001-第1章 供应链管理产生的时代背景

第四节 供应链管理的模型及其特征
4.2 供应链的结构模型
供应/供应商
制造 需求和拉动
需求拉动
装配
分销
信息流
零售
需求/用户
销售点信息
供应商的供应商 供应商
供
应
核心企业
源
用户的用户 用户
需
求
源
物流和服务流 资金流
图1-6 供应链的网链结构模型
第四节 供应链管理的模型及其特征
4.3 供应链的特征
客户
：物流
：需求信息流
图1-4 供应链结构示意图
• 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流 的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品， 最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造 商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能 网链结构。
/ n
n
第四节 供应链管理的模型及其特征
本国以外的销售%
61 65 66 65 61 54 68 77 63 59 78 98 94 52 51 66 75
本国以外的资产%
48 51 47 45 66 36 55 50 95 85 41 70
§1-1 21世纪企业面临环境的主要特征
经济全球化
跨国公司的销售额占全球贸易额的75%，占全球技术 贸易的80%
企业必须达到同步、协调运行 供应链管理的概念是把企业资源的范畴从过去单个企业扩
大到整个社会，使企业之间为了共同的市场利益而结成战 略联盟。
3.4 供应链管理模式的产生与发展
80年代
90年代
2000年+
制造资源计划(MRPII)
准时生产制(JIT)
精细生产和精细供应
·推动式系统
·拉动式系统
·物料订货以可分配需
供应链管理
（第4版） Supply Chain Management
马士华 林 勇 编著 机械工业出版社
课程教学目的：
理解供应链管理的本质、内涵及管理手段与方法，了解供应链 管理思想产生和发展的历史背景，理解供应链管理的含义及重要性。
在掌握供应链管理的基本概念与理论的基础上，深入了解供应 链企业间的协调运作与激励机制、供应链构建模型及方法、供应链 合作伙伴关系的重要性及选择方法、供应链环境下的生产运作管理、 物流管理及库存管理等核心内容，了解如何组织供应链管理的运行、 如何进行绩效评价，了解支持供应链管理的信息技术、认识供应链 的风险管理。
§1-1 21世纪企业面临环境的主要特征
表1-1 采用全球战略的世界级企业
经济全球化
公司名称
雅芳 拜尔 花旗银行 高露洁 戴姆勒-奔驰 道氏化学 吉列 赫希特斯 本田
IBM ICI 雀巢 飞利浦 宝洁 西门子 索尼 联合利华
所在国
美国 德国 美国 美国 德国 美国 美国 德国 日本 美国 英国 瑞士 荷兰 美国 德国 日本 英国/荷兰
对订单响应周期的要求越来越高 企业竞争力的五大要素：品种、质量、价格、时间、
服务 ➢ 工业化初期——价格 ➢ 第二次世界大战以后——质量 ➢ 20世纪80年代以来——品种和服务 ➢ 90年代以后——时间 基于时间竞争(Time-based Competition) ➢ 技术进步和客户需求的个性化 ➢ 产品寿命周期不断缩短，竞争力的决定因素最终转移
企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服 务的压力；
企业能对市场作出快速反应，源源不断地开发出满足用户需 求的、定制化的产品去占领市场以赢得竞争；
§1-1 21世纪企业面临环境的主要特征
企业面临的环境有如下几个方面的特点：
信息爆炸的压力 技术进步越来越快、产品更新换代的间隔越来越短 高新技术的应用 市场和劳务竞争全球化 产品研制开发的难度越来越大 可持续发展的要求 全球性技术支持和售后服务。 用户的要求越来越苛刻
·来自最终用户固定需求量
求为基础 ·消除安全库存和周转 库存 ·依赖于相关订货计划 和可靠的预测
·生产能力与需求匹配 ·固定的生产协作单位 ·柔性的制造系统 ·相似产品范围很小
·通过变动对供应商需求实现柔 ·经济生产批量很小
