生产现场管理论文生产运营管理论文

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企业生产现场管理优化的研究

摘要:生产现场是企业生产、技术、质量、成本、交货期、物质、设备、安全、劳动环境等各项管理的落脚点,优化现场管理不仅

是提高企业素质 ,增强企业发展能力的客观需要,实现企业整

体优化管理的客观需要 ,也是增强职工自己参于管理的意识。

科学优化生产现场管理是推动企业管理现代化、全面提高企业素质和管理水平的必然要求。

Abstract: Production scene is considered as the management foothold of production, technology, quality, cost, lead time, materials, equipments, safety, and working environment. Optimizing the scene management is not only a necessity for enhancing quality, strengthening development ability and realizing the integrative optimized management of enterprises, but also a consciousness of strengthening the management involvement of employees. Therefore, scientific optimization of scene management is an inevitable requirement for promoting modernization of enterprise management and enhancing the enterprise quality and management level comprehensively.

关键词:生产现场;管理;优化

Key words: production scene;management;optimization

中图分类号:F273文献标识码:A文章编

号:1006-4311(2010)29-0069-02

0引言

现场管理和现场管理优化的内涵是不同的。现场管理是指对生产要素进行合理的计划、组织、指挥、协调、控制与监督等一系列工作的总称。而现场管理优化,是指在生产现场管理的基础上,对生产现场进行综合治理,运用现代化管理思想、方法和手段。对生产要素进行合理配置。对生产过程进行有效的计划、组织与控制,以提高生产现场的运行效能,实现均衡、安全、文明生产,以达到优质、低耗、高效的目的。现场管理优化强调企业各个有关管理部门对生产现场进行综合治理,在专业管理普遍加强的基础上进行系统协调。使现场管理不断优化。应当明确的是,现场管理优化不但要治理生产秩序和生产经营环境,更注重对生产现场高层次管理,强调生产力诸要素的优化组合。优化现场管理是企业适应外部环境的变化,挖掘企业内部潜力,合理配置资源,实现企业规划的生产经营目标的迫切需要。

1科学优化生产现场管理的必要性

生产现场是生产第一线,是由生产力诸要素构成的制造产品的生产作业活动的场所。生产现场是生产要素的结合点,也是生产、技术、质量、成本、物质、设备、安全、劳动环境等各种专业管理的落脚点,现场管理水平是企业管理水平的集中反映,优

化生产现场管理,不断提高现场管理的科学性,是实现企业经营管理目标的保证。

1.1 适应市场变化的需要我国工业企业对生产现场管理历来是重视的,许多企业从实际出发.在新形势下创造了许多优化现场管理的新经验。但从全局看,许多企业的现场管理水平同国外先进水平相比还有一定的差距。有些企业近几年来注意抓了市场,忽视了现场,管理重心外移,而不是内沉。有些新发展起来的中小企业整体素质差,还不知道什么是科学的现场管理。现场管理落后集中反映在:现场纪律松弛,生产效率低,质量差,投入多产出少,效益低,生产不能适应市场变化的需要。

1.2 加强现场管理是企业技术进步的需要新产品的开发与研制、老企业的技术改造、设备更新、采用新技术、新材料、新工艺,以及引进技术的消化吸收与推广应用,这些都要具体落实和体现在生产现场。如果没有先进的现场管理,先进技术就很难充分发挥作用,技术进步的成果就不能很快变成现实的生产力。有些企业引进了国外先进的技术设备,但由于现场管理水平低,迟迟不能投产或投产后不能达标,就是明显的例证。

1.3 加强现场管理是提高企业素质,实现企业管理整体优化的需要现场管理与企业管理是相辅相成、相互促进的,两者是“局部与整体”的关系。现场管理要服从企业管理整体优化的要求,保证企业生产经营总目标的实现,优化各项专业管理。同时,也要把管理的重点放在现场,各职能科室要主动地为生产现场服

务,为现场提供良好的工作条件。现场管理搞好了,企业管理的整体优化才有可能。

2当前企业生产现场中存在的突出问题

2.1 现场生产秩序混乱生产现场是生产经营活动的场所,它贯穿着“人流”、“物流”、“信息流”的运行。而现实中一些企业,特别是一些中小企业,员工干活无计划,操作无标准;职责分工不明,不能很号的发挥班组的作用,遇事推诿扯皮,规章制度不能严格执行;供应不及时,生产不均衡,工时利用率低,安全、质量事故频繁,在一些企业里,存在着生产作业原始记录、凭证等信息载体不健全、台帐不完善、内容不完整、形式不规范等现象,造成生产作业信息流通不畅。使生产现场中的人、物、场所处于混乱状态,现场的物流很不正常,场所中的物品杂乱无章,整个生产现场处于脏、乱、差状态,严重影响着企业产品的成本、质量和交货期限。

2.2 现场环境“脏、乱、差”为现场的作业人员创造一个良好的作业环境是现场管理者重要工作,也是生产作业所不可缺少的前提条件,当前很多企业却存在着设备布局、作业路线不合理;物料、半成品乱堆乱放,工具箱、更衣箱参差不齐;门上有尘土,地面有油污,杂物堆积,通道堵塞,作业面积狭窄,环境条件达不到规定标准的要求。这些都严重影响着人员、原材料、和设备直协调到最佳期状态。