诚信综合评价体系管理办法

xx安装公司

企业诚信综合评价体系管理办法

（2013年12月修订）

第一章总则

第一条根据xx市建委印发的xx建筑[2011]820号文《关于建立完善施工和监理企业诚信综合评价体系的通知》、xx建质[2013]1702号文《xx市城乡建设委员会关于公布《关于调整建筑施工、监理企业诚信综合评价体系质量安全管理评价细则暨建立建设工程质量安全管理现场诚信评价自动评分系统的通知（送审稿）》的通知》，结合xx地区企业诚信综合评价体系的运行情况及公司的实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公司总部及下属xxxx分公司、在xx地区有在建并参加评价项目的其他分公司。

第二章责任与目标

第三条维护企业的诚信和社会形象，是公司全体员工的责任。公司应努力完成集团下达的诚信综合评价体系综合排名及专业排名的目标要求，促进生产经营工作的顺利开展。

第四条公司要加强对企业诚信综合评价工作的组织、协调管理，及时关注和密切跟踪公司诚信综合评价得分及排名情况，加强与评价机构和相关部门的沟通联系。

第五条分公司要积极参加xx建设工程交易中心的工程投标并力争多中标，以提高在诚信体系中市场行为的得分。

第六条公司相关部门、分公司要积极指导、督促参与质量安全管理评价的项目部做好各项工作，保证质量安全管理评价取得较高的评分。

第三章机构设置及成员分工、职责

第七条公司设立以总经理为组长的领导小组。领导小组副组长由公司主管经营、生产的副总经理担任。成员由公司工程管理部、经营部、办公室、总工室、人力资源部、财务部的负责人组成。

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第八条公司设立以工程管理部经理为组长的工作小组。工作小组副组长由工程管理部质安总监、经营部副经理担任。成员由办公室、工程部、经营部、总工室、人力资源部、财务部分别派出一名兼职人员组成。

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第九条领导小组负责对企业诚信综合评价体系管理工作制订目标并进行决策、部署和指导。工作小组是企业诚信综合评价体系管理工作的执行机构，在领导小组指导下，负责处理与企业诚信综合评价相关的具体工作。

第十条工作小组成员分工与职责

xx工作小组组长。贯彻落实领导小组的工作部署，对工作小组成员的工作进行布置、协调、督促、检查，组织工作小组相

关会议。负责与评价机构和相关部门的对外沟通联系工作。

xx工作小组副组长。负责日常内务工作，及时关注和跟踪公司诚信评价得分及排名情况，跟踪并落实各种奖项的加分；负责诚信体系质量安全管理评价专项使用费的日常管理工作，落实本办法规定的专项使用费补贴及奖罚措施，促进该项工作的有序开展；指导、检查、监督分公司、项目部开展质量安全管理评价工作。

xx工作小组副组长。负责指导分公司在招投标过程中对诚信综合评价体系排名的有效运用及业绩加分的策划和实施，争取业绩排名往前靠；负责对“不良行为”的跟踪落实；负责年度分公司在xx建设工程交易中心中标业绩的分析总结。

xx作为与相关部门和单位的联系人，负责跟踪、收集各级主管部门和相关单位下发的会议通知、活动安排等文件、电话和短信，并及时向工作小组组长汇报，同时跟踪落实情况；负责“重合同守信用单位”证书的跟踪和落实，及时提供或更新资料给工作小组副组长。

xx负责“工程质量奖”和“企业不良评价”的跟踪和落实，及时提供或更新资料给工作小组副组长；负责质量管理方面的政策、方针、措施的落实、检查工作以及项目质量管理评价的汇总、跟踪等工作。

xx负责安全生产方面政策、方针、措施的落实、检查工作以及项目安全文明管理评价的汇总、跟踪等工作；负责建设单位

评价跟踪落实；负责“安全文明奖”的策划、跟进、评优全程落实，及时提供或更新资料给工作小组副组长。协助人力资源部练秀峰对分公司员工安全培训、加分工作。

xx负责“其他方面评价”中的为农民工购买工伤保险、办理平安卡、是否拖欠农民工工资、工地工人持证上岗情况等方面工作，负责组织协调分公司员工安全培训、加分工作。

xx负责日常网上浏览公司企业诚信综合评价得分及排名情况；协助工作小组副组长收集汇总市场行为综合评价、质量安全管理评价、建设单位评价及其它方面的奖项、资料，负责“工程质量奖”、“安全文明奖”的资料审核、录入上传，并及时报送xx建设工程交易中心加分机构，及时沟通、跟踪落实各种奖项的加分，建立各类奖项的档案台账；协助副组长指导、检查、监督分公司、项目部开展质量安全管理评价工作。

xx负责公司市场行为评价标准中“业绩”项目的录入、联络和跟踪等管理工作，协助“获奖项目加分”的跟踪落实。负责公司综合排名和专业排名情况的每日记录，每月5日前统计上月日平均排名；负责公司综合排名和专业排名全年日平均排名记录，每年1月10日前统计上年全年日平均排名，报给工作小组组长、副组长。

xx负责企业诚信综合评价工作中有关纳税得分等税务方面的工作。

xx负责公司市场行为综合评价标准中“建筑业新技术应用示

范工程”和“工法”获奖奖项的录入上传、跟踪和落实。

第十一条分公司和项目部的职责

一、分公司应设立相应机构来组织开展分公司的诚信评价体系管理工作。根据公司的统一部署和要求，积极参与xx建设工程交易中心的招投标并力争提高中标金额；指导、监督参评项目部在质量安全管理评价的各项工作，研究应对办法措施，争取获得较高得分。

二、参评的项目部要积极做好现场质量安全管理工作，项目经理和相关人员要熟练运用自动评分系统软件。

三、以房建或市政工程参评的项目部，应在施工总计划确定或过程中修订后，上报一份给公司工程管理部；项目部应根据工程进度及质量安全评分标准，及时上传计划，及时上传资料以获取加分；应及时做好整改回复工作，避免扣分的发生。

四、以专业工程参评的项目部，应在总包单位的施工总计划确定或过程中修订后，上报一份总进度计划及专业工程进度计划给公司工程管理部；项目部应积极配合总包单位做好质量安全管理评价工作，争取总包单位的较好评价。

第四章工作流程

第十二条与诚信体系有关的上级文件下发、活动安排、会议通知等工作流程