集团与子公司职责权力分权管理手册

集团与子公司职责权力的分权管理

权力集团、各子公司计划、预算的审批权和计划管理制度执行情况的监

督检查权。

根据制度推行子公司计划、预算的实施；要求集团公司提

供指导性发展纲要和年度工作计划的权力。

组织管理职责

确定集团组织框架，不断改进集团管理模式；根据事业发展需要设

立新的事业单位；批准子公司机构设置及调整方案。

提出子公司组织机构设置和调整方案经批准后实施；

根据科学合理的原则明确各部门的岗位设置。

权力集团、各子公司组织机构设置方案的审批权。提出组织机构设置方案建议的权力。

市场管理职责通过企业品牌和企业形象管理树立企业的市场形象。

负责业务范围内的新市场开拓和新客户开发；产品价格的

统一制定与管理；产品市场的统一管理。

权力审核子公司价格政策、市场管理制度的权力。

根据公司的理念管理和形象管理要求，自主开展产品价格

与市场的管理工作的权力。