房地产企业经典实用课件恒大战略与管理运营
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房地产企业经典实用课件恒大战略与 管理运营
第一部分：恒大的战略
许主席论企业战略
■全球化的今天，中国企业已经进入战略竞争的年代，企业战略是现代化企业发展的核心问 题。现代企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争。
■一家企业的战略思想是企业发展的准则和指向器，对这一思想的最基本要求是：维持企业 长期良性续存。作为房地产企业，科学的企业战略尤为重要，它包括：发展方向战略、品牌 战略、产品战略、土地储备战略、人才管理战略等。
房地产企业经典实用课件恒大战略与 管理运营
第一部分：恒大的战略
四、四大运动
（一）开展“四大运动”的背景 高速的发展、全面的扩张带来了地区公司之间发展的不平衡，个别
地区公司管理水平的提升落在了后面，不符合集团的整体要求。 时间：2009年5月10日——2009年8月31日
房地产企业经典实用课件恒大战略与 管理运营
房地产企业经典实用课 件恒大战略与管理运营
2020/11/19
房地产企业经典实用课件恒大战略与 管理运营
第一部分：恒大的战略
一、恒大战略内涵 二、五大战略 三、恒大的五个“三年计划” 四、四大运动 五、红海战略
房地产企业经典实用课件恒大战略与 管理运营
第一部分：恒大的战略
一、恒大战略内涵
（四）成果 轰轰烈烈的四大运动已经结束，可以说，开展四大运动的目的现在已经
基本达到。恒大优良的文化得到了弘扬、队伍进一步得到纯洁、从员工到 团队风气都进一步得到端正、管理得到提升。经过四大运动的洗礼，恒大 朝三个一流的宏伟目标更近了一步。
房地产企业经典实用课件恒大战略与 管理运营
第一部分：恒大的战略
第一部分：恒大的战略
三、恒大的五个“三年计 划”
第五个三年计划：
1、重要年度经济指标 销售：2009年，销售实现300亿元； 2010年，完成350亿元的销售额目标； 2011年，公司定下500亿元的销售额目标； 土地：公司的土地储备稳定在5000万平方米左右。
2、重点工作 进一步完善和强化企业内部管理 努力打造恒大国际品牌 加速国际化进程，争取在第五个“三年计划”期间实现境外上市
恒大战略的内涵和外延包含很多领域的内容，从企业发展的方面来说，恒大 战略主要有三大方面。
1、恒大的发展战略 第一个阶段：2004年之前规模取胜的阶段。 第二个阶段：2004—2007年，恒大是以规模取胜的发展战略向“规模+品 牌”过渡的阶段。 第三个阶段：2007年以后恒大正式迈入“规模+品牌”的战略发展阶段。
房地产企业经典实用课件恒大战略与 管理运营
第一部分：恒大的战略
许主席论企业战略
■ 企业要追求稳健持续发展。恒大借鉴世界先进经验，建立了以经营发展战略为核心的现 代企业制度，形成了董事局、决策委员会、经理层三级管理体系和目标计划管理、绩效考 核管理等一系列具有恒大特色、高效务实的经营管理模式。 ■ 我们的发展绝非片面追求速度的发展，我们的发展必须融会贯通科学发展观，在快速发 展的同时始终保持稳健。快中求稳，稳中求快。 ■ “红海”是竞争极端激烈的市场，是血淋淋的，是残酷的。商场如战场，我们就是要在 这样的竞技场上勇于竞争乃至厮杀。争创品牌一流、规模一流、团队一流，并以此为武器 令自身立于不败之地。
第一部分：恒大的战略
四、四大运动
（二）“四大运动”内容： 1、“严肃纪律”运动
主要从三个方面开展：劳动纪律、工作纪律、组织纪律。 2、“整治人事管理”运动
要坚持“ห้องสมุดไป่ตู้平公正、实事求是、坚持原则、任人唯贤”，杜绝任人唯亲、 违规提拔、违规定薪等不良现象。
3、“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”运动 专业管理制度方面的内容涉及房地产开发、营销策划、物业管理等各个方面。
2、恒大的管理战略 今天的恒大已经完成了全国布局，形成了适应现代先进企业发展需要的、集 约化的“紧密型集团化管理模式”。
3、恒大的目标战略：规模一流，品牌一流，团队一流
房地产企业经典实用课件恒大战略与 管理运营
第一部分：恒大的战略
二、“五大战略”：实现战略思想升级
