采购部学习资料

采购学习资料

为加强公司采购业务的管理，规范采购作业程序，有效提升公司物资采购业务的质量，实现阳光下的采购，以强化管理，理顺职能，明确职责，规范业务，杜绝腐败，降低成本，高效运作。增加效益为目标，以公开、公正、透明的原则，以流程化，高效率的采购体系为公司适时、适量的采购适质，适价的物资和服务，支付公司可持续发展战略。

利润中心：要将采购业务链建设成为一个利润中心，从供应链的角度为公司产生利润，利润来源于两个方面，一个是直接的采购成本降低的利润，一个是提高从物资及服务采购效率的角度提高供

应链的运转效率，整体提高公司的市场反应速度，间接产生利润，必须把采购部门提高到利

润中心的高度来进行综合管理与考核，督促整个采购供应链以经营的思路来管理。

1、报价：

1.1对新供应商、新品砍价，一定要多找几家供应商报价，假设一个新物料低价8折，供应商报价15元，

你随意砍价2元，你猜供应商会怎么想？他就会知道你肯定是对价格毫无了解，于是，可能会忽悠你低价是多少。也就是说不合适的砍价，有时会导致你不了解市场的软助，每个配件，了解市场是多么重要！

1.2、对长期合作的供应商，价格谈判一是要基于对市场的了解来说，不要随便砍价，别如要找多家供应

商报价对比，甚至找一些新供应商，未必一定要引进来，报价对比，

1.3融危机各行业销售业绩下调，目前以原材料价格下跌要求降价的正当理由，难度很大。采购这块饼，只有减少供应商数量来增加相对采购量，供应商整合是关键，经济低速，公司眼睛盯着采购部门的时候正好是建立供应商分类体系，完善公映与准入制度，确定战略，优选、淘汰供应商的好机会，采购可以借助成本压力，生存压力来获得设计、工程等部门资源，重新资格化供应商，把该淘汰的淘汰掉，优选供应商那里，增加他们的采购量，取得规模优势和价格优势。

采购供应链建设规划：

目的：1、利润中心；2、公开透明的采购业务；3、高效主动的采购业务；

思想：1、物资：A\B\C分类，各类物资定义；2、建立标准制度；3、建立专家组4、采购业务分类；5、采购开发组/执行组主要工作职责；

框架：1、工作分类框架：采购物资按需求分类；工作岗位框架建设；

2、制度建立框架；

2、采购供应链建设：

物资采购的整体流程从大的方面说，分为采购需求确认，供应商开发，物资采购执行，物资付款四个阶段，从制度建设方面分析。

3、管理：

与过去相比，21世纪的管理更像是一种艺术，今天，管理者的管理事务更多，速度更快，并且必须对自己工作的企业忠心，各位不仅必须关注下属的工作，还必须关注外部、客户的满意和业务的绩效，信息的增加和商业的全球化使得任务起来起复杂，信息越来越多，而信息的变化也越来越快，与以往任何时段相比，今日的管理者更要对业务有一种敏锐的意识，明了如何通过其他人来完成任务，可以忍受压力，喜欢变化。

中层干部管理素质：

企业中层管理干部在企业公司运作过程中起着承上启下的作用，贯彻执行管理高层决策，指挥组织基层操作，作为一个优秀企业中层，既要有胸怀，全局的大局观，又要熟悉具体的业务流程，既要具备领导力，又要有强势执行的职业素质。