项目总结报告模板(完美版)

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间安排等问题区分开 • 工作组如何解决问题?
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建议
• 按部门或管理等级,记录关键性的建议以 用于以后的此种类型的产品
• 散发此演示文稿的详细资料或给出能获得 这些资料的网络地址
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问题和评论
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• 定位是否与最终产品相符? • 定位是否成功?准确?有效? • 产品的推出是否有效? • 营销计划的实施是否有效? • 产品的推出是否与市场目标相符?
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销售
• 销售人员是否能及时得到产品信息? • 产品和信息是否符合客户需要? • 时间的安排是否得当?成本是否在可承受
的范围内? • 最初销售状况与目标之间有何差异? • 客户对此产品的接受状况
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研究与发展 研发部门的管理状况
• 研发部门如何管理项目? • 工作组数目、人数、提交报告的结构等等 • 该项工作完成得如何?是否有改进? • 研发工作组之间如何交流? • 方法、时间等等 • 该项工作完成得如何?
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研究与发展 研发部门的工作是否有效?工作效率是否高?
• 发现并解决技术问题 • 问题是否被及早发现? • 问题的解决是否得当? • 哪项措施有效?哪项无效?是否还有可改进之处? • 估算和执行 • 估算是否与事实相符? • 哪些因素有助于进行正确估算? • 哪些因素不利于正确估算?
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重要的教训
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总结正确的事件
• 用几点简要概述促进工作的具体事件 • 使用具体示例:用“每天 15 分钟的上午状
态会议非常有效”代替“工作组得到充分 交流”。 • 散发或列出特别有用的表格、过程、报告 等的网络地址。
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总结有问题的事件
• 以几点简要概述产生问题的具体事件 • 将导致问题的具体态度、过程、方法、时
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项目管理 项目的管理状况
• 会议:人员/时间/次数 • 该项工作的完成状况 • 交流:人员/时间/次数 • 该项工作的完成状况 • 变化:跟踪和交流的状况 • 该项工作的完成状况 • 其他方法:电子邮件、日程、数据库、报
告等等
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生产
• 工作组是否准备接受此产品? • 材料清单和文书工作是否完善并且准确无
误? • 材料是否备齐? • 产品是否符合可生产目标? • 是否存在意料外的延迟或问题?
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质量保证和支持
• 如何衡量产品质量? • 是否有效?工作效率是否高? • 最终产品与质量目标有何不同? • 质量问题如何解决? • 技术支持是否准备就绪? • 产品质量是否与技术支持资源相一致?
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Baidu Nhomakorabea 市场
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质量的达标状况
• 质量目标:陈述项目的原始质量目标 • 列出关键的衡量成功的法则
• 实际状况:概述实际状况与质量目标的关系 • 列出与法则相对应的过程
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预算的使用状况
• 预算:陈述项目的原始质量目标 • 列出关键的成本目标、支出限制
• 实际成本/支出:概述实际状况与预算的关系 • 列出与目标和限制相对应的过程
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部门总结
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项目计划 项目的计划状况
• 谁负责原始计划? • 该项工作如何进行?人员调配是否适当? • 项目在最初是否就已被明确定义? • 是否有实际的书面计划? • 项目计划如何交流? • 该项工作完成得如何?
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项目计划 计划是否正确?
• 计划是否有效? • 何为有效?何为无效? • 计划是否符合实际? • 计划的逐步实施过程 • 变化是否有利? • 这些变化如何影响项目? • 改善的关键区域: • 给出具体的建议
[项目名称]总结
[姓名]
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目标的实现状况
• 目标:陈述项目的原始目标 • 列出关键的衡量成功的法则
• 实际状况:总结实际状况与目标的关系 • 列出与法则相对应的过程
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日程的完成状况
• 计划:概述项目的原始日程 • 列出关键的里程碑
• 实际状况:概述实际状况与计划的关系
• 列出实际日期与原日期之间的差异(推迟 x 个 星期,提前 x 个月等等)
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