性
·供应商提前期很短
·消除浪费 ·库存和在制品占用最小 ·成本在供应链上透明 ·多技能员工 ·减少工件排队 ·调整转换时间很短 ·多品种小批量生产 ·每一个阶段连续改进
第1章 全球经济一体化及市场竞争特征
目录
第一节 21世纪企业面临环境的主要特征 第二节 21世纪全球市场竞争的主要特点 第三节 新的竞争环境对企业管理模式的影响 第四节 供应链管理的模型及其特征 第五节 基于供应链管理的企业战略
第三节 新的竞争环境对企业管理模式的影响
传统 管理模式
基于单个企业的 管理模式
目录
§1-0 关于供应链管理的初步认识 §1-1 21世纪企业面临环境的主要特征 §1-2 21世纪全球市场竞争的主要特点 §1-3 新的竞争环境对企业管理模式的影响 §1-4 供应链管理的模型及其特征 §1-5 基于供应链管理的企业战略
§1-1 21世纪企业面临环境的主要特征
顾客消费水平不断提高，企业之间竞争加剧，政治、经济、 社会环境的巨大变化，使得市场需求的不确定性大大增加；；
全球的跨国公司目前约有6万多家，90%的公司总部在 发达国家
全球300家最大的跨国公司占有世界外贸生产的90%
竞争无国界
➢ 香港强森公司的总经理帕特里克王在决定新的中心选址 时曾说，旧的时空局限已不复存在，客户可以在他们觉 得最舒服的地方与我们说话，而产品却在最具有竞争力 的地方生产。
第三节 新的竞争环境对企业管理模式的影响
3.4 供应链管理模式的产生与发展
“纵向一体化”到“横向一体化” ➢ 横向一体化”形成了一条从供应商到制造商再到分销商、
零售商的贯穿所有企业的“链” ➢ 相邻节点企业表现出一种需求与供应的关系，当把所有相
邻企业依此连接起来，便形成了供应链(Supply Chain) ➢ 供应链管理(Supply Chain Management, SCM)使链上的节点
通过以上各个方面的教学，使学生能够提高对供应链进行管理 的能力。
第1章 全球经济一体化及市场竞争特征
本章重点理论与问题
21世纪的市场竞争已不再是单个企业之间的竞争，而是一个企业 的供应链和竞争对手的供应链之间的竞争！
那么，什么是供应链？供应链管理的内涵是什么？企业应该建立 怎样的供应链管理及其战略？
3.3 管理模式的发展
基于单个企业的管理模式
➢ 成组技术（Group Technology） ➢ 柔性制造系统（ FMC到FMS） ➢ 减少零件变化（ Variety Reduction Program, VRP ） ➢ 计算机集成制造系统（ CIMS ）
基于扩展企业的管理模式
➢ 敏捷制造（AM）; 虚拟企业（VE）; ➢ 动态联盟，共赢（Win-Win）关系
药品 0
5
10
15
20
图1-1 产品生命周期不断缩短
50年前 现在
25 时间
第二节 21世纪全球市场竞争的主要特点
产品品种数飞速膨胀 需求的多样化越来越突出，产品的品种数成倍增长 消费品制造商在2000年新开发出了31000种产品，到
了2001年增长为40000种。
第二节 21世纪全球市场竞争的主要特点
基于扩展企业的 管理模式
促使企业管理模式 变化的内在因素
供应链 管理模式
第三节 新的竞争环境对企业管理模式的影响
3.1 传统管理模式
管理模式是一种系统化的指导与控制方法，它把企业中的人、财、 物和信息等资源，高质量、低成本、快速及时地转换为市场所需要 的产品和服务。
三个核心：质量、成本、时间 传统管理模式 ➢ 纵向一体化（大而全、小而全） ➢ 生产计划与控制：MRP、MRPII、JIT、LP…… ➢ 竞争因素转移：--价格（大量生产 ）、质量（TQM）、时间（TBC） 缩短时间，提高响应速度 ➢ 并行工程（CE）;时间压缩技术（TCT）;业务流程重组（BPR） ➢ 基于时间的竞争延伸到单个企业外部——整个供应链，供应链管理
➢ 21世纪面临的市场空间和形态的变化 ➢ 传统管理模式的主要特征及其在新环境下的不适应性 ➢ 传统管理模式的主要特点是“纵向一体化” ➢ 交易成本变动形成的无限动力
市场需求与竞争环境变化 企业机会成本增加
实行业务外包
企业间交易成本增加
企业间合作与联盟 供应链组织与管理
图1-3 供应链组织的产生原理
