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目的：不浪费"时间"找东西 3S-清扫 定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生
目的：消除"脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮 4S-清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果 目的：通过制度化来维持成果
5S-素养 定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯
目的：提升"人的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人
安全管理的重点
• 1、管人 思想到位 树立员工正确的人生观 价值观安全观念 行为到位 严格按照工作准则标准 学习到位 强化培训，
安全管理的重点
• 2、管事 做什么？如何做？ 完成什么目标？遵守什 么规矩？ 执行什么标准？ 采取什么样的方式方法？ 追求什么样的效果？
安全管理的重点
• 3、管落实 用什么方法落实？ 谁来落实？ 什么时间落实？
四：如何抓安全？
• 管理硬件与软件 • 本质上讲包括硬件和软件管理两个方面。
• 二者之间的关系是硬件是基础，软件是关 键，彼此影响，彼此制约，相互依存，互 为因果。
如何抓安全？
• 主思路：抓安全就是消除ຫໍສະໝຸດ Baidu患，预防事故
• 抓安全要在防字上下功夫：防为上，救次之
有安全才有效益
出了事故，追悔莫及
如何抓安全?
• 首先我们谈下硬件 管理：硬件管理就 是把设备设施和环 境的完好，重点是 提高先进性可靠性 稳定。
• 这里我们看一下在很 多企业中推行的5S管 理
1S-整理 定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置
目的：将"空间"腾出来活用 2S-整顿 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示
– 安全就是人们把风 险控制在可以接受 的水平以下。
– 安全是系统的固有 特征，能够保证系 统在人们可以接受 的风险水平下运行。
安全（Safety）
• 安全的定义是随着 安全经济学的出现 而发生了根本性的 变化。
2.危险（Hazard）
• 定义：事物处于一种不安全状态，将可能 导致一种事故或者一系列的损害或损失事 件的出现。
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一：相关概念
• 我们总在谈安全生产，那么什么是安 全？什么又是危险？有没有明确的定 义呢？
1.安全（Safety）
• 传统定义：远离危险 的状态 古人讲“无危则安， 无缺则全”
安全（Safety）
• 现代安全管理思想
• 5S是标准化的推动者（Standardization） •大家 都正确的按照规定执行任务 •程序稳定，带来品质 稳定，成本也安定，安全就有了保障
如何抓安全？
• 其次我们谈一下软件管理。 • 软件管理就是着重把各项规章制度、业务流程等
一系列制度建立并不断地完善起来，并能有效的 保证这些制度规程能被一丝不苟的实施下去！我 总结了几项重点： • 1管人 • 2管事 • 3管落实
5S的效用
• 5S是节约家（Saving ） •降低很多不必要的材料 以及工具的浪费减少“寻找”的浪费，节省很多 宝贵的时间 •能降低工时，提高效率
• 5S对安全有保障（Safety） •整洁有序的办公环 境，设备车辆一目了然 •遵守堆积限制，危险处一 目了然 •不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅及安 全生产
二：什么是安全第一
• 方针的概念：引导事业前进的方向和目标。
• “安全第一”是指在生产经营活动中，在 处理保证安全与生产经营活动等的关系上， 要始终把安全放在首位，优先考虑从业人 员和其他人员的人身安全、设备设施安全 和环境的安全，实行安全优先原则。
三：什么是预防为主
• 预防是按照系统化、 科学化的管理思想， 按照事故发生的规律 和特点，千方百计地 预防事故的发生，做 到防患于未然，将事 故消灭在萌芽状态
我的演讲结束谢谢各位领导同事
目的：消除"脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮 4S-清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果 目的：通过制度化来维持成果
5S-素养 定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯
目的：提升"人的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人
安全管理的重点
• 1、管人 思想到位 树立员工正确的人生观 价值观安全观念 行为到位 严格按照工作准则标准 学习到位 强化培训，
安全管理的重点
• 2、管事 做什么？如何做？ 完成什么目标？遵守什 么规矩？ 执行什么标准？ 采取什么样的方式方法？ 追求什么样的效果？
安全管理的重点
• 3、管落实 用什么方法落实？ 谁来落实？ 什么时间落实？
四：如何抓安全？
• 管理硬件与软件 • 本质上讲包括硬件和软件管理两个方面。
• 二者之间的关系是硬件是基础，软件是关 键，彼此影响，彼此制约，相互依存，互 为因果。
如何抓安全？
• 主思路：抓安全就是消除ຫໍສະໝຸດ Baidu患，预防事故
• 抓安全要在防字上下功夫：防为上，救次之
有安全才有效益
出了事故，追悔莫及
如何抓安全?
• 首先我们谈下硬件 管理：硬件管理就 是把设备设施和环 境的完好，重点是 提高先进性可靠性 稳定。
• 这里我们看一下在很 多企业中推行的5S管 理
1S-整理 定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置
目的：将"空间"腾出来活用 2S-整顿 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示
– 安全就是人们把风 险控制在可以接受 的水平以下。
– 安全是系统的固有 特征，能够保证系 统在人们可以接受 的风险水平下运行。
安全（Safety）
• 安全的定义是随着 安全经济学的出现 而发生了根本性的 变化。
2.危险（Hazard）
• 定义：事物处于一种不安全状态，将可能 导致一种事故或者一系列的损害或损失事 件的出现。
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一：相关概念
• 我们总在谈安全生产，那么什么是安 全？什么又是危险？有没有明确的定 义呢？
1.安全（Safety）
• 传统定义：远离危险 的状态 古人讲“无危则安， 无缺则全”
安全（Safety）
• 现代安全管理思想
• 5S是标准化的推动者（Standardization） •大家 都正确的按照规定执行任务 •程序稳定，带来品质 稳定，成本也安定，安全就有了保障
如何抓安全？
• 其次我们谈一下软件管理。 • 软件管理就是着重把各项规章制度、业务流程等
一系列制度建立并不断地完善起来，并能有效的 保证这些制度规程能被一丝不苟的实施下去！我 总结了几项重点： • 1管人 • 2管事 • 3管落实
5S的效用
• 5S是节约家（Saving ） •降低很多不必要的材料 以及工具的浪费减少“寻找”的浪费，节省很多 宝贵的时间 •能降低工时，提高效率
• 5S对安全有保障（Safety） •整洁有序的办公环 境，设备车辆一目了然 •遵守堆积限制，危险处一 目了然 •不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅及安 全生产
二：什么是安全第一
• 方针的概念：引导事业前进的方向和目标。
• “安全第一”是指在生产经营活动中，在 处理保证安全与生产经营活动等的关系上， 要始终把安全放在首位，优先考虑从业人 员和其他人员的人身安全、设备设施安全 和环境的安全，实行安全优先原则。
三：什么是预防为主
• 预防是按照系统化、 科学化的管理思想， 按照事故发生的规律 和特点，千方百计地 预防事故的发生，做 到防患于未然，将事 故消灭在萌芽状态
我的演讲结束谢谢各位领导同事