2020年系统打造团队执行力,从上到下高效赋能

2020年系统打造团队执行力，从上到下高效赋能

1、财务、成本、质量、安全实行垂直管理，人、财、物统一管理，人员轮岗——每三年轮岗及审计，不执行就免职。（避免贪腐）

2、建立强大的审计部门，制度是高压线

一、对个人执行力的要求：

1、三懂：懂业务-不论是基层还是管理人员都要了解市场与行业；懂组织、懂人性

四力：执行力、领导力、协同力、自控力

2、目标分解

从未来向现在分解从上到下进行分解按时间周期进行分解由大利润向各级指标分解按业务项目向非业务或支撑项目分解3、目标下达

目标下达到人，而不只是团队

目标下达到周、日，而不只到季、月

目标下达到重要项目及项目过程，而不是只关注结果

有目标更要有目标管理，没有管理的目标只是想法或理解

4、目标转化

目标是员工参与定下来的

达成目标的激励是员工自己选择或是需要的

员工自己立下达成目标的承诺，达不到目标的惩戒是员工自己定的目标与承诺书面化并立字为据，拍下照片、录像、张贴与公布

5、目标执行

A可以不断调整计划，但不要随意改动目标；

B何时可以调整目标：

二、上下执行力：执行力中上下协同要素

高层：决定层-企业方向与战略

中层：推行层-推动、监督与执行

基层：执行层-执行与操作

职业经理人在公司需要管理的三项资源：

A老板的精力：哪个部门获得了老板的精力，那么这个部门就能获得更好的推动力。下属需要把知情权让渡给领导。

B人力资源

C财务资源

1、向上执行的三大误区

A完美主义与执行效率的悖论

B执行关键在于效率，而不在于思维

C领导变化快：对下属执行的启示如下

领导面临的压力、领导面临的领导压力、领导对任务的创新、领导对任务的增补、内部环境发生了变化、领导对下属能力的重新评估。

执行不是盲目、执行不是情绪、执行基于对背景的理解、执行基于对领导意图的理解、执行要学会变通、执行要有量化支撑。

**领导眼中的执行力：

A能帮领导解决问题

B专业能力与工作态度

C善于盘活资源

D能给领导带来惊喜

三、赋能执行力

压力机制，但压力不能太大，太大就像弹簧没有弹性了，循序渐进的增加压力。如果员工无法完成任务，那就退出换人，确保任务可以完成。

1、挑战性任务设计

2、培训解决的三大问题

A做什么-从职责中来

B怎么做-从流程中来

C改善提高-从绩效结果中来

用好关键人才：内部讲师、以员工作为案例

一对一培训，其实每天都在发生。

一对多培训：

第一类保健：销售晨会、专业培训、誓师大会、拓展培训、经验复盘、参观交流、横向部门培训

第二类催眠：入职培训、誓师大会、销售晨会、榜样对标、以身作则

第三类治病：业务问题出现、团队动力不足

3、岗位工作完善维度

当你的工作已经完成的不错时，想做得更好时可以从下面四个方面思考：

4、师带徒的系统及策略

三观不正：本来就不想待下去的人做师父，会传达出大师负面的情绪。

管理者导师：最后是级别更高且是跨部门的主管来当导师，且要区分清楚是指令还是指导。

四、复盘执行力

目的：学习经验、避免犯错；部门沟通，互相学习，换位思考，达成一致；总结规律和固化流程

1、什么事情值得复盘

2、一个重要意识：工作后复盘总结

工作目标、完成情况、什么收获（优秀经验）、如何改进

3、复盘研讨的基本逻辑

五、梦想的执行力

执行文化很重要的一点，就是明确方向；你要努力成为领导眼中不可替代的人；在工作中找到爱？

管理是有交易成本的，文化有助于降低交易成本；但落后的文化可能增加交易成本选人就选用两条：能力（是靠培养的）、忠诚（是靠制度保证的）