《结果导向：项目管理实战能力提升

《结果导向：项目管理实战能力提升》
1.颠覆认知：根本转变项目管理人员对实战项目管理的认知
2.达成共识：帮助项目管理人员达成项目管理过程管控共识
3.掌握技术：帮助学员快速掌握项目管理的实战技术与工具
4.找准问题：帮助学员找准实战项目管理的关键问题与障碍
5.解决难题：帮助学员运用实战工具现场解决项目管理难题
6.现场成果：现场生成部分项目管理过程中的实战价值成果
7.效益转换：将实战工具运用于管理，快速转换出企业效益
1.项目管理人员
2.其他管理人员
袁军讲师——精准精细精益管理实战教练
三“从”四“得”+ 两“多”一“快”
1.三从：从实战落地出发、从问题解决出发、从效益转换出发（实战性）
2.四得：课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得了（简单性）
3.两多：实战管理工具多、实际落地方法多（落地性）
4.一快：培训向企业效益转换快（成果性）
理论联系实际：实战理论讲授+实战案例剖析+实际工作研讨
1.1天（部分内容讲授）
2.2天（完整内容讲授）
3.3天（完整研讨内容）
1.以小组为单位展开培训与研讨演练，每个小组人员数量十人左右
2.小组人员由来自一个部门或职能相近的部门及岗位人员构成为佳
3.课桌摆放呈鱼骨或岛状排列
1.条幅：悬挂印有培训主题的条幅
2.桌牌：印有学员姓名的桌牌
3.纸张：A1大白纸（规格594*841，每个小组每天用量2张）
4.笔：两色白板笔（每个小组2支）
5.评分表：现场张贴墙面的小组学习过程与现场成果评比表
6.奖品：实战研讨演练中表现优秀的1个小组及5名优秀学员的奖品
7.其他：投影仪、无线话题（两支）、音频线、白板、白板夹子或白板磁铁
《结果导向：项目管理实战能力提升》
模块一项目管理的基本认知
模块二项目管理的技术支撑
模块三项目管理的成功基石
模块四项目管理的目标达成
《结果导向：项目管理实战能力提升》
模块一项目管理的基本认知
引导案例
1.项目管理概述与定义
2.项目管理的基本内容
a)项目管理的立项
b)项目管理的预算
c)项目管理的组织
d)项目管理的跟踪
e)项目管理的变更
f)项目管理的风险
g)项目管理的核算
h)项目管理的完善
3.项目管理的三大要点
a)目标要量化
b)过程要量化
c)结果要量化
4.项目管理与日常管理
5.项目管理的基本流程
a)项目调研分析
b)项目问题诊断
c)项目课题确定
d)项目目标共识
e)项目问题聚焦
f)项目解决方案
g)项目行动计划
h)项目成果评估
i)项目总结关闭
6.项目成功的关键要素
●项目管理的实战中困惑与难点有哪些
模块二项目管理的技术支撑
引导案例
1.项目管理的常见问题
a)项目目标不共识
b)项目要素不清晰
c)项目障碍缺方案
d)项目资源不匹配
e)项目计划胡差事
f)项目执行一锅粥
2.项目管理的实战技术
a)项目管理需技术支撑
b)改进技术的重要原则
c)项目管理的实战地图
d)改进技术的项目价值
3.项目管理的问题解读
a)项目管理中问题的定义
b)区分症状、原因、问题
c)项目管理问题解决前提
●改进技术对项目管理实战会有那些帮助
模块三项目管理的成功基石
引导案例
1.项目管理理念必须矫正
a)什么是管，什么是理
b)项目管理的行为误区
c)项目管理的关键任务
2.项目管理团队角色认知
3.项目愿景必须达成共识
4.项目目标必须达成共识。