1、人才战略 2、企业管理战略 3、双金品牌战略 4、企业文化建设战略 5、国际资本运作战略
4、“彻底清除三种人”运动 一是只讲不干、人浮于事的人；二是水平能力低，不求学习和上进的人；三是那 些混入恒大的蛀虫，想捞一把的人。
房地产企业经典实用课件恒大战略与 管理运营
第一部分：恒大的战略
四、四大运动
（三）“四大运动”的目的 1、纯洁队伍，提高队伍的综合素质和战斗力 2、规范管理、精通业务、杜绝漏洞 3、弘扬恒大精神和作风，传承恒大的文化，营造恒大的氛围
■ 企业战略实施是将战略构想转化成战略行动的过程。如果只有战略构想而没有制定战略或 不能实施，那么这种思想就如同几百年前的 “空想社会主义”，没有存在的实际价值。
■市场是瞬息万变的，一个成熟的企业，必须要有高度前瞻性、科学性的决策，独具慧眼地 把握时代和市场的发展方向；在产品推广上贴近市场脉搏，把握市场需求，不断使自己的产 品适应瞬息万变的市场动态。只有未雨绸缪、运筹帷幄，才能决胜千里。
房地产企业经典实用课件恒大战略与 管理运营
第二部分：恒大的文化
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是构筑企业 核心竞争力的重要组成部分，它的力量深深熔铸在企业的生命力、创造 力和凝聚力之中，是影响企业实力消长的长期性、基础性、战略性要素。
房地产企业经典实用课件恒大战略与 管理运营
第一部分：恒大的战略
三、恒大的五个“三年计划”
第一个“三年计划”：艰苦创业，高速增长。 第二个“三年计划”：夯实基础，苦练内功。 第三个“三年计划”：二次创业，大上台阶。 第四个“三年计划”：迈向国际，跨越发展。 第五个“三年计划”：稳健经营，再攀高峰。
房地产企业经典实用课件恒大战略与 管理运营
五、红海战略
概念与内涵： 在红海中，恒大人只有挑战，不给借口，不找理由，坚信办法总比困难多。商 场如战场，恒大就是要在血淋淋的战场上勇于竞争，并在竞争极端激烈的市场中立 于不败之地。 目的： 在新的历史阶段，我们实施“红海战略”的最终目的就是为了实现“三个一流” 的宏伟目标，即规模一流、品牌一流，团队一流。 红海战略的现实意义： （一）红海战略指引规模一流。 （二）红海战略指引品牌一流 （三）红海战略指引团队一流
第一部分：恒大的战略
许主席论企业战略
■全球化的今天，中国企业已经进入战略竞争的年代，企业战略是现代化企业发展的核心问 题。现代企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争。
■一家企业的战略思想是企业发展的准则和指向器，对这一思想的最基本要求是：维持企业 长期良性续存。作为房地产企业，科学的企业战略尤为重要，它包括：发展方向战略、品牌 战略、产品战略、土地储备战略、人才管理战略等。
房地产企业经典实用课件恒大战略与 管理运营
第一部分：恒大的战略
四、四大运动
（一）开展“四大运动”的背景 高速的发展、全面的扩张带来了地区公司之间发展的不平衡，个别
地区公司管理水平的提升落在了后面，不符合集团的整体要求。 时间：2009年5月10日——2009年8月31日
房地产企业经典实用课件恒大战略与 管理运营
房地产企业经典实用课 件恒大战略与管理运营
2020/11/19
房地产企业经典实用课件恒大战略与 管理运营
第一部分：恒大的战略
一、恒大战略内涵 二、五大战略 三、恒大的五个“三年计划” 四、四大运动 五、红海战略
房地产企业经典实用课件恒大战略与 管理运营
第一部分：恒大的战略
一、恒大战略内涵
（四）成果 轰轰烈烈的四大运动已经结束，可以说，开展四大运动的目的现在已经
基本达到。恒大优良的文化得到了弘扬、队伍进一步得到纯洁、从员工到 团队风气都进一步得到端正、管理得到提升。经过四大运动的洗礼，恒大 朝三个一流的宏伟目标更近了一步。
房地产企业经典实用课件恒大战略与 管理运营
第一部分：恒大的战略
第一部分：恒大的战略
三、恒大的五个“三年计 划”
第五个三年计划：
1、重要年度经济指标 销售：2009年，销售实现300亿元； 2010年，完成350亿元的销售额目标； 2011年，公司定下500亿元的销售额目标； 土地：公司的土地储备稳定在5000万平方米左右。
2、重点工作 进一步完善和强化企业内部管理 努力打造恒大国际品牌 加速国际化进程，争取在第五个“三年计划”期间实现境外上市
