全生命周期造价管理与全过程造价管理比较
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一
中图分类号：２ 文献标识码 ： Ｆ７ Ａ
１全生命周期成本分析计算方法 、
式中 ，Ｖ为现值 ； Ｐ Ａ为在 ｔ 时刻一 次性成
２ 、工程项目 全生命周期阶段划分以及各 高度计划经济体制 。当前，我国已经加入 之为 形成成 本： 二是未来成本 ， 它包括能源成 根据我国工程造价管理的具体情 ＷＴ ， 国 民经济 持续高速增 长， Ｏ 随着 工程项 目 本、 运行成本、 维护成本、 资本替换成本、 金融 阶段的管理． 况， 按照项目进行的时间推移顺序， 以职能为 规模 日 趋庞 大的情 况下 ， 种造价 管理模式表 成本和任何转售、 这 抢救或处置成本。
工图设计工作。如果设计概算超出投资估算， 模型方法 ， 强调对工程项 目建设前期、 建设期 、 短： ③实际折现率： 折现率的定义为， 反映投资 应对初步设计进行调整和修改。同理， 如果旌 使用维护 期等各阶 段总造价晟 小的一种管 理 者货 币时间价值的利息率。 工图预算超过设计概算 ， 应对施工图设计进行 理论和方法 。 （） ３全生命周期成本计算公式分析．形成
是 必然趋势。 关键词 ： 全过程造价 管理； 全生 命周期造
价管理 ； 工程造价 建设项 目的设计和 计划安排去寻求和做 到项 公式计算未来一次性成本的现值， 即：
目全生 命周 期总造 价的最小化和总价值 的最 大化。
１
Ｐ Ａ， Ｖ＝ ｘ
Ｉ Ｏ，。 十
ｄ ｔ 用年份 的 （） １全生命周期成本（ｅ）一个建筑物或 本之和； 为实际折现率 ；为时间 （ Ｌｅ ： 。 当前 ， 国采用 的工程造价管理模式是 以 建筑物 系统 在一段时期 内的形成 、 行、 我 运 维护 序号表示） 般全生命周期成本简单的公式如下 ： 定额 为计价基础 的全过程工程造价管理模式 ， 和拆除的总 的折现后的货 币成本。 主要包括两 生命周期成本＝ 形成成本 ＋ 运行 ＋ 维护 ＋ 它是在建 国初期 引进 、 消化和 吸收前 苏联传统 类成本： 一是建筑物或建筑物系统设计 、 、 建筑 水＋ 替换 一 折余值 定额 管理模 式基础 上发展起来 的， 比较适应于 安装直至最后竣工整个过程中的成本， 我们称 修理＋能源＋
决策。 期（ 包括建设前期、 建设期、 使用期和翻新与拆 范围可 以是 ２￣４ 年 ， ０ ０ 依赖于所有者的意愿 、 （） ２设计阶段是 工程造价 的重点．仅 就工 除期等阶段） 出发去考虑造 价和成本 问题 ， 运 使用项 目的稳定性 、 穿设施全部生命周期的 贯 程造价费用而言， 进行工程造价控 制就是以投 用多学科 知识 ， 综合集成方 法， 采用 重视投 资 意图。 研究周期的长度通常是设施意愿生命周 资估算控制初步设计工作、 以设计概算控 制施 成本、 效益分析与评价， 用工程经济 学、 运 数学 期的反映 ， 研究周期通 常比设施意愿生命期略
我们把建设项 目 全生命周期划 （）在进行 ＬＣ ２ Ｃ 分析时主要涉及三个变 主要划分标准， 分 为以下几个阶段： 投资决策阶段 、 阶段 、 设计 管理模式 从全过程工程 造价管理 向全生命 周 量： 成本、 周期、 折现率。具体分析如下： ①成 竣工验收阶段和运营维护阶段。 期工程造价管理转变是必然趋势 本 ：在 Ｌ Ｃ中，项 目成本被分为两个成本 范 建设阶段、 Ｃ （） １建设项目 投资决策阶段．主要任务是 全生命周期造价管理 畴， 即形成成本和未来成本 ， 形成成本是获得 现出更多的不适应 性。因此， 我国的工程造价
这种管理模式的根本是在建设项 目设计和 本都是一次性成本。 为了简化 Ｌ Ｃ ， Ｃ Ａ 所有重复 在建设项 目 的前期、 设计、 实施和决策阶段， 前 制。
