产品设计【方法】

产品设计

1.用户的使用逻辑，产品的程序逻辑

产品功能是对产品经理而言的事物，

产品搭建是对程序员而言的事物，

产品设计是对设计师而言的事物，

产品发布是对产品运营而言的事物，

最终到用户手里，他们什么都不会想，只会认为这是个工具。这当中，每一个环节的制造者都是站在不同的角度看待同一个事物。如何把每一个环节的立场最终统一到用户的工具立场，需要全局掌的控能力

2.优化产品结构

1)四步之内必见结果

2)不要人为设置用户的观摩成本

3)能用图形不要用文字，能用短语不要用长篇

4)突出用户的个人场景

掌握设计的技能不等于会产品设计，关键是意识，在大家都能做到的前提下，是否能够想到才是差别。

让用户的个人场景变得有丰富的表现性能够激起用户的好感

3.设计的根本是为用户解决产品的结构问题

1)好的产品设计是一个多维度的整合，它既包括了外表，更包含了

用户的使用逻辑

2)创新是获得用户认可的必备渠道

3)产品在一开始搭建时就没有做完整的交互模拟

4)结构的设计往往牵一发而动全身，这其中该如何合并，如何分割，

需要大量的模拟操作，反反复复，不断尝试，并且要随时清空自己，就好像自己是第一次操作一样，真正的设计师应该是一个敏锐的侦探和心理学家，它需要不断还原用户在操作中的感受，从而为客户提供全新的设计结构和交互行为。

4.功能设计

1)简化逻辑：逻辑越复杂，犯错误的几率就越大

2)一个功能只解决一个问题：给用户过多的选择，这样其实是给用

户造成了选择压力

3)权衡很重要：产品经理需要关注的是产品的整体和发展，他部门，

包括老板在内，往往关注的只是产品的某一个点

5.一个完整的框架，和无数思考过的细节，才能成就一个产品。

6.邓巴理论：交友上限150，一旦超出150，这一切对于你来说便难以掌控

7.用户体验设计师User Experience Design（简称UED）：包括UI（用户界面）、交互（Interaction）、视觉、听觉、甚至工业设计

8.交互设计的步骤：

9.产品设计过程：

一.需求确定

1)业务需求：接收的是业务问题和目标，而非功能和方案建议。

深挖这背后的诉求，遇到了什么困难，需要解决什么问题。然后通盘考虑解决方案，以更好更通用和简单的策略来解决业务问题。

2)自发需求：倾听用户故事，观察用户习惯，发掘用户明确的和未

感知的需求。

3)老板需求：消化深入，选择排序，用事实说话。如果是可做合理，

深入细化成产品需求；如果合理但不紧急，说明当前资源和项目排期，老板你看停哪个做哪个；如果是不合理需求，用用户实际

情况的事实说话，用数据说话。

二.产品设计

包括：整体规划、逻辑梳理、节奏控制、风险把控

1)整体考虑定位，细节斟酌流程体验。

2)目标明确有的放矢，轻重缓急做精简。

3)单个需求考虑扩展性，多个需求抽象共性。

4)框架清晰，方向明确。

5)节奏明快，阶段目标。

6)文档全面，数据风控。

时尽量考虑全面，不仅考虑产品功能本身，还需要考虑产品使用的用户权限风险控制、产品数据埋点、业务数据统计等。

三.开发推进

1)卖梦想讲故事，思想步调一致。

建设，只有内心的认同，才会有激情，才会变得简单。

2)独乐乐不如众乐乐，与业务共建。

3)有争议，回到目标，不忘初心。

四.产品上线

1)培训公告，通知到位。

2)用户反馈，响应及时。

3)走访用户，观察使用。去观察，可以发现用户并没有按你设想的

方式去用，也可能发现原来产品还可以这么用的。

4)数据，不要迷信数据。

10.原型设计的四个思维：

一.初始

1)界面结构，用户进来首页，看完大致内容，想要进一步操作，

是不是简单容易最好是不用思考，导航的设计，信息结构的建设，这些都是初始化设计要做的事情。

2)界面样式，这包含了排版、布局、文字大小、颜色，做产品设

计的时候不求像UI设计师那样专业，但是至少应该略懂。

3)功能的初始，APP启动需要哪些配置，后台如何设计；在进入

无数据页面，如何提醒用户，并指导他们进行后面的操作。

二.常态

1)正常运行的界面，做常态设计的时候，首先我们要明白设计的

目标，这个页面需要承载的功能，如果存在多角色（如领导、员工）还要考虑领导进入页面和员工进入页面所展示的内容的差异

边界

1)操作边界

2)显示边界：昵称长度，标题长度超出显示，点击数变长显示不

下

3)战略边界：确定哪些是我们产品要做的，哪些是坚决不碰的。

心中有格局，眼里有像素

4)作为一名产品/开发，逻辑思维和边界意识一定要OK

错误

1)异常情况：网络不好，程序出错，无权访问