建筑工程施工管理存在的问题及对应措施

建筑工程施工管理存在的问题及对应措施

作者：杨振华

来源：《世界家苑·学术》2018年第02期

摘要：建筑工程施工的重要环节之一就是施工管理。建筑施工质量不仅事关施工人员生命财产安全，更关乎企业能否健康、可持续发展。施工管理工作主要从施工质量、进度、成本、质量等方面进行的，提高建设项目质量，才能提升企业在市场中的竞争力。因此，有必要从多个角度搞好建筑工程施工管理。然而，施工管理实践中存在着许多问题，影响了建筑业的发展。本文总结分析了我国施工管理中存在的主要问题，并提出了解决方案。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策

在我国社会和经济不断发展的大背景下，人们对建筑行业的要求越来越严格。因此如何保障建筑质量、减少施工中安全隐患的发生是目前建筑施工中亟待解决的问题。因此有关负责人要充分意识到工程施工管理的重要性，突破传统管理模式和管理理念的桎梏，不断对存在的问题进行改进和优化，从而为我国建筑行业的高质量、高水平发展奠定基础。

一、建筑工程施工管理存在的问题

1.建筑工程施工管理中的质量问题

建筑工程出现质量问题，是政府和建筑施工企业监管不到位的具体体现，特别是建筑施工企业，存在职责混乱，管理漏洞百出的情况。建筑施工企业在选择施工单位时，往往只考虑到成本控制，而忽略了施工单位的实力，造成施工单位实力与施工项目不匹配的情况，为施工安全和施工质量埋下了隐患。在建筑施工材料的采购和入场环节，建筑施工企业把关不严，导致劣质材料流入施工现场，直接影响建筑物质量。总之，建筑工程施工管理任何一个环节出现问题都会给建筑工程质量造成不良影响。

2.建筑工程施工管理中的安全问题

建筑工程施工工序和施工设备多，施工人员素质参差不齐，导致施工现场存在的安全隐患较多，如果对施工现场的管理不到位，很容易造成安全事故。目前，我国建筑工程施工管理中的安全问题主要表现在两个方面，其一是项目在转包和分包过程中管理模式脱节，导致管理工作失去控制。其二是建筑企业及施工单位安全意识淡薄，安全工作流于形式，安全生产体系形同虚设，不注重对施工人员的安全教育培训，增加了安全事故风险。

3.建筑工程施工管理体系问题

完善的建筑工程施工管理体系对提高建筑工程施工管理水平具有重要影响，然而，许多建筑公司都存在建筑工程施工管理体系混乱的情况。管理人员素质低下是造成管理体系混乱的一

个重要原因，作为管理者，如果其本身的能力素质和管理水平达不到规定要求，便会使管理体系流于表面，难以发挥应有的作用，最终制约建筑工程施工管理水平。

4.建筑工程施工管理中的成本控制问题

成本控制贯穿于建筑工程施工的各个环节，建筑工程施工管理中的成本控制问题主要表现在以下两个阶段：其一，投标阶段。原则上来说，投标是为了以最低的价格选出最优的施工单位，但如果对投标环节缺乏有效的管理，就会导致恶性竞争，降低项目的收益。其二，成本核算阶段。许多建筑企业的成本核算基础本来就弱，如果再缺乏监管，势必会造成预算和成本不符的后果，影响成本分析。

二、我国建筑工程施工管理优化的措施

针对建筑工程施工管理优化不是一蹴而就的，需要从最基础的企业管理角度出发，针对施工质量、进度、成本、安全等方面逐一开展，理论上述，管理内容划分越详细，收到的经济效益就越可观。这针对市场经济体制下发展的我国建筑行业而言，具有重要的推动作用。结合实践内容进行分析，主要的工程施工管理优化措施有以下内容：

1.从施工质量管理优化入手

施工管理包括的内容很多，但其最终目的体现出施工质量的要求。而要实现优化施工质量管理的目的，就必须加强建筑施工单位的质量意识，促使领导层提高自身的思想境界，主动依据国家及行业要求建设质量保障体系。施工质量管理优化中发挥主动性作用的是施工组织人员，企业应该针对这一部分人员制定好详细的惩罚措施，并按照企业的规章制度去实施；对于整个建筑管理施工而言，质量的管理控制也表现在材料、设备和工序方卖弄。建筑材料的好坏直接影响了建筑工程的质量。这是很明显的，劣质、残次品类材料一旦投入应用，势必无法满足建筑工程的需求，而在建筑设备的不恰当使用，会对建筑工程产生反作用。工序的质量管理是基本设计入手的，在工程建设工序质量管理上，应该加强施工中的检查，采取严格监督的措施。根据全过程实施技术质量检测的手段展开。

2.从施工成本管理优化入手

企业的收益技术方式为企业盈利总额与企业成本之差。因此，优化成本管理的措施，主要从提高企业总盈利和降低企业成本两方面入手。建筑企业需要进行成本预算的规划，通过合理规划资金支出，判断建筑工程成本来控制投资应用；将这一行为投射到市场角度，就需要实现根据投标工程的成本进行计算，认真编写标书，并提供出可能有利于工程建设的各项条件。

3.从施工进度管理优化入手

施工进度是确保企业能否按照规定期限实现完工的保障，根据我国建筑企业的特点分析，施工进度管理主要包括的内容有施工前的准备工作、施工方法、施工工序、协调手段以及其他物资供应管理。

4.从施工安全管理优化入手

在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全检查以外，还应做到每周一小检、每月一大检。在检查工程中，及时发现问题并解决，同时要将安全责任落实到个人，定期对责任进行整改与监督，以消除存在的安全隐患。另外，在施工场地应加强对操作人员的安全宣传，通过张贴标语、开展一定的安全知识教育等，制定一套科学、合理的施工方案，确保现场的作业程序稳定，严格按照安全规范进行施工。对于一些危险性较大的特殊工种，应做到“持证上岗”，经过业务培训符合标准后才能进行操作；实施安全技术交底的制定，在开展每到工序之前，由专职人员对安全技术工作进行书面交底，在班组长的带领下，各施工人员要认真进行贯彻、落实。

结语

建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。只有这样，才能在满足工程建设要求的情况下实现企业经济效益，提高企业施工管理水平。

参考文献

[1]李海兵.建筑工程项目的施工质量管理研究[J].山西建筑，2012（2）.

[2]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居，2013（3）.

[3]杨玉泉.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].建材与装饰，2015（19）：157-158.

（作者单位：江西建工第一建筑有限责任公司）