论建筑工程施工管理存在的问题及对策 孙毓培

论建筑工程施工管理存在的问题及对策孙毓培

摘要：随着城市化进程的不断加快，建筑工程施工产业对我国社会经济发展的

影响越来越巨大，建筑市场发展速度不断加快，涌入建筑领域的企业数量不断增加，企业数量增长使得企业之间的竞争力不断加剧。为了保证建筑工程施工企业

在激烈的市场环境中立于不败之地，企业方面必须不断提高自身的核心竞争力、

优化自身的建筑工程施工管理工作，以防止自身被市场淘汰。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；措施

1建筑工程施工管理的重要性

1.1开发建设建筑工程项目获得利益是企業的最终目的，但是企业也必须要承担相应的社会责任。在一定程度上，建筑工程的施工质量与人民的生命安全有着

密切的联系。因此，施工单位应当保障好人民群众的生命财产安全，重视施工管

理工作，确保建筑质量安全。

1.2施工管理能够在确保工程质量的前提下提升工作效率。建筑施工管理工作复杂多序，但经过施工管理对各项资源合理分配后，便能促进各部门共同协调发展、相互交流沟通。在保证了各部门的团队间凝聚力后，团队的施工能力也随之

提高，从而提升工程效率。

1.3施工管理是施工安全的保证。通过完善的施工管理制度能够避免施工中可能发生的安全事故、减少在工作中的安全漏洞。施工管理工作能够有效地将施工

中存在的问题进行反馈并解决，这些发现出来的问题也将成为之后完善施工方案

的重要参考，有利于保障工程项目的顺利推进。

2建筑工程施工管理中存在的问题

2.1制度不完善

工程未动，制度先行。建筑工程管理制度贯穿整个建筑工程建设的过程，是

建筑工程是否能够顺利完成的关键点，不健全的管理制度会造成极为严重的后果。例如管理工作不到位，就会使得工程施工人员工作效率不高，拖延工程施工时间，影响工程进度，而且有可能危及人们的生命安全，进而给企业带来巨大的经济损失，影响企业的形象。

2.2材料管理方面

建筑工程需要消耗大量的材料，只有进行妥善管理，才能实现资源最优化配置，有利于提升整体经济效益。在选购材料的时候，过于追求较低的价格，无法

保证材料质量，从而埋下很多隐患，甚至会造成安全事故。材料类型是多种多样的，未能合理安排材料堆场、堆放方式，不仅给使用造成麻烦，而且会影响到工

程质量。对于废旧材料的不恰当处理，无形之中造成了资源浪费，提高了工程成

本投入。

2.3安全意识淡薄

安全是建设施工开展的重要前提条件，要将安全工作放在第一位。企业没有

意识到安全的重要性，经常是出现问题才会去解决，这种做法显然是不合理的，

会造成巨大经济损失。人员在进入现场的时候没有做好自我保护措施，很有可能

會出现人身意外，对生命造成威胁。近年来新闻媒体曝光越来越多的施工安全事件，引起了社会各界的关注，但实际情况却依然没有改变。基本上都是口头上说说，没有真正的落实下去，隐患得不到解决。管理人员没有深入现场，完全是凭

借经验去做出判断，过程中难免会出现失误，使得意外事故发生的概率增大。

2.4人员素质不高

部分企业为了节省成本，没有聘请专业施工管理人员，而是由其他人来代替，导致实际效果不是很好。没有坚持与时俱进理念，依然采用传统管理方法，不仅

会浪费大量时间，而且问题得不到解决。在日常工作中，人员之间缺乏交流，信

息很难实现传递、共享，效率会比较低。在人员的观念里，他们认为施工管理是

一件很轻松的事情，没有意识到对工程质量的重要影响，在很多方面都存在缺陷。另外管理工作是比较琐碎的，人员热情会普遍较低，会有懈怠的心理。只有人员

具备专业素养，才能做好施工管理工作，认真处理遇到的任何问题。

3建筑工程施工管理优化对策

3.1建立健全制度

没有规矩不成方圆，完善制度可以创建出有序环境，确保各项工作按照规定

程序进行，减少不利因素的影响。对于制度内容要及时更新和补充，保证具有先

进性，可以发挥出有效的作用。同时不仅包括一些大的纲领，还要尽可能细化，

解决实际中的问题，从而提升整体水平。对于违法制度的人员要严肃处理，不仅

可以起到警示作用，还能够整顿内部纪律作风，让行为举止更加规范。制度要体

现出权威性，也就是每一个人都要自觉遵守，符合时代发展的需求。协调好各部

门之间关系，加强相互合作，朝着共同目标前进，可以提高工程质量水平[2]。

3.2做好材料管理工作

首先在购买材料的时候，一定要根据工程要求来选择，确保满足实际情况需求。选择社会信誉好和国家认证的品牌，质量会有所保障，同时和厂家签订合同，明确双方的责任和义务。其次在现场一定要按照规定堆放，可以方便人员使用，

从而节省大量的时间。对于错误情况要及时纠正，避免造成严重的后果。最后要

注重材料二次回收，可以大大提高利用率，达到最优化配置的状态。除此之外，

机械设备也是建筑施工中必不可少的，可以减少人员工作强度，机械设备的操作

应由专业人员进行，其应具备相关资格证书及熟练的操作技能。

3.3增强安全意识

建筑工程本身风险性比较大，所以安全工作的开展必不可少，可以减少意外

事故发生。对人员要定期召开安全教育大会，从教训中总结出经验，避免此类问

题的再次发生。施工人员在进入现场之前，一定要做好自我保护，包括安全帽、

工作服、手套等，可以减小对身体造成的损伤。横幅标语也是一种很好的形式，

可以写上安全第一、确保安全施工、提高安全意识等，能够起到很好的警示作用，任何时刻都要注意安全，不能有半点疏忽。人员要深入现场检查，发现存在的安

全隐患，将其消灭在源头上，创建出安全的施工环境，让人员更加的放心。

3.4提高人员素质

人员水平直接决定了管理效果好坏，所以要具备专业素养。对于在职人员要

定期组织培训，让他们学习最新理论和技能，不断优化自身知识结构，提高解决

问题的能力。考虑到企业的长远发展，要面向社会招聘人才，坚持择优录取原则，为内部注入新鲜血液，建立起一支强大的队伍，为施工管理提供保障。人员要意

识到自身职责的重要性，对待工作必须认真负责，即使再小的问题都要妥善处理，真正做到万无一失。关于管理中的问题，人员相互之间要进行讨论，发挥出集体

智慧的作用，可以得到最完善的答案。不断提高管理人员凝聚力，具备很好的合

作意识，制定出完善的管理方案。

3.5全面彻底进行技术交底工作

在建筑工程施工过程中，常常会出现施工工序交叉重复现象。因此，各个施

工企业要保持良好的交流沟通，从而全面彻底的做好技术交底对接工作。为了做