论企业如何提升员工的忠诚度

孙淑芳

【摘要】摘要：在竞争日益激烈的市场经济形势下，作为一个与时俱进的企业想要求生存谋发展一定要满足许多的外在条件，其中最为重要的一点就是不断的调动激发员工工作的积极性，运用员工的激情和创造力以实现企业效益的最大化。那么，如何提高员工忠诚度？使得员工目标和组织目标一致，确保工作能够充分的发挥工作积极性，激发员工潜能就成为了每个企业都要面对的问题。因此，员工的忠诚度就是企业求得生存和发展的关键。

【期刊名称】现代商贸工业

【年(卷),期】2016(000)029

【总页数】1

【关键词】人力资源管理；员工忠诚度；忠诚

1 影响员工忠诚度的因素

首先是敢于授权的能力。因为不信任，所以不敢授权，一应大小事项，无论该管还是不该管，皆由企业自己亲自动手处理，结果不仅企业自己大为伤神，还极大的挫伤了下属的积极性。其次是有些企业对员工许以承诺，员工之后却往往得不到兑现，使得企业失信于员工，员工就会对企业产生反感，甚至有消极怠工的情绪产生，这也是员工忠诚度降低的一个原因。其次，薪酬是影响员工对企业忠诚度的重要因素之一。工作是员工们最为主要的物质来源谋生手段，从价值方面看，每个员工都希望自身价值能够实现，从工作中获得足够满意的福利待遇及薪酬，为自己及家人的生活发展提供足够的经济支撑。数据表明，员工离职原因中，薪酬制度不合理占据了相当的比例，企业薪酬制度设计缺乏