公司转型升级规划

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转型升级五年规划（2012-2016年）

一、指导思想

全面贯彻党的十七大精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以改革创新为动力，以转型升级为主线，以提高自主创新能力为核心，优化产业结构，推动节能降耗，强化资源保障，提升公司的产业层次、市场影响和核心竞争力，实现可持续发展。

二、发展目标

力争经过五年发展，转型升级取得显著成效，企业的经营规模、创新能力、产业结构和辐射作用都有明显提升。

1、企业发展质量和效益显著提升。增长方式由主要依靠规模扩张向主要依靠科技进步、员工素质提高、管理创新转变取得明显成效。企业竞争力增强，价值创造能力和盈利能力明显提高。市场地位和影响力大幅提升。产品在国内市场占有率位居前列。

2、产品结构优化升级迈上新台阶。新产品设计、开发能力明显增强，产品结构持续优化，主要产品主要技术与质量指标始终保持在国内领先水平。

3、资源节约和环境保护成效显著。节能减排各项指标达到公司要求，发挥“清洁生产企业”示范带动作用。安全生产保障能力明显提升。

三、重点任务

1、优化产品结构。

根据国内外消费结构升级的发展趋势和市场特点，发展高技术含量的防水产品，尤其是市场前景好、增长潜力大、辐射拉动作用强的产品品种；提高研发水平，开发适合不同消费需求的节能、节材、环保的防水产品，重点研发地铁、高铁、隧道等专用产品，拓展产品应用领域。

2、大力实施工艺、技术改造创新。

以市场需求为导向，着力开发和推广节能、环保、高效、符合资源综合利用和清洁生产的新技术、新工艺、新材料。对现有企业生产工艺进行改造，利用新工艺降低老工艺对优质资源的依赖度，大力实施技术改造，提高产品质量，保障产品品质。建立省级弹性体防水材料研发中心，为公司转型升级提供科学技术支撑，提升我公司创新能力和管理水平。

3、加大自主创新力度。

强化创新意识，坚持自主创新，加快产业核心技术研发和产业化，充分发挥示范带动作用，加大创新力度，努力在核心技术和关键工艺上不断取得新突破，提高产品的附加值，增强企业核心竞争力。要充分整合企业的要素资源，与高等院校、科研院所建立利益共享、风险共担的产学研联合机制，促进科技与经济的紧密结合。要探索行业技术中心的发展模式，积极推进科技成果向产业化发展，增强产品的市场竞争能力。

4、管理优化调整。

通过强化管理来提高企业经营管理水平，建立健全科学的管理机制，增强企业发展的内在动力。

①降本增效：2012-2016年期间每年按照产能增加5%、成本下降5%的目标，加强成本管理，加强生产管理，加强技术改造管理，保证企业

的盈利能力。

②安全质量：落实安全生产目标责任制，积极推进安全生产标准化工作，改进安全管理体系，实施安全责任监控，严格安全考核。进一步完善管理手册、程序文件及支持性文件，提高运行质量，实行产品全覆盖检验，严格按照质量管理体系要求运行，确保安全、质量无事故。

③同业对标：选取先进企业，进行技术能力、产品价格、物资管理、市场营销等方面的同业指标对比，通过不断与先进企业的指标进行对照，找出企业自身差距，有针对性的进行整改，寻求管理上实现新的突破。

5、强化社会责任

公司要坚持诚信经营的理念，重承诺，守信誉，建立诚信体系，树立良好的企业形象；履行社会责任，建立健全劳动保护措施，维护员工的合法权益；遵守有关环境保护和循环经济的法律、法规，为创建资源节约型和环境友好型社会做出贡献；积极参与社会公益事业，加强与当地主管部门的交流与合作，在创建和谐社会工作中积极发挥企业的作用。

四、保障措施

1、技术支撑

新产品新技术开发的资金投入增长速度年超过10%。积极推进产品创新和技术提升，做好核心技术、关键技术的突破和知识产权管理保护，支撑和引导企业转型升级。

严格执行国家有关法律法规和技术标准，采用和推广新技术、新工艺、新设备、新材料，改造现有生产设施、装备和工艺条件，开展精益生产、精细管理，淘汰落后生产方式，实现规模生产、清洁生产。

2、人力支撑

牢牢抓住产品结构调整的主线进行人力资源的开发。完善内部人力资源的配置机制，实现人力资源的合理流动与优化配置；按照市场化的标准，制定优惠政策，实施灵活措施，引进人才，并减少内部优秀人才外流现象；开展职工的安全、健康、治安等方面的关心与管理工作。优化人员结构，提高队伍素质，为转型升级提供人力资源保障。

3、资金支撑

做好融资工作，2012-2016年期间每年融资规模增长速度与营业收入增长速度同步。开展降低应收账款的专项管理和考核，为企业转型升级提供有力的资金支持。

4、资产支撑

做好清产核资，加强仓储管理，减少产品存货，加大有利于扩大企业生产经营能力、有利于新产品新技术开发应用的资产投入，优化资产质量，支撑企业发展。

5、文化支撑

积极宣传公司文化理念。将企业文化融入公司和员工行为。把公司核心价值观和文化理念的本质要求细化为可描述、可操作、可考核的职工岗位行为规范，促进企业文化理念的深入贯彻落实。

在制度建设中体现企业文化。按照“符合公司文化理念”的要求，梳理、修订、完善公司各类管理制度，使企业文化建设工作有制度、有措施、可规范、可考核。

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2012年1月2日