பைடு நூலகம்
第1章 全球经济一体化及市场竞争特征
目录
第一节 21世纪企业面临环境的主要特征 第二节 21世纪全球市场竞争的主要特点 第三节 新的竞争环境对企业管理模式的影响 第四节 供应链管理的模型及其特征 第五节 基于供应链管理的企业战略
第四节 供应链管理的模型及其特征 供应链的概念
供应商
制造商
仓储和配送中心
（SCM）应运而生
第三节 新的竞争环境对企业管理模式的影响
3.2 促使企业管理模式变化的内在因素
“纵向一体化”模式的种种缺陷 ➢ 增加企业投资负担 ➢ 承担丧失市场时机的风险 ➢ 迫使企业从事不擅长的业务活动 ➢ 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 ➢ 增大企业的行业风险
第三节 新的竞争环境对企业管理模式的影响
这些问题将在本章进行阐述。 本章将首先介绍21世纪企业面临的竞争环境，进而对传统管理模 式存在的弊端进行分析。随后介绍供应链和供应链管理的概念、供应 链管理思想产生的历史背景，阐述供应链管理的主要特征及实施战略。 通过这些内容的学习，以期为后续的学习打下良好基础。
第1章 供应链管理产生的时代背景
目录
§1-0 关于供应链管理的初步认识 §1-1 21世纪企业面临环境的主要特征 §1-2 21世纪全球市场竞争的主要特点 §1-3 新的竞争环境对企业管理模式的影响 §1-4 供应链管理的模型及其特征 §1-5 基于供应链管理的企业战略
第1章 供应链管理产生的时代背景
目录
§1-0 关于供应链管理的初步认识 §1-1 21世纪企业面临环境的主要特征 §1-2 21世纪全球市场竞争的主要特点 §1-3 新的竞争环境对企业管理模式的影响 §1-4 供应链管理的模型及其特征 §1-5 基于供应链管理的企业战略
4.2 供应链的结构模型
3-n层的 供应商
第
3
层 供 应 商
层 的 供 应 商
第二层的 供应商
1 2
第一层的 供应商
第一层 用户
第二层 用户
1 2
n 1
1
n
2
1
n 1
2
1
n
2
3
3
n
n
n 1 2 n
1
n
核心企业
核心企业供应链中的成员企业
图1-5 供应链系统的分层结构
3－n层的 顾客/最终用户
顾 客 最 终 客 户 3 － 层 的 客 户
第1章 供应链管理产生的时代背景
目录
§1-0 关于供应链管理的初步认识 §1-1 21世纪企业面临环境的主要特征 §1-2 21世纪全球市场竞争的主要特点 §1-3 新的竞争环境对企业管理模式的影响 §1-4 供应链管理的模型及其特征 §1-5 基于供应链管理的企业战略
第二节 21世纪全球市场竞争的主要特点
供应链
·快速反应 ·供应具有柔性 ·顾客化定制生产 ·与最终需求同步生产 ·受控的供应链过程 ·合作伙伴间的能力是集成的 ·全面应用电子商务 ·并行的产品开发
图1-2 建立在最佳生产系统平台上的供应链
• 21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应 链与供应链之间的竞争。
3.5供应链管理思想产生的必然性
产品寿命周期越来越短 产品品种数飞速膨胀 对订单响应周期的要求越来越高 对产品和服务的期望越来越高
第二节 21世纪全球市场竞争的主要特点
国外新产品的研制周期大大缩短 ➢ HP公司新打印机的开发时间从过去的4.5年缩短22个月 产品的生命周期缩短，革新换代速度加快
行业
化妆品 玩具 机床 食品
§1-0 关于供应链管理的初步认识
“供应链”
全球视野
§1-0 关于供应链管理的初步认识
奔驰轿车每 辆平均包含零部 件20000个。
2014年1月中旬，戴姆勒 宣 布2013 年旗 下奔驰 品牌销 量达到146.2万辆，创出历史 新高，在中国更是创下销量 21.8万辆骄人成绩。
第1章 供应链管理产生的时代背景
到时间上来
17
第二节 21世纪全球市场竞争的主要特点
对产品和服务的期望越来越高
“一对一”的定制化产品和服务 ➢ 大量生产转向定制化大量生产 ➢ 玛泰尔公司的巴碧娃娃，海尔 企业管理的复杂性 ➢ 大量的不确定性因素 ➢ 大维数的离散事件动态过程 ➢ 生产过程中具有大量的非线性与非结构化的问题