项目推进计划表

工作推进计划（会议讨论）

目的：推进周期结束后，除特殊情况外对于常用产品生产员工独立完成产品制作以及品质控制。

员工能力提升推进进度表

序号

项目 具体实施 第2周 第三周 第四周天 5月19日责任人 配合 1 物料识别培训 1、 将我司在使用的物料进行封样，配备规格图纸；2、 分类对员工进行培训；

3、 要求员工达到看到成品能够报出物料型号组成。

杨帅 何平 2 1、海拓标准整理 2、海拓标准培训 1、 将海拓目前加工工序控制标准进行整理，形成海

拓加工标准，在客户没有特殊要求的情况下，按

此执行加工检验（比如剥线长度、焊接饱和度、

裁线公差等）

2、 有特殊要求必须加到相应的工艺图纸里。 杨帅 张扬通

3 1、 工艺、图纸整理，要求具备唯一性2、 工艺识别培训 3、 对目前公司的图纸进行整理，有两种方案： a、 每个型号产生一份工艺； b、 一个系列一份通用工艺，将相同系列的所有型

号区分点列表详细描述；

2、要求员工拿到工艺能够做出产品。

张杨通 杨帅 4 执行标准生产流程 1、 商务下单，工程审核如无特殊要求直接投给生产；

2、 生产工单跟随工艺流转，员工按照工艺以及通用

标准生产。 杨帅

备注：1、以上的时间推进节点，并不是独立，1，2，3可以同时独立进行，但是每到相应的时间节点必须要达到相应项目要求；

2、要求从下周开始每周开会，生产、品质、仓库、采购、商务对生产、品质、交期等状况进行讨论汇总加上以上项目推进进度形成会议记录提报