工程部综合管理责任制协议书

工程部综合管理责任书

工程部综合管理责任书是在公司高速发展的背景下，为加强工程部管理工作力度，促进公司管理的制度化和正规化而签订的量化性管理的协议。旨在增强员工紧迫感，促使员工观念转变，培养学习气氛，提高综合素质，奖励对企业有较大贡献的优秀人才，保证本部门年度工作的顺利完成。本综合管理责任书与企业股份制改革中的激励机制相结合，将工作任务完成情况与奖金、报酬挂钩，以实际成效作为工资评定、奖金发放、职务提升、业绩考核的考查评定依据，明确了本部门在工作中的责、权、利，是本部门工作的指导性文件。

协议内容如下：

一、责任：

1、制定本企业的工程进度计划表，审核各部门的工程进度计划，要求做到图文并茂，

图表上墙。

2、在工程管理过程中，协调各部门、各专业之间关系，解决关键性问题。对突发问题迅

速提出解决方案，并监督执行。

3、监督公司所属各部门对安全、文明生产的落实情况，特殊问题随时上报，针对结

果提出相应的改进措施，并有综合文字汇报，资料按时整理归档。

4、在各项认证体系的运作过程中做好本部门相关工作。

5、提高员工综合管理素质，适应市场竞争，保证今年获取2-3项QC成果或论文奖项。

6、部门招待费用支出严格限制在规定范围额度内。

7、树立“诚信”意识，提倡“团队”精神，提高企业在社会中的整体形象。二、权利：

本部门享有激励机制中流动股份的分红权利；享有根据员工综合工作情况，评

定部门内部员工工资的权利；享有根据任务完成情况，而获得各项特殊奖励的权利（包括企业内部与外部的各项奖励）。注：各部门在享有以上权利之前，须先向上级主管部门报审，结果以审批结论为准。

其中第一条中的分红方案须经经理班子批准；第二条须经工资评定委员会批准；第三条须在经理办公会上讨论，报请董事会审查批准后方可执行。此责任书签定期限：年月日——年月日

公司经理：

（代表签字）

建筑公司经理：

（代表签字）

工程部经理：

（签字）

年月日

技术部综合管理责任书

技术部综合管理责任书是在公司高速发展的背景下，为加强技术部管理工作力度，促进公司管理的制度化和正规化而签订的量化性管理的协议。旨在增强员工紧迫感，促使员工观念转变，培养学习气氛，提高综合素质，奖励对企业有较大贡献的优秀人才，保证本部门年度工作的顺利完成。本综合管理责任书与企业股份制改革中的激励机制相结合，将工作任务完成情况与奖金、报酬挂钩，以实际成效作为工资评定、奖金发放、职务提升、业绩考核的考查评定依据，明确了本部门在工作中的责、权、利，是本部门工作的指导性文件。

1、根据企业与上级各有关部门的需要，提前制定出可行的技术方案。做好各相关单位

的协调、统一工作，在保证符合各种法规、标准的前提下，使之适应市场、企业、

上级、项目及各施工单位的使用要求。

2、在项目实施过程中所出现的特殊问题尽最大可能提前作出至少两套以上解决方案，择

优选用，事后总结经验，保证两项QC 成果及获奖论文。

3、负责审核、检查、监督、落实、指导各种技术方案的实施和技术资料的整理归档，使

之适应新的市场要求，并结合本企业的实际需要，推广应用新技术、新材料、新

概念并提前作出下一年度工作计划。

4、根据企业特点及发展需要对智能化管理、弱电等进行探讨，在项目或管理上实施应

用。

5、部门招待费用支出严格限制在规定范围额度内。

6、树立“诚信”意识，提倡“团队”精神，提高企业在社会中的整体形象。本部门享有激励机制中流动股份的分红权利；享有根据员工综合工作情况，评定部门内部员工工资的权利；享有根据任务完成情况，而获得各项特殊奖励的权利（包括企业内部与外部的各项奖励）。注：各部门在享有以上权利之前，须先向上级主管部门报审，结果以审批结论为准。

其中第一条中的分红方案须经经理班子批准；第二条须经工资评定委员会批准；第三条须在经理办公会上讨论，报请董事会审查批准后方可执行。此责任书签定期限：年月日——年月日

公司经理：

（代表签字）建筑公司经理：

（代表签字）

技术部经理：

（签字）

年月日

公司经理：代表签字）材设部综合管理责任书

材设部综合管理责任书是在公司高速发展的背景下，为加强材设部管理工作力度，促进公司管理的制度化和正规化而签订的量化性管理的协议。旨在增强员工紧迫感，促使员工观念转变，培养学习气氛，提高综合素质，奖励对企业有较大贡献的优秀人才，保证本部门年度工作的顺利完成。本综合管理责任书与企业股份制改革中的激励机制相结合，将工作任务完成情况与奖金、报酬挂钩，以实际成效作为工资评定、奖金发放、职务提升、业绩考核的考查评定依据，明确了本部门在工作中的责、权、利，是本部门工作的指导性文件。

1、负责材料及周转材料的采购、供应，根据本企业、项目需要制定、审核、并实施材料

供应计划。在符合国家规定的各类标准的前提下，确保材料质量。

2、负责所有设备的采购、调配等及相关资料的整理、归档管理。

3、在保证技术、质量的前提下，择优选用，建立合格的分供方用户体系并建立档

案。

4、根据企业要求，市场规律，建立价格、质量、厂家、供应商的信息档案，并

在年内定期组织2 次合格分供方座谈会，逐步增强企业信誉度。

5、加强“经营意识” ，要以最低的成本获得最大的回报，充分利用现有周转资金，

努力提高资金利用率。

6、负责建立、健全各项材料采购、供应、运输、保管的控制体系，加强“经营意识

与服务思想”，提高职业道德及综合管理素质。在设备及材料供应上争取取得一

项QC成果或发表2篇以上论文。

7、部门招待费用支出严格限制在规定范围额度内。

8、树立“诚信”意识，提倡“团队”精神，提高企业在社会中的整体形象。本部门享有激励机制中流动股份的分红权利；享有根据员工综合工作情况，评定部门内部员工工资的权利；享有根据任务完成情况，而获得各项特殊奖励的权利（包括企业内部与外部的各项奖励）。注：各部门在享有以上权利之前，须先向上级主管部门报审，结果以审批结论为准。

其中第一条中的分红方案须经经理班子批准；第二条须经工资评定委员会批准；第三条须在经理办公会上讨论，报请董事会审查批准后方可执行。此责任书签定期限：年月日——年月日

材设部经理：

（签字）