【完整版】2019-2025年中国智慧养老服务行业创造与驱动市场战略研究报告

2019-2025年中国智慧养老服务行业创造与驱动市场战略研究报告

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行业专家

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报告目录

第一章企业创造与驱动市场战略概述 (5)

第一节研究报告简介 (5)

第二节研究原则与方法 (6)

一、研究原则 (6)

二、研究方法 (6)

第三节研究企业创造与驱动市场战略的重要性及意义 (8)

一、重要性 (8)

二、研究意义 (8)

第二章市场调研：2018-2019年中国智慧养老服务行业市场深度调研 (9)

第一节智慧社区养老服务概述 (9)

一、智慧养老的源起与内涵 (9)

二、国内外“智慧养老”研究成果分析 (10)

第二节我国养老服务行业发展概况及智慧养老的出现 (12)

一、我国人口老龄化程度日益加剧 (12)

二、多省进入深度老龄化社会 (13)

三、随着老龄化的加速，养老产业地位凸显 (13)

四、我国养老领域供给与需求的结构性矛盾 (15)

第三节2018-2019年中国智慧养老服务行业整体发展情况分析 (18)

一、智慧养老产业迎来成长期 (18)

二、智慧社区养老服务的建设现状 (19)

三、2018年第二批智慧健康养老应用试点开展 (21)

四、工信部：四项举措推动中国未来智慧健康养老产业发展 (21)

五、培育智慧健康养老服务新业态 (22)

第四节老年人对养老机构智慧养老服务需求与意愿研究 (22)

一、相关背景介绍 (23)

二、智慧养老服务的研究现状 (23)

三、调研结果分析 (24)

（一）信度和效度分析 (24)

（二）调查结果分析 (25)

（1）配备智慧养老数字化设备必要认知的调查分析 (25)

（2）智慧养老服务产品类型需求的调查分析 (25)

（3）智慧养老服务产品定制需求的调查分析 (26)

（4）智慧养老服务产品功能需求的调查 (27)

（5）智慧养老服务支持与保障需求的调查 (28)

四、主要结论与建议 (29)

第五节2019-2025年我国智慧养老服务行业发展前景及趋势预测 (29)

一、智慧养老服务行业发展前景 (29)

二、智慧养老的未来趋势 (31)

第六节经济新常态下智慧养老服务供给侧改革研究 (32)

一、智慧养老服务供给侧改革的必要性 (32)

二、智慧养老服务发展存在的主要问题 (33)

三、对实施智慧养老服务供给侧改革的建议 (34)

第七节智慧社区养老服务体系的构建 (35)

一、构建原则 (35)

二、参与主体 (35)

三、智慧社区养老服务体系及功能介绍 (36)

四、对策与展望 (37)

第八节构建以人民为中心的智慧养老模式 (38)

一、坚持以人民为中心的发展思想构建智慧养老体系 (39)

二、建立健全相关法律机制，形成智慧养老健康发展的良好政策环境 (39)

三、明确划分供给主体的职能与边界，形成部门联动、合理分工、优势互补的供给体系40

四、以创新发展理念引领智慧养老，形成多层次创新的智慧养老模式 (40)

第三章企业创造与驱动市场战略的基本类型与选择 (41)

第一节战略的意义在于创造市场 (41)

一、战略的意义在于创造市场 (41)

二、伟大的企业创造需求 (42)

第二节驱动市场战略的作用与中国企业导入可行性分析 (43)

一、驱动市场概念的演化 (43)

二、驱动市场战略的内涵 (44)

三、驱动市场与市场驱动的差异 (46)

四、驱动市场的竞争优势与作用 (47)

五、中国企业导入驱动市场战略的可行性分析 (48)

第三节企业价值创造中的驱动路径分析 (49)

一、企业价值创造的不同视角分类 (50)

（一）基于生产要素视角的企业价值创造研究 (50)

（二）基于流程视角的企业价值创造研究 (50)

（三）基于财务视角的企业价值创造研究 (51)

二、企业价值创造的财务路径 (51)

（一）价值链管理的价值创造 (51)

（二）战略财务管理的价值创造 (51)

第四节驱动市场战略的维度和实施策略 (52)

一、驱动市场战略的维度 (52)

（一）实现途径 (52)

（二）驱动市场的层面 (53)

二、驱动市场战略的实施 (53)

（一）开发顾客隐性需求 (53)

（二）价值创新 (53)

（三）组织变革 (54)

（四）教育和引导消费者 (54)

三、驱动市场战略的实施条件 (54)

（一）远见卓识的企业家 (55)

（二）硬汉式的企业文化 (55)

（三）创造新产品的能力 (55)

（四）规范的流程管理 (56)

（五）畅通的信息共享 (56)

四、结论 (57)

第四章2019-2025年中国智慧养老服务企业创造与驱动市场战略探讨与建议 (58)

第一节2019-2025年中国智慧养老服务企业应迎合消费者去创造需求 (58)

第二节2019-2025年中国智慧养老服务企业创造需求市场战略 (60)

一、通过实施“客户满意”策略来稳住现有市场 (60)

二、通过实施“客户关系”策略来挖掘潜在市场 (60)

三、通过实施“促销”策略来培育新兴市场 (60)

四、通过实施“多品类”策略来吸引客户 (60)

五、通过实施“场景营销，氛围消費”策略提升客户体验 (61)

六、主题营销，充分发挥购物的便利性 (61)

七、工匠精神，把服务做到更细更深直至极致 (61)

八、整合厂家资源，扩大销售规模 (61)

九、调整销售结构，创新经营模式 (62)

第三节智慧养老服务企业实施产品创新的市场拉动与技术驱动战略 (62)

一、产品创新的市场拉动战略 (62)

二、产品创新的技术驱动战略 (63)

三、产品创新的市场拉动与技术驱动战略融合 (64)

第四节智慧养老服务企业实施品牌驱动市场战略 (66)

一、建立品牌识别系统 (67)

二、推行激进式创新 (67)

三、确立品牌价值观 (67)

四、以品牌导向实现企业变革 (68)

第五节“驱动市场”型营销策略 (68)

一、“驱动市场”型营销观念产生的背景 (68)

二、“驱动市场”型营销的创新之处 (69)

三、“驱动市场”型营销的内涵与特点 (70)

第五章盛世华研总结 (74)

第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (74)

一、企业失败的原因 (74)

二、提高胜率的策略 (75)

第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (76)

一、基于“产业”的研究与决策体系 (76)

二、基于“周期”的研究与决策体系 (76)

三、基于“人性”的研究与决策体系 (76)

四、基于“变化”的研究与决策体系 (77)

五、基于“趋势”的研究与决策体系 (77)

六、小结 (77)

第三节致读者：商业自是有胜算 (78)