基于激励措施在医院人力资源管理的运用研究

基于激励措施在医院人力资源管理的运用研究人力资源的管理是现代医院管理的重要课题。特别是伴随着我国社会经济

的飞速发展以及医疗技术水平的不断提升，我国的人民对于医疗卫生的要求也越来越高。在医院众多资源中，人力资源是最为重要的资源。人力资源管理的好坏直接影响着医院未来的发展前景以及市场竞争力，同时对于医疗工作的正常开展以及医院的持久发展发挥着重要的作用。因而，医院在工作过程中必须要加强对人力资源的管理，通过建立全新的人力资源管理的激励制度以及管理模式，来提升医护人员的工作积极性，进而提升医院的市场竞争力。该文立足于激励措施的相关概念，对激励措施在医院人力资源管理中的作用进行分析，同时对于激励措施在医院人力资源管理运用中所要考虑的问题进行探究，希望更多的医院能够学习和借鉴。

标签：激励机制；医院管理；人力资源管理

Research on Application of Hospital Human Resource Management Based on Incentive Measures

YU Xiao-bo

Qidu Hospital of Zibo，Zibo，Shandong Province，255400 China

[Abstract] The human resource management is the major subject of modern hospital management，especially with the rapid development of social economy in our country and continuous improvement of medical technical level，the requirement of people in our country for medical health is higher and higher，and in most hospital resources，the human resource is the most important resource，and the human resource management quality has a direct effect on the future prospect and market competiveness of hospitals，meanwhile，it plays an important role in the normal development of medical work and sustainable development of hospitals，therefore，the hospital must enhance the human resource management in work process，and improves the work enthusiasm of medical staff by establishing new human resource management incentive systems and management modes，thus improving the market competiveness of hospitals. The paper analyzes the function of incentive measures in the hospital human resource management from the relevant concepts of incentive measures and researches the considerations of incentive measures in the hospital human resource management thus hoping more hospitals can learn and refer to it.

[Key words] Incentive mechanism；Hospital management；Human resource management

伴隨着我国社会经济的不断发展以及医疗卫生机构的不断涌现，国内的很多医院发展都面临着重新的挑战，在日益激烈的市场竞争中，医疗行业的竞争也越

来越激烈。最突出的表现就是由原来的物资资源竞争转为人才的竞争[1]。也正是人才的竞争最终决定着医疗行业的市场竞争力以及发展方向。

1 激励措施的相关概念分析

激励，主要是指激发人的工作动机，使得人有内在的动力，同时朝着期望的目标前进的一种心理活动以及行为过程。换言之，激励就是调动人积极性的一个过程中，是对人意识的一种刺激，同时也是改变以及促使人行动的一种有效的方式与方法。在行动方面，人是需要一定的激励的，激励的水平高，其行为也就会表现得更加积极，行为与激励二者之间呈正向相关。针对医院而言，在制定激励机制的过程中首先就要建立一种竞争的环境，并且将竞争机制引入激励机制当中[2]。通过物质激励与精神激励来有效提高激励机制在医院人力资源管理中的应用效果。

2 激励措施在医院人力资源管理中的作用分析

2.1 提升员工的工作积极性

积极的工作状态可以充分发挥员工的工作积极性，保证工作的质量，促进工作效率的提升。相关的研究表明，没有受到激励的员工，其一天的工作积极性只有19%左右；而受到鼓励的员工，其一天的工作积极性可以达到80%左右。对员工实行激励可以让员工保持很高的工作热情。2.2 有利于医院核心竞争力的提升

医院是个有机的整体，是由若干部门以及各部门员工组成的。缺少任何一个岗位人员，都会对医院的正常工作与运行产生一定的影响。医院的管理者采用人性化的管理模式，通过与员工进行交流沟通，对员工的工作情况进行一定了解，尽量让员工感到自己被尊重以及被重视[3]。总之，不仅要满足员工受尊重、受重视的心理需求，同时也要协调员工的人际关系，提升医院的核心竞争力。因而，建立激励机制是满足医院人力资源科学管理的需求，在一定程度上提升了医院的核心竞争力与凝聚力。

2.3 有利于良性竞争环境的形成

在竞争环境下，人会受环境的影响将压力转化成动力。员工通过努力工作取得比较好的业绩，医院会给予一定的奖励与激励，进而又推动员工工作的积极性，从而影响周围的同事，带动同事提升自己的工作业绩，如此，就形成了一个比较良好的工作环境。其实科学的激励制度是涉及到良性的竞争精神的，科学合理的竞争机制可以营造一种良性的竞争环境，进而推动医院不断的前进[4]。

3 激励措施在医院人力资源管理中的应用分析

3.1 物质奖励