全版班组长管理技巧及方法.pptx

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4、开展工作的有效方法
分配工作的技巧： 人尽其才、用人所长 公平公正、合情合理 统筹安排、计划有序 明确职责、惯彻始终 定期调整、锻炼能力 及时表扬、合理激励
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5、开展工作的有效方法
消除班组员工的不安情绪： 不安情绪的原因分析 消除不安情绪 A、要有一定肚量 B、体谅宽容 C、安慰要有技巧
采用新饿方法时，努力较少旧的种类数量 考虑搬运放置、清扫的便利性 有国际要求的，尽量沿用国际 无法沿用国标的，不与国标发生原则性冲突
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2、物料的搬运
物料的搬运要明确一下几点： 工具的使用 堆放高度的限制 防护用具的使用 搬运器具的管理 异常和跌落品的处理
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1、设备的分类
A类：重点设备； B类：主要设备；
按使 C用类：状普态通分设备为：在用设备；待用设备；闲 置设备。按适用范围分为通用设备和专用设 备
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2、机器设备的使用、点检、保养
管理程序： 台账登记 编码管理 制作日常点检、保养的指导书 制作点检记录表 点检担当者
入职训练指： 新入职员工接受的有关人事规章培训 基本品质意识培训 安全生活常识培训
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9、新员工的管理
岗前训练指：
新入职或新调职员工在上岗钱接受的有关岗位专业 技能方面的训练。
在职训练则是指：
员工在本职工作岗位上，接受的任官知识、技能、 态度改善和提高方面给的训练。
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员确认合格后才可入库 借用的物料如果超出预定期限尚未归还的，应及时
跟踪，防止因为时间太久而忘记
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10、物料的使用
安物料的特性设计合适的架、箱、盒存放物料， 放置在使用中损坏
要求员工手上不可戴饰物，以免划伤物料表面 相似或者相近的物料要分开摆放，并做标示，放
置混淆 使用过程中发现物料异常，要做好位置标示，记
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2、指导书分类
指导书的内容必须包括以下项目： 工业名、顺序、加工条件、材料、管理要点、使用
设备、适用机种、管理号、制作日期、制作者、审 查印、承认印、改定栏等……
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五、环的管理
1.自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和 看不到的
2.制定“要”和“不要”的判别基准 3.将不要物品清除出工作场所 4.对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置
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11、新员工的管理
如出现下述情况也需要重新对员工进行训练，这 就是单独的岗前训练.
（1）因升职，调配而引起的职务变动时 （2）工作的做法（方法、工序、材料等）发生
变化时
（3）变更生产及业务计划时 （4）存在安全隐患，为了谋求彻底的安全作业
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二、设备的管理
班组长对所在班组的机器设备运行情况，要了如指掌。 除能进行日常的维护保养外，还要能及时处理机器设备所发 生的常见问题。并指导员工进行机器设备的保养维护和做好 安全防护。把每一台机器设备确保在万豪的工作状态下，使 事故率为零，故障率为零，使稼动率水平发挥到最大限度。 确保班组生产任务的及时完成。
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1、人的管理
考勤的管理 A、请假流程 B、请假定义 仪容、仪表的管理 语言的管理
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2、开展工作的有效方法
树立自己的威信： 以品德修养树威 以技术能力树威 以业务才干树威 以权力树威
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3、开展工作的有效方法
调动班组成员的积极性分为以下几方面： 信任 勇于承担责任 给班组成员面子 有事多找大家商量 善于激励班组成员
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2、机器设备的使用、点检、保养
每日点检程序： 点检的定义 点检方法 点检周期 点检检录 报告途径 点检记录保管
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3、机器设备的使用、点检、保养
设备保养的目的主要在于维持设备良好的使用条件， 并通过排除故障，防止劣化来达到提高设备使用寿 命的目的。
点检操作流程更多采用图片形式体现，会对员工起 到更好的指导作用。
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12、不良品处理
不良相关信息的收集、保存 不合格品的区分 不合格品的处理 不良品的再次确认 纠正处理
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四、标准作业的管理
作业方法管理是班组长工作的重中之重，也是班组 长日常工作的重要组成部分。在作业指导书得制定 和管理方法上，班组长在一线现场，他们最有发言 权，作业效率的改善、过程能力的改善、品质方面 的改善都离不开现场班组的通力合作。作业条件的 变更管理和作业的目视管理都是班组长工作的基本 功，必须非做好不可。
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3、物料的识别