一 者具有明显的优越性．因此， 我国由全过程工 决策阶段要从建设项目全生命周期出发去考 发生的成本表示为每年末发生的年度支出， 人们需要努力通过 次性成本发生在它们实际发生的年末 。 用下列 程造价管理向全生命周期工程造价管理发展 虑项 目的成本和价值 问题，
要在设计阶段有效地控制工程造 （ 全生命周期造价管理模式。 二） 一个完善 成本 的时间和未来成本 时间的时间周期 是不 修改或修正。 价， 是从组织、 技术、 经济、 合同等各方面采取 的全 生命 周期工程造 价管理模 式实际上包 含 同的。为简化起见， 一般假设形成成本在研究 随时纠正发生 的投资偏差。 了两部分 工作 内容 ： 第一 ， 项 目整个生命 周 周期的０ 即基年发生。未来成本可能在一 措施， 从 年，
一
、
要对拟建项 目进行策划， 其可行性进 行技 并对 （ 全生命周期造价管理的基本定义。 一） 全 设施之前所有发生的成本 ， 未来成本是获得设 术经济分析和论证， 从而作出是否进 行投 资的 生命周期造 价管理， 就是从工程项 目全生命周 施之后所有发生的成本； ②周期： 研究周期的
期角度对工程建设成本和运营维护成本进行 个研究周期之间任何一个时间发生。 未来成本
（） ３建设阶段。一般分为招投标阶段和施
具体的 管理如下： ①招投 成本分析和计算， 对各种方案下的全生命周期 可以被分为两个范畴： 一次性成本和重复发生 工阶段两个子阶段， 标阶段的工程造价管理， 是以工程设计文件为 成本进行测算， 选择全生命周期成本最低 的方 的成本 。 重复发价 理Ｉ 生 周期 价 理与 过 造 管 ＝ 匕 较
口文 ／ 孔祥坤 寇 准
第二 根据工程项 目全生命周 期各阶段的 每年都会发生的成本， 许多运行成本和维护成 提 要 我国目 行的 前实 全过程工 程造价 案 ； ，
一次性成本不是在研 管理方法与西方国家现行的全生命周期工程 职能区分，对项目整个生命周期进行阶段划 本都是重复发生的成本。 许多替换成 造价管理方法相比， 具有很多的不足， 特别是 分，并且对各阶段的工程造价进行管理和控 究周期范围内每年都发生的成本，
中图分类号：２ 文献标识码 ： Ｆ７ Ａ
１全生命周期成本分析计算方法 、
式中 ，Ｖ为现值 ； Ｐ Ａ为在 ｔ 时刻一 次性成
２ 、工程项目 全生命周期阶段划分以及各 高度计划经济体制 。当前，我国已经加入 之为 形成成 本： 二是未来成本 ， 它包括能源成 根据我国工程造价管理的具体情 ＷＴ ， 国 民经济 持续高速增 长， Ｏ 随着 工程项 目 本、 运行成本、 维护成本、 资本替换成本、 金融 阶段的管理． 况， 按照项目进行的时间推移顺序， 以职能为 规模 日 趋庞 大的情 况下 ， 种造价 管理模式表 成本和任何转售、 这 抢救或处置成本。
工图设计工作。如果设计概算超出投资估算， 模型方法 ， 强调对工程项 目建设前期、 建设期 、 短： ③实际折现率： 折现率的定义为， 反映投资 应对初步设计进行调整和修改。同理， 如果旌 使用维护 期等各阶 段总造价晟 小的一种管 理 者货 币时间价值的利息率。 工图预算超过设计概算 ， 应对施工图设计进行 理论和方法 。 （） ３全生命周期成本计算公式分析．形成
是 必然趋势。 关键词 ： 全过程造价 管理； 全生 命周期造
价管理 ； 工程造价 建设项 目的设计和 计划安排去寻求和做 到项 公式计算未来一次性成本的现值， 即：
目全生 命周 期总造 价的最小化和总价值 的最 大化。
１
Ｐ Ａ， Ｖ＝ ｘ
Ｉ Ｏ，。 十
ｄ ｔ 用年份 的 （） １全生命周期成本（ｅ）一个建筑物或 本之和； 为实际折现率 ；为时间 （ Ｌｅ ： 。 当前 ， 国采用 的工程造价管理模式是 以 建筑物 系统 在一段时期 内的形成 、 行、 我 运 维护 序号表示） 般全生命周期成本简单的公式如下 ： 定额 为计价基础 的全过程工程造价管理模式 ， 和拆除的总 的折现后的货 币成本。 主要包括两 生命周期成本＝ 形成成本 ＋ 运行 ＋ 维护 ＋ 它是在建 国初期 引进 、 消化和 吸收前 苏联传统 类成本： 一是建筑物或建筑物系统设计 、 、 建筑 水＋ 替换 一 折余值 定额 管理模 式基础 上发展起来 的， 比较适应于 安装直至最后竣工整个过程中的成本， 我们称 修理＋能源＋
