文化产业项目管理

第二章项目及项目策划总论

第一节项目的定义、特征及项目生命周期

组织（企业）的两类活动：

⏹（一）日常运营或作业活动

❑经常性、持续性、程式化的特定（具体）活动。

⏹（二）临时性的、一次性的特殊活动。

一、项目的基本概念

1.项目的含义:古代最成功的项目

⏹项目目标：西天取经。项目经理：唐僧。技术核心：孙悟空。普通成员：猪八戒、沙和尚。高层领导：观

音。项目经理：孔明。项目团队队长：鲁子敬。项目成员：10条船X30名兵＝300人。

项目名称：人生

⏹项目目标：实现自己的价值。项目经理：你自己。项目时间：一生。项目成本：拥有的可支配资

源。项目质量：幸福。项目人力资源：所有认识你和你认识的人们。项目沟通：微笑是秘方。项目风险：不可预见，但可以确信，越坚强风险越小。项目采购：无价。项目综合管理：要一步一个脚印，脚踏实地，实事求是。

2、项目的基本特征

⏹项目的一次性；项目的独特性；目标的明确性；组织的临时性和开放性；后果的不可挽回性

3、项目干系人（又叫“项目利益相关者”）

⏹项目干系人（Stake-holders）是指积极参与项目、其利益受到该项目影响的个人或组织。

⏹一般地，下列人员或组织可能成为项目的干系人：

❑项目经理；客户（业主、项目发起人）；政府机构；项目承约商；组织内的参与者；供应商；其他金融机构；其他受项目结果影响的组织或个人，如社区公众等。

4、项目的基本要素

⏹项目的范围；项目的组织；项目的质量；项目的时间；项目的成本；项目的资源；项目的环境

5、项目的相关术语

⏹大型项目（Program)：项目群；项目(Project)；子项目(Subproject)

二、文化项目概述

1、文化项目的含义

形式：节日庆典、体育赛事、文艺演出、展览项目、大型会议等。

2、文化项目的特点

①文化项目的创新性②文化项目的复杂性③文化项目的双重属性

3、文化项目的干系人

①文化项目的创新性

⏹文化项目的生产必须具有相当的创新度。精神内容要素的雷同无法吸引消费者的

兴趣，也不能在市场中立足。

⏹新的事物总是伴随着高风险，文化项目往往是投资大、风险高，存在较多的不确

定因素。因此，要求项目经理和成员一方面具备较高的创新能力，另一方面要具有较好的市场预测和风险控制能力。

②文化项目的复杂性

⏹例如，电影需要需要导演、明星、编剧等创意人才的劳动。这些通常称为线上部分。而电影创意要转化为

电影产品，必须通过电影的摄像、道具、场务、化妆、后期制作等多个部门协同完成。这些生产部门通常

成为线下部分。通过法律、金融和保险等环节的合作，获得项目的资金，通过发行环节进行电影营销。③文化项目的双重属性

2007年的“参军热”——《士兵突击》

3、文化项目的干系人

⏹项目经理；项目团队；客户；项目的投资者；供应商；承包商；分包商；广告宣

传；活动营销；赞助；活动演出

案例：表1：“超级女声”的产业链各环节营利模式及2005年收益分析

三、项目的生命周期

⏹产品生命周期PLC（product life cycle）：

⏹项目生命周期

项目的生命周期

1、项目生命周期的定义

⏹项目从开始到结束可以划分为若干个工作阶段，这些工作阶段便构成了项

目的生命周期。

2、项目生命周期的内容

（1）项目的时限

⏹一个项目或一个项目各个阶段的起点和终点。

工具：甘特图

⏹（2）项目的阶段

项目的主要阶段划分和各主要阶段中具体阶段的划分。

⏹（3）项目的任务

项目各个阶段的主要任务和主要任务中的主要活动。

⏹（4）项目的成果

项目各阶段的成果－项目阶段里程碑。

3、项目生命周期的说明和描述

（1）项目生命周期中的重要概念

⏹检查点（Check Point）：里程碑（Mile Stone）：基线（Base Line）：

（2）项目生命周期的描述

4、项目生命周期中各阶段的核心工作

一般项目工作阶段的划分：

⏹项目的定义与决策阶段；项目的计划和设计阶段；项目的实施与控制阶段；项目

的收尾阶段

一、项目策划和项目管理的概念

1. 策划、项目策划及项目管理的概念

⏹策划：针对预期目标，科学运用各种智慧和方法，谋求目标顺利实现的一种思维方式与行动方案的结合体。

⏹项目策划：通过创新、创意，不断寻求增值的动态过程。

⏹项目管理：以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，

以实现项目目标的管理方法体系。

（1）项目策划与项目管理的关系

⏹项目策划是项目管理的一个重要组成部分，是项目成功的前提。科学、严谨的项目策划为项目建设决策以

及价值增值提供了保障。

⏹项目管理：从项目的开始到项目的完成，通过项目策划（PP ）和项目控制（PC ）以达到项目的费用目

标（投资、成本目标）、质量目标和进度目标。

（2）我们从以下五个方面进一步理解项目管理的内涵：

⏹项目管理的主体：项目经理

⏹项目管理的客体：项目本身

⏹项目管理的职能：计划、组织、协调、控制

⏹项目管理的任务：

对项目及其资源进行计划、组织、协调和控制

⏹项目管理的目标：实现项目的目标

项目管理目标的特点

①多重性②层次性③优先性

成本、进度、质量三者之间的相互关系

2、项目管理的特征

（1）项目管理具有创新性

（2）项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性

（3）项目管理需要专门的组织和团队

（4）项目经理的作用非常重要

二、项目管理工作过程

⏹项目管理的过程由以下五部分构成：

▪启动过程；计划过程；执行过程；控制过程；收尾过程

1、项目管理工作过程

项目管理活动过程（PDCA循环）※

（动态循环过程）

2、项目生命周期阶段之间和管理过程之间的相互关系

项目阶段中过程的重叠和活动强度

三、项目管理的知识体系及其发展

1、国际项目管理和国内项目管理；

2、传统项目管理和现代项目管理

国际项目管理发展现状

⏹目前有两大项目管理的研究体系，即：

❑以欧洲为首的体系--国际项目管理协会（IPMA），

❑以美国为首的体系--美国项目管理协会（PMI）。

⏹PMI的成员主要以企业、大学、研究机构的专家为主。它开发了一套项目管理知识体系，PMI 的资格认证制

度从1984年开始。

⏹目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师），其中，PMP

于1999年在全球所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证，从而成为全球最权威的认证考试。现在全世界130多个国家和地区设立了认证考试机构。

国内项目管理发展现状

▪中国项目管理学科体系的成熟；项目管理应用领域的多元化发展；项目管理的规范化与制度化发展；学历教育与非学历教育竞相发展；项目管理资质认证如日中天

（1）现代项目管理阶段

⏹现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域，它与传统的项目管理具有很大的不同，而且发

展十分迅速。

⏹项目管理的发展基本可以划分为两个阶段：