库存状态的识别分为一下几种： 半成品与仓库内的成品的识别 检查状态的识别 明确不良品的识别 半成品、残留零部件的识别 明确设计变更品、特采品的识别
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4、物料的保管-仓库的管理
仓库管理的目的： 满足生产的要求。适应生产的变化，不会发生物料
短缺 采取必要的措施，防止物料损耗、劣化 保持最低限度的库存量，减少经营负担
明确长期在库品提出表示（盘点、长期标签）和 识别方法
明确长期在库品的处理（再检查的方法：检查项 目、判定标准、记录方法、担当者）
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7、物料的领取使用
领取物料时，要特别确认一下事项： 确认来料的名称、编码、规格是否与物料清单
（或作业指导书、联络票、现品票、出库票）上 的要求一致 确认数量是否有误，产品外包装是否有变形、破 损等异常现象。 来料是否已经经IQC检验合格（必要时确认检验 报告、合格印记） 遵循先进先出的原则领取
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10、新员工的管理
新员工的特征： 陌生的面孔环绕着他 对于新工作是否有能力做好而感到不安 对于新工作的意外事件感到胆怯 不熟悉的噪声使他分心 对新工作有力不从心的感觉 不熟悉公司法法令规章 对心工作环境陌生 他不知道所遇的上司属于哪一类型 害怕新工作将来的困难很大
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班组长管理技巧及方法
XXXXXXX有限公司 培训教材
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班组长管理技巧及方法
重点：
人的管理方法
机的管理方法
料的管理方法
法的管理方法
环的管理方法
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一、人的管理
所谓人，就是指在现场的所有人 员，包括主管、司机、生产员工、 搬运工等一切存在的人。现场中的 人，班组长应当注意什么呢？首先 应当了解自己的下属员工。
录详细状况，方便他人分析原因 标签、密封贴、自功螺丝、螺丝孔等不适合二次
使用的零部件，不可勉强使用，需要强行报废
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11、物料的设计变更
发生设计变更时，处理程序一般如下： 技术部根据客户或产品的要求，作成设计变更指示
书给相关部门 管理者接收到设计变更指示书后，需将它的管理号、
接收日期、名称主题事项等登录《文件管理台账记 录表》中 管理者负责零件检查规格书和成品检查规格书、工 序内检查指导书、作业指导书得修订。 设计变更实施 旧零件处置
位置
5.制订废弃物处理方法 6.每日自我检查
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THE END
谢谢大家！
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5、账物不一原因
进出库计数错误 票据记录、转记错误 盘点时计数错误 保管期间的损耗、丢失 厂家箱内包装数量不足 厂家包装预含了备品（实物往往多于账物）
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6、防止账物不一的方法
长期在库物料的定义
管理方法（何时、何处、根据什么提出的）
明确长期在库品的判断标准（根据零部件特征和 保管环境）
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1、作业指导书得制定和管理
作业方法管理的实质： 所有成品的重要工序应做成《工序流程图》进行
管理 对组装作业、调整检查作业、包装作业须做成指
导书进行控制，修理作业须作出修理手册进行管 理，配料、般送、组装钱准备工作则做成简易指 导书进行管理 部分作业重点、机种相异零件等须成专用作业指 导书进行管理
三、物料管理
什么叫物料管理： 对企业使用资金购买进来的物资、材料及生产完成
后的成品和未完成需要再加工的半成品进行有目的、 有组织、有系统的一种管理模式,达到能够维护其品 质,降低成本,控制进度来满足生产的正常运作.
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1、库存管理
物料的包装标准化的要点如下：
定期（如一年一次）重新检讨各个种类，考 虑能否用类似的种类代替
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8、物料紧急放行
紧急放行的物料，必须按公司程序文件的规定，办 理审批手续后才可接受
做好投放标志和记录，跟踪生产情况，一旦发现异 常要能够立即追回
任何人不能以生产紧急、保证进度等理由，要求仓 库部门违章发料。
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9、物料的借用
借用物料必须履行相应的审批或登记手续 如果物料是用于分析或者实验，则归还时应由检验
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6、开展工作的有效方法
提高工作效率的技巧： 不要在次要工作上追求完美 只做自己该做的事 激励自我 全力以赴 不受干扰 设定期限 工作要有计划、有条理
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7、员工的管理
员工的教育训练通常包括： 入职训练 岗前训练 在职训练
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8、新员工的管理
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4、机器设备的使用、点检、保养
设备的使用维护要求： 安全（定人定机持证上岗、交接清楚做好记录、遵守规则
程序作业、安全装置定期检查、消除隐患不出事故） 整齐（附属装置要齐、工具摆放要齐、加工工件要整齐、
线路管道要完整、安全防护装置要齐全、指示警示装置要 齐全） 润滑（定人定点定时定质定量，油管油路畅通清晰、油标、 油线清洁清晰，油质三过滤（入库过滤、发放过滤、加油 过滤）） 清洁（上下、内外清洁无灰尘、无油垢污迹，无磕碰伤， 无黄袍锈蚀，无乱涂乱画乱刻乱贴，元漏水漏气漏电漏油， .精品课件加. 工过程产生垃圾及时清除）20