煤矿成本分析与控制

山西省高平市赵庄煤矿成本分析与控制

作者：连树森

指导老师：张勇格

【摘要】：加强成本控制管理是企业提高管理水平，增强市场竞争力，提高企业获利能力最重要的因素之一。本文以山西省高平市赵庄煤矿为例，通过对各项成本费用的分析，发现企业成本管理中存在的问题，并提出加强成本管理的建议。

【关键字】：成本，分析，控制

【Abstract】：Strengthening cost control supervision to perfect target cost management is enterprises improve management standards and enhancing the competitiveness of enterprises to improve the profitability of the most important factor.This article in Shanxi province Gaoping ZhaoZhuang coal,Pass on all the cost of analysis of costs management of enterprises,find problems,and the strengthening of costs management's proposal.【Keyword】：Cost,Analysis,Control

1．企业基本情况

山西省高平市赵庄煤矿，所在地晋城市，高平市，南城办，赵庄村。距县城东2公里，属沁水煤田。矿井临长晋二级公路、太焦铁路。

投产时间为1958年。隶属关系为村办。企业性质是集体。开采无烟煤，开采3#煤层，市场优势主要生产优质无烟煤。瓦斯等级为低级，开拓方式立井，通风方式是中央并列式。地质储量12700万吨，可采储量9520万吨，井田面积15.6267Km2。设计生产能力90万吨/年，实际生产能力80万吨/年，回采率75%。供电方式单回路，备用机组。采煤方法是短壁式，井下防爆矿车运输，箕斗提升。井下通讯方式为防爆电话。矿井最大涌水量120m2/小时，排水方式为立式水泵两台交替作业。

煤矿总资产额15825万元，负债10049万元，年总产值7841万元，实现利润810万元/年，上缴税金1868.7万元/年。职工总数1815人，主要来源于本地。

2．企业成本分析与控制

2.1成本分析与控制概述

标准成本法是把成本的计划、控制、计算和分析相结合的一种会计信息系统和成本控制系统。根据企业的年度利润目标，事先编制预算，制定生产各种产品的标准成本，并以此作为衡量实际成本节约或超支的尺度。

产品成本是由直接材料成本、直接人工成本和制造费用构成，其标准成本的基本形式表现为“数量”标准与“质量”标准的之积。所谓“数量”标准是指成本定量方面的标准，表示成本的规模和工作总量，如材料的用量、工人的生产工时；而“质量”标准是指成本定性方面的标准，表示成本质量方面的特征，如材料价格、工人的工资率和制造费用分配率。标准成本法要通过成本的差异分析来评价业绩，以此来明确企业各个责任单位的职责，有利于成本的控制。在进行成本的差异分析时，依据一定的原则，对企业各个责任单位日常发生的各项成本和费用的实际数与标准数进行比较，测定其是否达到原定的标准，而日常经济活动中两者往往会产生偏差，差异分析可以通过对成本的“数量”及“质量”的差异分解计算，初步提出的成本差异的原因以及相应的改进措施，指导、限制、调节当前的生产经营活动。

标准成本制度是科学、规范的企业内部管理制度，是提高企业经济效益的有效手段。传统的成本管理使企业普遍存在着物耗高、效率低、浪费大、效益差的现象，表明企业在成本管理方面存在着管理落后、观念陈旧、方法僵化等问题，使企业难以适

应当前的市场经济，步履艰难。标准成本法则是企业增加盈利的主要途径，也是企业抵抗内外压力，求得生存的保障，企业在遵循经济原则的基础上，根据企业的实际情况，确立成本控制目标，建立成本控制系统，实行有效的成本控制。

2.2企业成本控制情况

随着我国经济体制改革的力度加大和市场经济的深度发展，煤矿企业面临的竞争环境同样也发生了明显的变化。在我国现有的市场结构中,单个煤矿企业无法左右市场，只是市场价格的接受者，而不是决定者，煤炭产品的价格取决于市场供应总量和价格的波动周期。因此，每当煤炭价格既定的情况下，生产成本的高低在市场中的意义就显得尤为重要。新形势下，谁抓住了产品成本和产品质量，在某种程度上就等于抓住了市场；谁千方百计降低成本，谁就抓住了开拓煤炭市场的源头。市场竞争实际上就是成本和质量竞争。煤矿企业要想在煤炭市场竞争中取胜，就必须高度重视并强化成本管理，把目标成本过程控制这项工作放到重要地位。

煤矿成本中材料的成本占了比较大的比重，而且材料的成本很难控制。由于市场价格的变化，以及采购过程的认为因素，企业的材料成本一直过高。最近几年，企业每年材料消耗5584025.85元，材料超支725843.48元。由于材料价格上涨，使得生产成本增加。在人工费用方面，企业近几年精简了职工人数，解决了“一人干几个人看”的情况，实行工时制度，大大减少了人工费用的支出。由于加强了车间的管理，对生产时所耗用的水、电以及办公费用等，实行限额耗用，减少了不必要的浪费。

2.3企业成本控制实证分析

我在企业实习的时间是2010年的4月份，因此就对4月份的成本进行了分析。

企业2010年4月生产成本共计15806904.83元，制造费用共计202074.48元，本月共计成本16008979.31元。本月产量为62058.98吨。本月生产费用：如表1表1高平市赵庄煤矿2010年4月生产费用表

成本项目实际耗用实际单价金额

直接材料289011.91千克18.005202214.41

直接人工319440小时28.339050000.00

制造费用

变动固定319440小时

319440小时

0.13

0.50

202074.48

42245.84

159828.64