什么是领导者的特质

领导特质研究

一、领导特质概述领导特质概述

领导“特质”涉及：

人格气质、需求动机以及价值观等方面属性。

人格气质－以特殊方式表现出相对稳定的行为倾向，如自信、外向、情感成熟和精力水平。需求动机－获得某种特殊激励或经验的强烈欲望，如生理需求（饥饿、饥渴）与社会动机（成就、尊重、归属、权力、独立）

价值观－价值观是关于对与错、道德与非道德、正义与邪恶的内在主观态度，一般包括公平、公正、诚实、自由、平等、人道、忠诚、爱国、进步、自我实现、卓越、现实主义、谦逊、有礼以及合作。

二、领导特质主要理论

传统与现代特质理论

1.传统特质理论认为：

领导者生而具有领导特质，天生没有这种特质的人不能成为领导。

2.现代特质理论认为：领导者的特质是在实践中形成的，可以通过训练和培养加以造就。

三、理想的领导特质

美国企业界认为企业家应具备的10大条件：

1.合作精神：能赢得人们的合作，愿与其他人一起工作，对人不是压服，而是感化和说服

2.决策才能：依据事实而非依据想象，具有高瞻远瞩的能力

3.组织能力：能发挥部属的才能，善于组织人力、物力和财力

4.精于授权：能大权独揽，小权分散，抓住大事，把小事分给下属

5.善于应变：能权宜通达，机动进取，不抱残守缺，不墨守成规

6.勇于负责：对上级、下级、产品用户以及整个社会抱有高度责任心

7.敢于求新：对新事物、新环境、新观念具有敏锐的感受能力

8.敢担风险：对企业发展中不景气的风险敢于承担，有改变企业面貌，创造新局面的雄心

和信心。

9.尊重他人：重视和采纳别人的意见，不武断狂妄

10.品德超人：品德为社会人士、企业员工所敬仰

理想领导的特质

经过多年的研究和实证调查，有人提出：作为理想领导者至少应该具备的6种特质，即：

(一)领导远见（Ｐｕｒｐｏｓｅ）领导者必须对未来有明确的发展方向，领导者应该向下属展示自己的梦想，并鼓励大家按梦想去前进。一旦下属需要，领导者随时就在身边，就像比德·杜扎克所说：“优秀的经营管理和平凡的经营管理有一个不同，那就是优秀的经营管理，能够取得长期和短期的平衡。”也就是说，在制定领导远见的时候，同时必须要有领导的目标来进行配合。优秀的领导者应该是一个方向的制定者。

(二)热情（Ｐａｓｓｉｏｎ）领导者必须对自己所从事的工作和事业拥有特别的热忱，例如联想集团的领导曾经说过，高层领导者必须要有事业心，中层的领导者必须要有上进心，基层的领导者必须要有责任心。不同层级的人都有这种工作的热情，都愿意努力的去做事情，领导者要有全心全意搞经营这种信念和承诺。同时，好的领导者不仅自己的主动性很强，还要能点燃下属的工作热情，一个不能够燃烧下属工作热情的人，或者说不会激励下属的领导者，是没有资格做领导的。领导热情既没有替代物，也很难量化，但它是企业完成目标和任务的一种催化剂。

当一位领袖以激情迎接人们时人们也会以激情接待他。—约翰.c.马克斯韦尔

(三)自我定位（Ｐｌａｃｅ）领导者应该特别清楚自己扮演的角色，面对这个角色应该

担负什么样的责任。这些角色包括为人上司，为人下属，为人同事，还包括一个角色，那就是千万不要忘记你自己。你如何让你自己这个角色每一年逐步的提升，怎么样给自己充电，怎么样给自己加压，怎么样去学习新东西，这就是一个自我定位。解决好了这四个角色，你就能继续前进，就会产生好的绩效。

(四)优先顺序（Ｐｒｉｏｒｉｔｙ）优秀的领导者的一个特点就是能够明确地判断处理事务的优先顺序。领导者要想加强领导绩效，就必须懂得有所取舍，在有限的时间和资源范围之内，就要决定到底先做什么，这就是优先顺序的思维方式。有的时候决定放弃什么，比你决定要做什么可能更难，但是领导者要有这种勇气和智慧。

“二八规则”在企业中普遍适用，例如，在销售的过程当中，排在前20位的这些代理商所作出的贡献接近于企业总销售额的80%，这就是“二八规则”。20%的目标能够创造80%的绩效；20%的优秀骨干创造了企业整体80%的利润；80%的电视收视率来自于20%的频道；80%的错误决定是由20%的领导做出来的；80%的病假是由20%的员工请出来的。领导者如果遵循这个规则，你就要集中你的精力来管理和服务那些重要的合作伙伴，这就是取舍，这就是优先顺序。

(五)人才经营（Ｐｅｏｐｌｅ）领导者应该相信，无论是上司、同事和下属都是企业可以依赖的资源，都是企业的绩效伙伴。人员可能是企业的资产，也可能成为企业的负债。什么样的人是资产呢？企业真正的人才，发挥作用的人才，是企业的资产。否则一个再能干的人，你把他请进来，每个月给他高薪，但是又没有创造出什么结果，又不给他授权和机会，那么这个人在这家企业就相当于负债。一般来说，在一家企业中有20%的人是领着大家干，有60%的人是跟着大家干，还有20%的人是在捣乱，这就是“262风波原则”，关于这一点在后面的内容中会进一步地谈到。

(六)领导权力（Ｐｏｗｅｒ）自古以来领导和权力是密切相关的。领导能力包含着领导风格的因素，也包含着权力的因素。正如前面讲到的，所谓权力就是一个人影响另外一个人的能力，权力的关键是依赖性，你对他有很强的依赖性，反过来他对你就有很大的权力。

我们认为：成功的领导者应该具备这些特质成功的领导者应该具备这些特质—

1、自然特质：身体健康、活力充沛、精力旺盛、足够的忍耐力；

2、智力特质：一定专业素质、洞察力、判断力、创造力、理解能力、解决问题能力、培养下级能力、决策能力、持续学习能力；

3、人际特质：影响大局的魅力、沟通能力、说服力、倾听能力、协作能力；

4、人格特质：责任感、专注力、主动性、首创精神、富有激情、积极乐观、有远见、有魄力、自信、危机感；

5、内在修养：正直诚实、心胸宽阔、自律、博爱情怀、仆人胸襟。

四、实践总结

故事角——英才有智慧，以文采为名；雄才有胆力，以武略为名。

故事角—神力的缘由

故事角—大志中得，中志小得，小志不得大志中得，中志小得，小志不得

故事角—为有牺牲多壮志，敢叫日月换新天

故事角—得黄金千俩，不如得季布的一句承诺

故事角—事临头，三思而行；怒上心，一忍为高事临头，三思而行；怒上心，一忍为高故事角—谈笑间，强虏灰飞烟灭！

五、领导者特质研究

人格完美、言行一致、能以身作则、有应变能力、忠诚敬业、有专业知识、热情亲切、公正与正直、果断力、判断力、创造力、前瞻性、包容力、身体健康….