决策。 期（ 包括建设前期、 建设期、 使用期和翻新与拆 范围可 以是 ２￣４ 年 ， ０ ０ 依赖于所有者的意愿 、 （） ２设计阶段是 工程造价 的重点．仅 就工 除期等阶段） 出发去考虑造 价和成本 问题 ， 运 使用项 目的稳定性 、 穿设施全部生命周期的 贯 程造价费用而言， 进行工程造价控 制就是以投 用多学科 知识 ， 综合集成方 法， 采用 重视投 资 意图。 研究周期的长度通常是设施意愿生命周 资估算控制初步设计工作、 以设计概算控 制施 成本、 效益分析与评价， 用工程经济 学、 运 数学 期的反映 ， 研究周期通 常比设施意愿生命期略
我们把建设项 目 全生命周期划 （）在进行 ＬＣ ２ Ｃ 分析时主要涉及三个变 主要划分标准， 分 为以下几个阶段： 投资决策阶段 、 阶段 、 设计 管理模式 从全过程工程 造价管理 向全生命 周 量： 成本、 周期、 折现率。具体分析如下： ①成 竣工验收阶段和运营维护阶段。 期工程造价管理转变是必然趋势 本 ：在 Ｌ Ｃ中，项 目成本被分为两个成本 范 建设阶段、 Ｃ （） １建设项目 投资决策阶段．主要任务是 全生命周期造价管理 畴， 即形成成本和未来成本 ， 形成成本是获得 现出更多的不适应 性。因此， 我国的工程造价
这种管理模式的根本是在建设项 目设计和 本都是一次性成本。 为了简化 Ｌ Ｃ ， Ｃ Ａ 所有重复 在建设项 目 的前期、 设计、 实施和决策阶段， 前 制。
一 者具有明显的优越性．因此， 我国由全过程工 决策阶段要从建设项目全生命周期出发去考 发生的成本表示为每年末发生的年度支出， 人们需要努力通过 次性成本发生在它们实际发生的年末 。 用下列 程造价管理向全生命周期工程造价管理发展 虑项 目的成本和价值 问题，
要在设计阶段有效地控制工程造 （ 全生命周期造价管理模式。 二） 一个完善 成本 的时间和未来成本 时间的时间周期 是不 修改或修正。 价， 是从组织、 技术、 经济、 合同等各方面采取 的全 生命 周期工程造 价管理模 式实际上包 含 同的。为简化起见， 一般假设形成成本在研究 随时纠正发生 的投资偏差。 了两部分 工作 内容 ： 第一 ， 项 目整个生命 周 周期的０ 即基年发生。未来成本可能在一 措施， 从 年，
一
、
要对拟建项 目进行策划， 其可行性进 行技 并对 （ 全生命周期造价管理的基本定义。 一） 全 设施之前所有发生的成本 ， 未来成本是获得设 术经济分析和论证， 从而作出是否进 行投 资的 生命周期造 价管理， 就是从工程项 目全生命周 施之后所有发生的成本； ②周期： 研究周期的
期角度对工程建设成本和运营维护成本进行 个研究周期之间任何一个时间发生。 未来成本
（） ３建设阶段。一般分为招投标阶段和施
具体的 管理如下： ①招投 成本分析和计算， 对各种方案下的全生命周期 可以被分为两个范畴： 一次性成本和重复发生 工阶段两个子阶段， 标阶段的工程造价管理， 是以工程设计文件为 成本进行测算， 选择全生命周期成本最低 的方 的成本 。 重复发价 理Ｉ 生 周期 价 理与 过 造 管 ＝ 匕 较
口文 ／ 孔祥坤 寇 准
第二 根据工程项 目全生命周 期各阶段的 每年都会发生的成本， 许多运行成本和维护成 提 要 我国目 行的 前实 全过程工 程造价 案 ； ，
一次性成本不是在研 管理方法与西方国家现行的全生命周期工程 职能区分，对项目整个生命周期进行阶段划 本都是重复发生的成本。 许多替换成 造价管理方法相比， 具有很多的不足， 特别是 分，并且对各阶段的工程造价进行管理和控 究周期范围内每年都发生的成本，