施工项目物资管理过程管控重点 袁梓楠

施工项目物资管理过程管控重点袁梓楠

发表时间：2018-09-11T16:55:39.347Z 来源：《基层建设》2018年第20期作者：袁梓楠

[导读] 摘要：在施工项目施工的过程中，现场物资管理是其重要的一个环节，在整个施工项目中都具有重要的意义，一个好的现场物资管理可以促进该施工项目的施工进程。

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摘要：在施工项目施工的过程中，现场物资管理是其重要的一个环节，在整个施工项目中都具有重要的意义，一个好的现场物资管理可以促进该施工项目的施工进程。本文浅析施工项目物资管理过程管控重点。

关键词：物资；管理；规范化

引言

施工项目物资管理过程管控中，以《材料需用量核算表》（工程用料计划）为控制材料使用，降低材料消耗和防止浪费的基础，以消耗核销为重点，以保障施工现场使用为核心，本着“超前谋划、紧盯现场、限额发料、准确核销”的工作思路，逐步开展和加强施工现场材料计划、采购、进场验收、限额发料、材料过程消耗监督、月盘点、物资账表、消耗台账及材料成本核算等各项工作。

1施工项目物资管理重要性

1.1有利于降低工程成本

加强施工项目施工现场物资管理，有助于高效管控施工项目整体成本，降低物资损失和浪费，并提高成本运行效率，全面保障施工项目施工材料。只有做好施工项目成本控制工作，才能保证施工单位资金正常有序运转，才能如期完成建设任务。除此之外，做好施工项目施工现场物资管理工作，有助于突出施工单位的财政资金作用，促进施工项目经济效益最大化，为施工项目后续运行提供了基础保障。

1.2有利于保证工程整体质量

施工项目施工现场的物资管理工作涉及了由物资计划到物资供应各个环节阶段，不管是设计阶段还是采购阶段，不管是储存阶段还是工程竣工阶段，各环节物资都不同程度存在一定的问题，如储存物资过程中，一旦储存不合理，将会影响整个物资品质，最终各施工项目带来安全隐患。

1.3有利于强化工作效率

任何施工项目只有具备充足的物资，才能保障整个项目顺利有序实施。因此一条科学合理的物资供应链是施工项目施工中的重要支撑。从事物资管理工作的人员在物资供应过程中，必须深入全面掌握整个施工项目建设进度及具体的施工流程，并在此基础上明确材料存放顺序，把最先使用的物资放在最外面，这样就能够方便快捷地取用，同时制定可靠的物资输送渠道，进而不断强化工作效率。

2施工项目物资管理过程管控重点

2.1采用物资定额管理

物资消耗定额管理法是企业在进行施工过程中对现场资源进行有效管理的核心方法。此方法可以合理准确地记录各个部门、各个生产环节对材料的利用率和生产成本做有效的计量。进而为企业在生产过程中提供合理的预算和成本控制。并且针对施工项目领取材料方面，也可以严格把控，通过精密的计算得出最终的利用量，进行定额领取，避免物资的浪费现象。

2.2管理制度建设

根据业主、集团公司，以及所属公司有关物资设备管理相关规定，结合项目实际，制定具体的、操作性强的《物资管理办法》、《周转材料管理办法》、《机械设备管理办法》等相关办法或制度。同时，根据劳务合同中有关材料管理的相关规定和责任划分，制定了行之有效的项目物资管理模式，编制了《现场物资管理奖罚细则》，针对施工现场的物资管理的各个环节及管控重点因地制宜的制定相关奖罚措施。上述办法、制度和细则的出台，为进一步加强施工项目管控重点提供制度保障，对各个环节进行具体管控如：计划、采购、供应、现场过程管理和消耗核销工作等。

2.3加强材料采购管理，降低材料采购成本

项目部在主要材料采购中严格遵守业主、集团公司的相关规定，实行集中采购的方式。特别在钢材、水泥集采过程中，及时掌握了解当月钢材、水泥价格信息网的市场信息，根据项目过程策划和市场价格的波动及供求关系等随机采购，并及时办理供货结算手续，为降低项目成本奠定基础；在商品混凝土采购中，在满足试验配合比和相关混凝土的各项技术指标的前提下，及时了解和掌握市场原材价格信息，通过与混凝土供应商进行调价协商，降低混凝土采购成本；对五金、电料、劳保、杂料等二三项材料，物设部组织进行资质招标，形成采购供方群，按《“月或旬”采购计划》以“询价单”的方式进行询价采购，采用市场调查以“三比一算”（比价、比质、比运距）算成本的原则询价采购，确定供货单位后，询价结果报项目部招标领导小组，并填入《供应商调查评价表》。

2.3加强材料计划供应过程管理，确保施工生产顺利

2.3.1制定一份合理的、超前的、完整的《材料需用量核算表》（即《工程用料计划》）和《机械设备配置计划》，是保障施工生产顺利进行的前提

根据项目前期资源分布调查和项目策划，以及工程施工图纸到图情况，要求工程技术管理部及时编制提报完整的《材料需用量核算表》（即《工程用料计划》，要求按单项工程施组进行编制，表中须体现出分部分项任务量和相应的材料消耗定额及需用量）及《机械设备配置计划》。根据《材料需用量核算表》进行总量控制（即红线控制)。在施工过程中，按施工进度月计划，由工程部向物资部提报月度《材料用料计划》和《周转材料使用计划》及当月的《机械设备配置计划》，物资部及时按材料ABC分类法进行材料分类和梳理，及时制定采购、租赁或内部调拨计划，对于特种材料和设备构配件，要求工程部提供详细的设计图纸或具体的规格型号、材质要求描述和到货时间等。物资部针对单项工程分部分项进行限额发料，并进行材料消耗总量控制。

2.3.2组织合理的采购或租赁渠道，保证材料、设备及时到场，是保障施工生产顺利进行的关键

①根据《材料需用量核算表》项目物资部在项目开工之初或单项工程开工前，根据物资采购的管理权限和相关办法规定，及时组织所需材料的采购招标、议标工作。其中主要材料、周转材料、权限内的机械设备、机械设备构配件、加工半成制品等按集中采购进行；周转材料、机械设备的租赁，以及二三项材料等采取零星采购和租赁方式进行；结算方式为统一结算模式。②根据月度及旬计划，并结合施工现场进展情况和材料存储状态，及时组织所需材料和机械设备进场，对一些特种材料和加工周期长的材料，提前组织采购及供应工作，保