PMP项目管理：项目成本管理练习题2

PMP项目管理：项目成本管理练习题２

1、以下哪句话最能适合描述成本预测？

A、拟制概率评估、不确定性、以及项目期间可能发生的通货膨胀的未来走势的过程

B、集合并预测项目生命期间成本的过程

C、建立可以用来评估和管理项目投资成本的预算、标准和监控系统的过程

D、一个连续的收集、累计、分析、监控、汇报、管理成本的过程

2、在成本预算过程中考虑项目进度计划

A、可以确认项目因素，然后进行成本分配

B、允许把成本分配到产生成本的时间段

C、提供另外一种帮助评估和监控成本执行情况的方法

D、A和B

3、以下哪一项不是在编制项目计划时必须做出的权衡决策？

A、使用熟练还是不熟练的劳动力

B、比较供货方应该获得的利润和其他供货方以前收到的利润

C、自造还是把工作承包给分包商

D、成本/质量的重要性

4、以下哪种估算技术可以使用原型法？

A、参数

B、外推

C、类比

D、历史结果

5、生命周期成本预算概念阶段的四类成本是：

A、运营/维护、报废、直接、可变

B、间接、辅助、开发、生产

C、运营/维护、开发、生产

D、间接、辅助、间接、直接

6、以下哪类折旧方法在税收方面最为不利？

A、双重余额递减

B、直线

C、年度位数总和

D、残值

7、以下哪项是最为保守的工作完工原则

A、50/50原则

B、0/100原则

C、20/80原则

D、100/100原则

8、应该由谁负责确定项目成本偏差可接受幅度

A、职能经理

B、部门领导

C、高层管理

D、项目经理

9、如果完工比例是60%，完工预算是20000美元，实际成本（实际成本或已完成工作实际成本）15000美元，则成本偏差（CV）和进度计划（SV）偏差是多少？

A、信息不充分，无法计划CV和SV

B、CV=SV=-3000美元

C、CV=-3000美元、SV=+3000美元

D、CV=-3000美元、信息不充分无法计划SV

10、资源柱状图（频率图）显示出：

A、关键路径活动的预期需求

B、根据工作包进行资源安排

C、根据活动进行资源安排

D、按照时间段的预期资源使用状况

11、生产每台设备的可变成本是100美元，所以固定成本是2500美元，那么在生产十台设备的成本为多少？

A、3500美元

B、1000美元

C、25000美元

D、1500美元

12、以下哪个工具可以用于分析设计、确定其功能、以及评估如何在成本合算的情况下提供这些功能

A、帕累托图

B、Kanban

C、配置管理

D、价值分析

13、内部回报率是项目预期利润的评定标准，可以把它看作：

A、向政府汇报的税后利润

B、在投资生命期利用的没有项目损失的资金应该支付的利率

C、完工估算（EAC）减完工预算（BAC）

D、贴现收入和贴现成本的比率

14、完工估算是---------的定期评估

A、完成工作的成本

B、已完成工作的价值

C、项目完工时的预期总成本

D、完成工作需要花的成本

15、双重余额递减法是一种：

A、减速折旧

B、直线折旧

C、加速折旧

D、生命其成本计算

16、类比估算：

A、使用自下而上估算技术

B、常用于项目执行阶段

C、使用自上而下估算技术

D、使用实际历史成本

17、成本绩效指数（CPI）为.89的意思是：

A、目前我们预期总成本超过计划的89%

B、项目完成是我们将超支89%

C、你的项目现在已经进行了计划的89%

D、你项目投入的每一美元只收到89美分的效果

18、以下哪项是参数估算的例子？

A、回归（还原）分析

B、学习弯曲（Learning bend）

C、自下而上

D、关键路径法（CPM）

19、如果项目A的净现值为30000美元，项目B的为50000美元，那么选取B的机会成本是多少？

A、23000美元

B、30000美元

C、20000美元

D、50000美元

20、已批准预算为100000美元，如果估算为90000-125000美元，这是哪一类估算？

A、数量级

B、预算

C、近似法

D、限定法

21、成本预算的输出是：

A、成本基准计划

B、项目预算

C、挣值

D、确定估算

22、收益/成本比率为3.2的意思是：

A、每单位美元利益为3.2美元

B、每美元利益为3.2美元

C、每单位产品利润为3.2美元

D、每单位美元利润为3.2美元

23、完工成本预测计算不包括：

A、EAC=AC=（BAC-EV）

B、EAC=BAC-CV

C、EAC=AC=（BAC/CPI）

D、A或B

24、为了建立预算，必须评估下列所有的需要，但除了-------以外

A、应急费用

B、沉淀成本

C、直接成本