恒大战略的内涵和外延包含很多领域的内容，从企业发展的方面来说，恒大 战略主要有三大方面。
1、恒大的发展战略 第一个阶段：2004年之前规模取胜的阶段。 第二个阶段：2004—2007年，恒大是以规模取胜的发展战略向“规模+品 牌”过渡的阶段。 第三个阶段：2007年以后恒大正式迈入“规模+品牌”的战略发展阶段。
房地产企业经典实用课件恒大战略与 管理运营
第一部分：恒大的战略
许主席论企业战略
■ 企业要追求稳健持续发展。恒大借鉴世界先进经验，建立了以经营发展战略为核心的现 代企业制度，形成了董事局、决策委员会、经理层三级管理体系和目标计划管理、绩效考 核管理等一系列具有恒大特色、高效务实的经营管理模式。 ■ 我们的发展绝非片面追求速度的发展，我们的发展必须融会贯通科学发展观，在快速发 展的同时始终保持稳健。快中求稳，稳中求快。 ■ “红海”是竞争极端激烈的市场，是血淋淋的，是残酷的。商场如战场，我们就是要在 这样的竞技场上勇于竞争乃至厮杀。争创品牌一流、规模一流、团队一流，并以此为武器 令自身立于不败之地。
第一部分：恒大的战略
四、四大运动
（二）“四大运动”内容： 1、“严肃纪律”运动
主要从三个方面开展：劳动纪律、工作纪律、组织纪律。 2、“整治人事管理”运动
要坚持“ห้องสมุดไป่ตู้平公正、实事求是、坚持原则、任人唯贤”，杜绝任人唯亲、 违规提拔、违规定薪等不良现象。
3、“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”运动 专业管理制度方面的内容涉及房地产开发、营销策划、物业管理等各个方面。
2、恒大的管理战略 今天的恒大已经完成了全国布局，形成了适应现代先进企业发展需要的、集 约化的“紧密型集团化管理模式”。
3、恒大的目标战略：规模一流，品牌一流，团队一流
房地产企业经典实用课件恒大战略与 管理运营
第一部分：恒大的战略
二、“五大战略”：实现战略思想升级
1、人才战略 2、企业管理战略 3、双金品牌战略 4、企业文化建设战略 5、国际资本运作战略
4、“彻底清除三种人”运动 一是只讲不干、人浮于事的人；二是水平能力低，不求学习和上进的人；三是那 些混入恒大的蛀虫，想捞一把的人。
房地产企业经典实用课件恒大战略与 管理运营
第一部分：恒大的战略
四、四大运动
（三）“四大运动”的目的 1、纯洁队伍，提高队伍的综合素质和战斗力 2、规范管理、精通业务、杜绝漏洞 3、弘扬恒大精神和作风，传承恒大的文化，营造恒大的氛围
■ 企业战略实施是将战略构想转化成战略行动的过程。如果只有战略构想而没有制定战略或 不能实施，那么这种思想就如同几百年前的 “空想社会主义”，没有存在的实际价值。
■市场是瞬息万变的，一个成熟的企业，必须要有高度前瞻性、科学性的决策，独具慧眼地 把握时代和市场的发展方向；在产品推广上贴近市场脉搏，把握市场需求，不断使自己的产 品适应瞬息万变的市场动态。只有未雨绸缪、运筹帷幄，才能决胜千里。
房地产企业经典实用课件恒大战略与 管理运营
第二部分：恒大的文化
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是构筑企业 核心竞争力的重要组成部分，它的力量深深熔铸在企业的生命力、创造 力和凝聚力之中，是影响企业实力消长的长期性、基础性、战略性要素。
房地产企业经典实用课件恒大战略与 管理运营
第一部分：恒大的战略
三、恒大的五个“三年计划”
第一个“三年计划”：艰苦创业，高速增长。 第二个“三年计划”：夯实基础，苦练内功。 第三个“三年计划”：二次创业，大上台阶。 第四个“三年计划”：迈向国际，跨越发展。 第五个“三年计划”：稳健经营，再攀高峰。
房地产企业经典实用课件恒大战略与 管理运营
五、红海战略
概念与内涵： 在红海中，恒大人只有挑战，不给借口，不找理由，坚信办法总比困难多。商 场如战场，恒大就是要在血淋淋的战场上勇于竞争，并在竞争极端激烈的市场中立 于不败之地。 目的： 在新的历史阶段，我们实施“红海战略”的最终目的就是为了实现“三个一流” 的宏伟目标，即规模一流、品牌一流，团队一流。 红海战略的现实意义： （一）红海战略指引规模一流。 （二）红海战略指引品牌一流 （三）红海战略指引团队一流