
２ ５ —
杨
莹： 武钢 领导力建 设 的基 本路 径研究 续成 长 ， 不 可能 获得新 的创造 力 百度文库 也就不能拥有一
如既往 的激 人奋 进 的领 导力 。
（ １ ） 自我学 习。人 生 最 好 的 也是 最 重 要 的学 习就 是要从 自己的经验 和 阅历 中学 习 ，随着工 作 经验 日益 丰富 、 人 生 阅历 日益增 多 ， 每 隔一段 时 间
一
、
引盲
下公认 他们 掌 握 了较 全 面 的领 导 技 能之 后 ， 才 可
目前 ， 在 各大 企业 ， 领 导力 建设 问题 越来 越受
让他们走向更高的领导岗位 。
３ ． 经历艰 苦 环境磨 炼
重视。一个优秀或成功 的领导人 ， 其领导力不会 是与生 俱来 的 。领 导力 不 能没 有先 天 的聪慧 和机 敏做基础 ， 但更要靠后天 的长期经验和阅历来打 造。不管是因家族继承而掌权的领导还是以竞争 获胜而上任 的领导 ， 凡做 出卓越业绩而令人景仰 者， 无不是在领导工作实践 中孕育、 锻炼和成熟起
多岗位锻炼或“ 轮岗锻炼模式 ” 是一种挖掘和 锻炼领导者多方面领导力 的常用方法 。通过岗位 轮换 ， 可以帮助有领导潜 质的人才在领导经验的
水平和领导能力 的持续跨越和更新 。
１ ． 善 于学 习
自 我扩展和反 复实践 中提升其领导力 ， 在上上下
收稿 １ ３ 期： ２ ０ １ ３ —０ ９ —０ ２
（ 三） 组织 长期培 养 领 导者 的成 长 固然 不 能 缺 少个 人 努力 ， 但 同 样不能 离开组 织 提 供 的发 展 机 会 ， 离不 开 企业创 造 的领 导环 境 。为 此 ， 企 业 要 为领 导 者 队伍 的顺 利成长建立流 畅的工作流程 和科学 的管理体 系 ， 并 不断探索和完善对各 级各类领导人员 的管理效 能。
１ ． 发 现 与 识 别
应使 自己的工作能力和人生智慧就上升到一个新 的高度。在这一过程 中， 问题 的关键就在于 自己 要善 于进行 经验 反 思 和人 生感 悟 ， 只有 这 种持 续
的 自我 反思 和深 度 感 悟 ， 才 能使 自己真 正 得到 学 习、 得到 提高 。
己在 上级 和群 众 心 目中 的分 量 和 地位 ， 就 有 可能
１ ． 基层 成 长
实践锻炼是领导力建设 的首要的和基本的路 径。 注重实践锻炼就必须从基层做起。基层是领 导者成 长 的丰 厚 沃 土 ， 又 是 领 导 者施 展 才 干 的最 初舞台 ， 更是领导者脱颖而 出的宽 阔平 台。只有 经过基层一线的锻炼 ， 领导者才能更直接地熟悉
放松 ， 努 力锻造合格 干部 。意在通过对领导 力基本路径的研 究 ， 优化武钢领 导力建设 的效果。 关键词 ： 领 导力建设基本路径 ； 轮 岗锻 炼模式 ； 基层锻 炼 中图分类号 ： Ｆ ２ ７ ２ ． ９ １ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ： １ ０ ０ ９ —１ ８ ９ ０ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ３— ０ ０ ２ ５ — ０ ４
武 钢 领 导 力 建设 的基本 路径 研 究
杨
苎
盘
（ 武汉 冶金 管理 干部 学院 科 教部 ， 湖北 武汉 ４ ３ ０ ０ ８ １ ）
摘
要： 目前 ， 在各 大企业 ， 领 导力建设 问题越 来越 受重视 。本 文着重 阐释 了领导 力建设的几条基
本路径 ： 突 出实践锻 炼 ； 个人 成长提 高 ； 组织 长期培养 ， 并对 武钢 领导 力建设路 径进行 了初 步探 讨 ： 坚持 基层 磨炼 ； 坚持 多岗位锻 炼 ； 坚持考核 干部 业绩； 大 力弘扬 勇于开拓 、 敢 于担 当的精神 ； 坚持 组织培养 不
企业工 作实 际 、 才 能 逐 步增 长 领 导才 干 和 经 营 本
领。同时 ， 在基层能更方便地联系群众 ， 了解民情 民意 ， 加深领导者与群众 的相互尊重与相互信任。
２ ． 多岗位 锻 炼
得到提拔 ， 被委 以重任。 （ 二） 个人 成 长提 高 领导是引领他人前进 的人 ， 是积极地影响和 带动他人去不断成长、 实现企业发展和创新的人 ， 因而领导者一定要善于学 习， 善于总结并能不断 地自 我突破 ， 在长久的工作历练 中实现 自己管理
第２ ３ 卷第 ３ 期
武汉冶金管理干部学院学报
ｖ ０ １ ． ２ ３ Ｎ ０ ． ３
Ｓ ｅ ｐ ． ２ ０ １ ３
２ ０ １ ３ 年 ９月 Ｊ Ｏ Ｕ Ｒ Ｎ Ａ Ｌ Ｏ Ｆ ＷＵ Ｈ Ａ Ｎ Ｍ Ｅ ］ １ Ａ ＵＪ Ｕ Ｒ Ｇ Ｉ Ｃ Ａ Ｌ Ｍ Ａ Ｎ Ａ Ｇ Ｅ Ｒ ’ Ｓ Ｉ Ｎ Ｓ Ｔ Ｉ Ｔ Ｕ Ｔ Ｅ