运用绩效考核强化党员队伍管理

运用绩效考核强化党员队伍管理

摘要文章以A公司为例，结合党建工作开展情况，探讨将人力资源管理中的绩效考评机制运用到党员队伍管理中，强调运用科学的考评方法，建立合理的党员绩效考评指标体系，通过有效、客观的考评，提高党员队伍素质，强化党员队伍管理，教育引导好党员树立和坚持正确的价值观、人生观和事业观，对推动党员队伍建设，增强党员先进性意义重大。

关键词绩效考核；党员管理

A公司党组织紧紧围绕生产管理中心，积极通过多种途径和载体，深入开展创先争优活动，大力推进企业科学发展和努力服务职工群众，充分发挥了基层党组织战斗堡垒作用及党员先锋模范作用。近年来，他们在加强绩效考核管理工作方面做出积极的思考和探索，为每个党员设岗定职，从党员的发展、教育管理进行全程量化跟踪，加强督查考评，并将考绩结果与评先评优结合起来，有效地保证党员队伍的战斗力，进一步激发了广大党员创先争优、干事创业的热情。

一、绩效考评是强化党员队伍管理的一种有效科学手段。

在实际工作中，有部分人认为企业党建工作是“虚”的、“软”的，大多指标都很抽象，不像企业生产经营工作那样“实”、那样“硬”、那样具体。特别是在进行党员年度考核过程中，总感到考核标准定性的多、定量的少，无形的多、有形的少，资料多、实绩少，在具体的操作中很难用具体指标评价。然而，在数字化和信息化飞速发展的时代，可在严格执行党员管理流程和制度的同时，尝试在传统的“规定动作”中融入“实”和“硬”指标，将定性和定量管理结合使用，力争用具体数据和有效指标作为党员的考核的基础依据。

以A公司党委下辖的聚丙烯部党支部为例，聚丙烯部党支部对党员的工作、安全、学习等行为实施“在线考核”，每个月通过分数将党员在安全生产、技术学习、考试考核、日常表现等情况标注的清清楚楚，每月实行考核，每季度依据考核分数评选一名“明星党员”。聚丙烯党支部的这种做法，实际上就是把党员在思想政治、工作表现、日常行为规范、服务群众的能力、学习力及民主评议等内容具体细化，设置为合理有效的考评指标，量化为具体权重和分值进行综合考评。让考评过程和结果更客观规范。

二、科学设定党员绩效管理考核内容。

衡量一名党员是否合格，是否发挥了模范带头作用，要将工作业绩、党性修养和服务群众等能力综合测评。也就是根据党员所从事的工作岗位，因人制宜，设定绩效目标。如聚丙烯部担负着14万吨/年聚丙烯装置的生产、成品包装和出厂等整个生产流程任务，还承担2000m3/h氮气和60m3/h氢气的制造与供应，任务非常艰巨。聚丙烯装置有近70名的员工队伍中，既有老员工，也有新入厂的大学生，还有一批从部队转业、消防队调过来的文化水平不高的员工。如何带领他们完成生产任务，党员的先锋模范作用就很重要。于是党支部在对党员的绩效考核内容设置时，就确定为“党员的安全责任心高于一般群众、党员的思想品质高于身边群众、党员的业务技能高于同行群众、党员实际贡献高于同岗位群众”。内容确定后，就要科学细化和量化指标，合理制订党员落实这些绩效目标的考评分值，要定性分析，定量描述，保证考核质量、提高考核公认度。把“软指标”变成“硬指标”，体现科学性。

三、结合实际开展考核督查。

1、突出党员在考核中的主体地位。聚丙烯党支部“以人为本、公开公正”的考绩原则，在党员中开展“比学赶帮超”活动，让党员在日常工作中，在日常的绩效创造中，充分展现党员形象，发挥先锋模范作用。

2、按月考核业绩。聚丙烯党支部每个月对党员考核一次，每个季度打分及其排名；每个党员每个月自己填写一次《党员绩效手册》，并在网上公布，接受群众监督。

3、全程量化跟踪。引入行政管理开展的“文明班组竞赛”、“经济责任制”考核，使党员绩效考核得以量化。取消集中打分，先制订标准（共计872条），严格按照标准进行日考核，杜绝人为印象分，使党员评价更客观。强化过程管理和考核，考核日常工作和行为。每天都有考核，当天考核当天公布（网络），季度汇总进行评比。改变了以前过了三个月再来搜索印象的不良现象，使党员绩效考核更直接、更真实、更及时、更具有时效性。

4、、公开考核。通过网上和上墙，把党员绩效考核公开，接受群众监督，广泛吸收各界群众参与党员评议，通过征求意见、民主讨论和民主评议等方式认真听取群众的意见和建议，激发党员创先争优、干事创业的热情，让群众真切感受到党组织对党员的严格要求、对处置不合格党员的坚强决心，让广大党员深刻体会到群众的期待和自身的责任，从而进一步增强党组织的凝聚力、号召力和战斗力。

四、科学分析和运用考绩结果。

1、分析客观化，考绩结果真实准确。作为加强党员队伍管理的重要手段，党员考绩的目标并不仅限于考绩成绩如何，更重要的是通过考绩结果的综合分析，挖掘更深层次的原因，提出有价值的综合性改进意见，帮助党员客观、有针对性地改进工作方式方法，实现保持党