2018智慧树选修课领导力和高效能组织考试

2018智慧树选修课领导力和高效能组织考试答案

单选题

培养双元能力主要是为了提升水样组织的动态适应性

冲突公开化的前提是行为

对组织发展特征的说法不正确的一项是组织发展建立在自然科学理论的基础上

根据值理论学家巴纳德的观点，组织之所以存在，在于个人对于组织的贡献，而组织管理的目标是实现（）的合二为一个人与组织目标

拆掉职能部门墙指的是无水平边界

组织文化存在着与组织环境适应和匹配与否的问题，因而，组织文化对组织行为与绩效可以产生积极影响，也可能产生消极的负面影响，下列组织文化的积极功能不包括（）监督功能

下面哪种情形需采取合作的方式处理冲突当双方的利益有重大关联，相互依赖时

组织文化落地建设中，其中有关“信文化”含义的核心是指（）把这一文化视为信念

领导特质理论在得出关键领导特质时，通常采取的是什么方法归纳法

创业团队的特征共担创业风险

关于冲突的论述，错误的是冲突必然降低组织凝集力

面对动态文化，竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效的适应环境并（）进行组织变革

企业激励员工的依据有多项，以下不属于激励依据的是（）企业的生存环境

帕斯卡尔、阿索斯和麦肯锡的7S管理框架，（）处于中心地位，其他6个要素要粘合成一个整体，是决定企业命运的关键性要素共同的价值观

在冰山模型中，水面以上的部分有（）知识和技能

根据俄亥俄州立大学的研究，在领导者的行为中，明确界定下属的工作任务和职责的属于哪一种维度关怀维度

公司有个临时的任务，需要多部门合作，协调困难，这时可考虑组建哪一种类型的团队

多功能团队

团队发展到那个阶段效率最好成熟期

人格形成是（）的影响受后天环境和遗传共同作用

领导的特质理论中忽略了（）下属和情境的作用

多选题

关于组织行为一下描述正确的是

导致结果的是行为&&动机决定了行为&&行为是可以概括的&&行为是可以预测的

团队协同的障碍包括

逃避责任&&无视目标&&缺乏信任&&缺乏投入

组织发展所需的人才，可行的方式有（）

外部引进&&内部成长&&轮岗&&人员编制

以下属于组织发展目标的是（）

培养组织团队能力&&培养组织论断能力&&培养组织自我更新的能力&&培养组织决策能力

对“让一线员工获得资源”的理解正确的是

一线员工获得资源，产生绩效，并创造价值&&距离公司目标比较近的是一线员工&&距离客户比较近的是一线员工&&公司绩效来源于顾客。来源市场

胜任力模型，下列属于鉴别性特征的是（）

个性特质&&价值观和态度&&自我概念

根据冲突的内容可将冲突分为

程序冲突&&认知冲突&&目标冲突&&感情冲突

管理的基本职能包括

领导&&组织&&计划&&控制&&协调

态度由（）组成

行为&&认知&&情感

关于社会堕化，下面说法正确的是：

团队成员认为其他人没有尽到应尽的职责，因而降低了自己的努力程度&&努力程度和平均贡献随团队成员增加而减少

水样组织的特征

融合性&&个体能动性&&适应性&&坚韧性

组织管理中常见的三个特殊概念是（）

职能&&绩效&&有效管理

下面有关员工与组织文化建设关系认识正确的是（）

员工良好工作习惯养成是组织文化建设所必须的&&员工的工作故事和业绩是组织文化必不可少的要素

掌握组织基本原理可以帮助我们

激活个体创造力&&理解。预测、引导和控制组织成员&&改善组织绩效&&激活组织活力

通天塔故事带来的启示是

共同的目标是组织形成必要元素&&没有共同的语境就没有共同的目标&&共同的语境是协作的基本

判断题

自主需要和胜任需要都是人的基本需要对

设法为冲突的解决争取时间创造条件，先解决次要的问题是冲突处理问题策略中的缓解对

领导者魅力是指领导者个人拥有的对追随者的影响力错

质量敏感型决策适合用群体决策对

形成共同愿景是领导力开发的关键对

群体决策时，安排领导后说，可以避免从众效应错

批评员工和奖励、认可员工一样重要错

混淆了满意与动力是双因素理论的局限对

水样组织并不仅仅是一个柔性组织，也有坚韧性的一面对

网络社群只呈现在线上，跟线下运营没有什么关系错

要成为可以融合更大力量的水样组织，组织得先积蓄好自身的力量对

欧美、澳洲国家都是具有低权利距离文化的国家对

低层次需要获得满足，高层次需要才会出现错

领导力主要来自职位控制的资源对

员工的满意度不会直接影响员工的生产力错