战略合作伙伴管理流程样本

战略合作伙伴管理流程

编制日期

审核日期

批准日期

修订记录

一、流程图

二、流程概况

三、工作程序

3.1确定《战略合作伙伴发展计划》

工程管理部于公司年度经营计划编制期间, 根据公司战略规划和次年度业务重点, 与规划设计部、运营管理部等相关部门沟通后编制《战略合作伙伴发展计划》, 作为年度部门工作计划的部分内容提交公司审核。《战略合作伙伴发展计划》内容包括但不限于:

a)次年度战略合作伙伴的发展范围

b)范围内战略合作伙伴的评审标准编制责任部门和评审完成时间

c)战略合作伙伴洽谈时间

d)战略合作协议签定时间

3.2确定战略合作伙伴评审标准

1) 工程管理部按审批确定的战略合作伙伴年度发展计划, 组织相关部门编制战略合作伙伴的评审标准( 参见《战略合作伙伴评审标准》) :

2) 总助召开评

审会对《战略合作伙伴评审标准》进行讨论和完善, 经相关人员会签后交公司总经理审批。

3.3预备战略合作伙伴确定

1) 责任部门在工程管理部建立的合作伙伴信息库中选择符合合作范围的

不少于三家的优秀合作伙伴作为预备战略合作伙伴( 原则上预备战略合作伙伴为3-5家) , 当优秀合作伙伴少于三家时, 从良好合作伙伴进行评选补足。由相关部门推荐而且在合格合作伙伴以外的战略合作伙伴须由工程管理部组织资格审查和考察经过后, 经公司总经理批准后作为预备战略合作伙伴进行协议谈判。

2) 工程管理部填写《预备战略合作伙伴审批表》提交公司总经理审批, 确

定进行合作洽谈的战略合作伙伴。

3.4编制战略合作框架协议

1) 责任部门负责编制《战略合作框架协议》, 由工程师管理部组织责任部

门、成本管理中心对框架协议进行讨论和完善, 经总助审核后, 交公司总经理审批。

2) 不同类别战略合作框架的要点如下: