关于疗养院运营模式的建议

关于疗养院运营模式的建议

一、基本目标

集团公司提供少量扶持资金，疗养院依靠营业收入维持运转，初步目标定为10万元，争取逐年降低，最终控制在5万元以内。

二、背景分析

国有企业医院负责企业员工的公共医疗服务，作为国家医疗体系的补充，作为计划经济的产物，主要资金来源依靠企业（也就是财政）的补贴。随着市场经济改革和公立医疗体系完善，其社会功能已基本取消，资金来源也只能依靠企业。企业医院在技术力量、政府补贴、病号来源等方面无法与公立医院竞争，绝大部分企业医院面临亏损、改制、移交或者消亡的选择。疗养院如果要长期存在，集团公司不可能再负担巨大成本，必须转变经营模式，发展自我生存能力。

三、运营模式

疗养院应该努力打造小而美、小而强、小而专、小而精，不求做大，走低成本、差异化竞争战略。疗养院本部实行一套人马，两块牌子，即山东丰源疗养院和***社区门诊，社区门诊具备独立法人资格。社区地址可以选择在通达电力或者丰源家园小区，具体看地方协调结果，目前来看丰源家园是新小区，申办成功的可能性较大。可以设定过渡期，过渡期内由集团负责发放全额薪酬。过渡期结束后，集团提供扶持资金，扶持资金主要用来发放基本工资，奖金依靠创收发放。社区门诊的盈利由社区门诊支配，集团公司不提取，但分配方案必须报集团批准，其中院长分配比例不超过15%，分配倾向于医护人员，不按职务级别，而按贡献、按劳动、按技能分配，后勤人员奖金应相

对稳定并与医护人员拉开差距。

四、内部管理

疗养院内部机构应精干，后勤人员不超过2人，业务科室2-3个，薪酬分配参照公立医院制度，工资与职称、学历挂钩，奖金不与行政档级挂钩。集团公司扶持资金为固定额，疗养院可以建议调整人员编制数量，疗养院也可以外聘医护人员，但须签订协议并报公司备案，外聘人员薪酬由疗养员自行解决。

五、经营创收

社区门诊主要营业范围，一是治疗常见病、慢性病，如感冒发热发炎、简单外伤等，二是提供B超等设备查看服务，三是提供中医保健服务，如身体调理、烤灯、针灸等。第一是社区门诊普遍营业方式，第二、第三为特色服务，为差异化竞争战略，要大力发展。社区门诊主要服务对象为驻地居民和丰源公司员工，其中对丰源公司员工应有优惠政策，优惠的部分或直接打折或事后集团公司报销。社区门诊的主要收入有医疗收入和政府补贴，政府补贴包括防疫、保健，每年政府补贴收入大概几万元。

六、药品采购

作为社区门诊，需要从街道卫生院采购一部分，因卫生局药品招标价格较高，所以大部分药品需要到药材公司或批发市场采购。

2013年8月5日