公司党委书记在职代会上的讲话

公司党委书记在职代会上的讲话

各位代表、同志们：

集团一届二次职代会暨20xx年工作会议圆满完成了各项议程，今天就要胜利闭幕了。昨天，杨建国总经理代表集团作了一个很好

的报告，体现了中央和省委经济工作会议精神，体现了集团党委一

届二次全会精神，贯穿了科学发展的主题和加快转变经济发展方式

的主线。这个报告是经过集团领导班子集体讨论研究的，是这次会

议的主报告，希望大家学习好、贯彻好、落实好。

下面，就如何贯彻好这次会议精神，做好集团今年各项工作，我讲五点意见。

一要准确理解。这次会议很好地承接了集团党委一届二次全

会精神，全面回顾了过去一年的工作，明确了20xx年各项工作的总

体要求和目标任务，重点突出，措施有力，符合实际，针对性和可

操作性都很强。当前，最重要的是，要准确理解和把握好这次会议

的精神实质和要领，把做好20xx年的工作与“十二五”整体工作结

合起来，与我省中原经济区建设的要求结合起来，与集团当前最需

要解决和把握的突出矛盾结合起来，切实把思想和行动统一到集团

整体决策部署上来。务必辩证看待成绩和问题，坚定信心，激发斗志；务必科学判断集团当前形势，头脑清醒，心怀忧患；务必把握“三个转变”的总体要求，统一思想，步调一致；务必瞄准预期发

展目标，自加压力，增添动力；务必统筹好安全生产、结构调整、

经营管理、改革开放、科技创新、改善民生等各项工作，汇聚各方

面力量，推动集团在新的起点上实现平稳较快发展。

二要明确重点。明确重点，就是要抓主要矛盾。当前，制约

集团改革发展的因素很多，但最紧要的是，要着力抓好安全生产、

着力抓好结构调整、着力抓好效益提升、着力抓好民生改善。安全

是当前影响集团改革发展、质量效益的最大制约因素，是解放和发

展生产力的重要决定性因素，是我们必须下最大决心、必须做好的

头等大事。调整产业结构、推动产业升级，是转变经济发展方式的

主攻方向，关乎企业未来，关系子孙后代，必须突出主业，强化支撑，注重前瞻，持续推进产业规模化、集约化、高端化和精细化发展。效益是生命，是竞争力。没有效益，企业就不会永续发展，路

子就会越走越窄，空间就会受到挤压，就会被淘汰出局。今后一个

时期，提高经济增长的质量效益，将是我们一项非常艰巨的任务。

民生改善是推动发展的本质要求和最终目的。各级组织、各级领导

都要把“企业发展、职工富裕”的理念牢记心中，切实践行。

三要落实责任。《工作报告》已通过大家讨论审议，报告确

定的目标，也已成为全集团广大干部职工的共同责任。能否把设想

变为现实，关键在落实责任，形成千斤重担大家挑、人人肩上有指

标的局面。落实责任，首先要明确责任。责任不明，工作就会落空。要迅速把所有工作分解到位，责任到人，做到责任主体明确、进度

要求明确、完成时限明确，自上而下明确责任、自下而上层层负责。其次要敢于承担责任。报告提出的指标，是根据我省“两高一低”

要求提出来的，是基于今年整体形势的把握，考虑集团的实际提出

来的。对各板块、各单位指标的确定是经过科学测算的，但有的完

成起来相对容易一些，有的相对困难一些，都要找准定位，一马当先，主动作为，主动有为，争当领头羊，争作新贡献。

四要强化保障。党组织是企业的政治核心，通过注重舆论宣传、把握用人导向、强化监督保证等方面，实现凝心聚力、推动发展，任务很重，责任很大。当前，市场经济深入发展，多元化、多

样化特征明显，人们的世界观、价值观与过去相比发生了很大变化。现实情况下，把人的思想工作做好，把干部队伍带好，把党员的作

用发挥好，把各方面的利益协调好，真正体现出党组织的政治核心

作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，绝对不是一

件小事，也不是一件容易事。各级党组织要深刻领会中央和省委的

方针政策，紧扣集团党委一届二次全会精神，紧密结合集团工作实际，寻找新方法，开辟新路径，在各种复杂的情况下，取得好的工

作成效。

就集团而言，各个单位情况千差万别，这就要求我们决不能

满足于上面说什么我们就说什么，上面布置什么我们就安排什么，

片面化、简单化贯彻上级要求，而是要吃透精神实质，善于把握规

律性，富于创造性，结合实际，拿出对症下药的良方。做到这一点，关键要像省委书记卢展工同志所说的重在运作。卢书记一再强调，

大政方针是中央制定的，省以下主要是如何运作，如何结合实际，

把上级的方针政策贯彻好、落实好。我们仔细分析一下，同样一件

事情，运作得好与坏，结果大不一样。比如，有的单位原来相对比

较困难，但经过几年认真发展、认真运作，无论是职工的精神状态，还是企业的生产经营，都发生了很大变化，这就是注重运作的结果。再如，有的单位在项目建设上真抓实干，统筹协调，强化落实，加

快进度，克服困难，实现了项目提前竣工投产，这也是注重运作的

结果。

注重运作，一方面要坚持说了要算、定了要干，说到做到、

说好做好，以实干赢得人心，以正气凝聚力量；另一方面，要加强

班子建设，提高运作的能力，坚持“三具两基一抓手”的工作方法，做到“四个着力”，体现出运作水平。今后，我们在干部选拔任用上，就是要重用那些敢于面对矛盾、敢于承担责任、敢于战胜困难，注重运作、能够创造性开展工作的干部。

五要发挥作用。在座的职工代表是职工选出来的，都是在生

产一线摸爬滚打，为企业发展作出了突出贡献的优秀分子。你们代

表的是集团十几万产业大军，肩负着维护权益、参政议政、带头落

实的神圣使命。贯彻全心全意依靠职工办企业的方针，首先要依靠

在座的职工代表。凡是事关企业改革发展、职工福利等重大问题，

我们首先要问计于代表，体现职工意愿。大家来自企业的方方面面，一头连着职工，一头连着企业，希望同志们在今后的工作中，要做

推动发展的骨干，提升素质的榜样，和谐建设的模范，加强学习，

提高素质，为企业安全生产、结构调整、提质增效再立新功。