浅谈如何搞好施工企业文化建设

浅谈如何搞好施工企业文化建设
张建传
（中铁 五局 电务城通公 司通 号分公 司，湖 南 衡 阳 ４ ２ １ ０ ０ ０ ）
摘要：文章就施工企业新公司在融合 时期企业文化建设中要 注重的问题进行了系列探讨 ，提 出了增强员工的
凝 聚力和 企业的 向心力 的具体措施 。
关键 词 ：企 业文化 ；意识 形态 ；价 值体 系 中 图分 类号 ：Ｆ ２ ７ ９ 文献 标识码 ：Ａ 文章编号 ：１ ０ ０ ９ — ２ ３ ７ ４（ ２ ０ １ ３）１ ７ — ０ １ ４ ９ — ０ ２
司 的美好 未来 ，坚信付 出会 有更大 的回报 ，从而使 员工拥 护和支持合 并重组 ， 自觉 融人到新公 司大家庭 中来 ，焕 发 出崭新 的精 神面貌 ，为新公 司的发展作 出积极贡献 。
域、规模较大的中型企业。城通分公司组建时间虽然不
长 ，但 也初 步积 累了 自身 的企 业文 化 和较 先进 的 管理 理 念 。２ ０ １ ２ 年３ 月 ，中铁五 局决定 将原 电务公 司 和城通分 公 司合并重组 为一家专 业更多 、领域 更广 、规模 更大 、员 工 更 多的新公 司 ，开启 了改革发展 的新 纪元 。这两家公 司虽 然都 是 中铁 五局 旗下 的施 工单位 ，但 由于专业 不同 、管 理 方 式不 同、发展 历史 和经 验不 同使得 企业文化存 在较大差
公 司的前途命 运心存 疑虑 ，对两个 公司合并 重组 的 目的和 意义不置可 否甚至反对 ，对转 岗培训消极抵触 ，因此新 公 司成 立之初 ，急需加强企 业文化建 设来引导两 个板块 的员
工形成统一 的思想意识 ，以消 除这 些消极情绪 。让员工 完
全 接受新公 司并 不是一两 次宣讲就 能达到 目的的 ，必须坚
２ 注重统一员工的行为规范 ，塑造企业良好形象
统 一员工 的行 为规范是企业 文化建设 的关 键 。如果 一
个 企业 的 员工 行 为规 范不 统一 ，各 行其 是 ，那 么这 个企 业 只会 是一盘散 沙 ，最终被 市场淘汰 。企业员 工统一 的行 为文化 的形成在发展 前期必须靠 企业的制度来 约束 ，通过 坚持不 懈，新公 司 当务之 急是制订员工 统一的行为规 范 ，并加 以组织 学习培 训 ，固化 于员 工心 中 。笔者 认 为 ，新 公 司 除建立 健 全 内 在 的各项 工作 的规章 制度 、管理体 系并监督执行外 ，还需 要建立外 在 的适合行 业特点 的员工守 则规范 、礼仪 形象规 范 、语 言社 交规范 、诚信 劳动规范 、服务承诺规范 、职业
异， 员 工的思想 观念 、价 值取 向、行 为准则也都 有着一定 的差别 。这种 客 观存 在 的文 化差 别 汇聚 在一 个新 的公 司 中 ，将 会产生思想 文化 冲突 ，积累到一定 程度后将 会阻碍
新公司发展 战略 的顺利实施 。
笔者认 为 ，新公 司在融合 时期企业文 化建设 中要 注重
企业 文化是施 工企业在 长期 发展过 程 中形成 的并为全
利益 的需要。要利用建 筑行业 中合并 重组 的优 秀范例来激 励员工 消除对合并重组 的畏惧和疑虑 ，激发员工坚 信新 公
体员工 所认 同和遵循 的共 同意识 、价值 观念 、职业 道德 、 行为准 则的总和 ，是企业 的灵 魂和软 实力 。中铁 五局 电务 城通公 司在几十年 的发展 中形成 自身独特 的企业文 化 ，引 领着 企 业从 只有 单 一施 工专 业 发展 到 现在 多专 业 、多领
２ ０ １ ３ 年第１ ７ 期
（ 总 第 ２ ６ ０ 期）
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（ Ｃｕ ｍｕ ｌ ａ ｔ ｉ ｖ ｅ ｔ ｙ ＮＯ． ２ ６ ０）
统 一员 工 的意 识形 态 、行 为准 则 和价 值取 向 ，以消 除员 工之 间存 在 的文化差 别 ，增强 员工的凝 聚力和企业 的 向心 力 ，建设优秀企业文化引领企业稳步持续健康发展 。
１ 注重统一 员工的思想意识 ，增强企业凝聚力
思想决定信 仰 ，信仰 产生力 量。 当前 ，一些员工对 新
道德规范 、工作纪律规 范 、沟通交流 规范等等 ， 形 成新公 司员工 的行 为规范体 系 ，通过建立奖惩机 制来激励员 工 自 觉遵守和执 行 ，并不 断结 合新的社会需求 不断修正 完善其 内容 。企业 发展的根本 因素是员工 ，唯有 通过每位员工 对 行 为规范体 系的 自觉遵守 和执 行 ，才能塑造 企业 的优 良形 象 。中铁五局 电务城通公 司确立 了 “ 创一 流工作 ，争行业 先 进”的企业精 神 、提 出了 “ 高起点定位 、高标准运作 、 高 密度宣传 ”的 “ 三高 ”工作 理念。 明确 了项 目价值观体 系为 “ 敢于胜利铸精 品 、永争第 一建伟业 ”的项 目精神 ； “ 质 量零缺 陷、安全无事故 、进度争第一 、形 象创最佳 ” 的项 目目标 ； “ 知行 合一 、行胜 于言” 的项 目 行 为准则 ； “ 履行 合 同 、兑现 承诺 ” 的项 目理 念 ； “ 领 导 在现 场指 挥 、力 量在 现 场凝 聚 、问题 在 现场 解决 、经 验在 现场 总 结 ”的项 目 工作方法 ，从理念上统一了员工行为。
持不懈地对合并 重组 目的和意义进 行灌输宣传 ，并不断 创 造新 的业绩 ， 才 能使员工 对新公 司产 生认 同感 和归属感 。 这个 过程或许一 年 ，或许 两年 ，但 合并之初需 要把合并重 组决 策的宣传放 在首位 ，把员工 的思 想意识统一 到局 的决 策上来 。在宣传 的 内容上 不能单纯讲 发展前景 ，要组织员 工结合市场形 势深入分析 制约原公 司发 展的瓶颈 、经营 的 艰难和被市 场抛 弃的风 险 ，使全体员 工充分认识 到合并重 组是企业与员工 生存发展 的必 由之路 ，是适应市场 形势 的 迫切需要 ，是创 造更大 的业绩 ，满足员 工 日益增长 的经济