基于分权、流程和制度基础之上的集团管理模式

项目创新说明

【所属项目】

烟台万华

【方法名称】

基于明确责任、合理分权、优化流程和制度基础之上的集团管理模式

【方法概况】

本方法的核心创新点包括：

1．从集团公司和下属公司定位为出发点确定适合公司的管理模式

2．管理模式的核心是明确集团公司和下属公司的职责和职权

3．本方法从战略管理、年度经营计划、预算、投资、融资、审计、人力资源管理、信息化管理、技术、经营协调和品牌管理等方面界定集团公司和各权属公司的职责

4．通过明确建议权、提案权、审核权、审批权、执行权、考核权、审计权、监控权、奖惩权、申诉权和知情权对集团公司和各权属公司的职权进行界定

5．通过详尽的流程和制度明确集团公司和各权属公司的职责和职权进一步细化和制度化，使得管理模式可以实际操作

【创新背景】

万华集团是我国化工业知名集团企业，旗下包括一家上市公司及4家非上市企业，作为集团的投资和管理中心，集团公司如何在不违背现代企业法人治理结构和相关法律的基础上通过科学的管理模式对下属权属公司进行有效管理让集团公司管理层一直感到困惑，也是本次项目的重点内容。在设计本次方案时，我们充分考核客户的实际情况，结合集团公司和权属公司的特点，实现了方案的合法性、科学性、有效性、可操作性。

【应用领域】

集团管理模式是我国很多集团企业一直在探索的课题，关于这方面的理论也不少，本次方案的最重要的特点是注重了可操作性，所以可以为集团企业设计适合自身特点的管理模式提供借鉴。