现代物流中心规划设计中的区位选择浅析

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现代物流中心规划设计中的区位选择浅析

本文作者(肖允兵,郑鑫,史晓庆),请您在阅读本文时尊重作者版权。

现代物流中心规划设计中的区位选择浅析

【摘要】现代城市物流配送中心总体设计是否成功,在很大程度上取决于配送中心区位选择的合理与否。本文主要从现代物流中心区位选择需要考虑的因素、区位选择的原则以及物流中心区位选择的目标进行了探讨,为物流中心总体规划提供理论依据。

【关键词】物流中心;区位选择;效率最大化;资源有效配置

Location choice analysis of modern logistics center planning and design Xiao Yun-bing, Zheng Xin, Shi Xiao-qing

(Qingdao Institute of Technology Qingdao Shandong 266033)

【Abstract】The success of the modern urban logistics and distribution center of design depends largely on the fact whether the location choosing of the distribution center is well organized. This article explored from three aspects: the features, the choosing principles and the location choosing goal of the modern transport system logistics distribution center, thus to offer the theoretical basis to the general planning.

【Key words】logistics distribution center;the location

choosing;maximize efficiency;effective allocation of resources

对于现代物流中心规划与设计来说,区位选择是其需要考虑的首要因素,它是一个物流中心健康发展的前提条件。物流中心规划与设计是否符合所处地区经济的发展、能否实现运行效率最大化、是否真正实现资源有效配置,在很大程度上取决于物流中心的区位选择。

1. 物流中心区位选择需要考虑的因素

要想实现物流中心的科学选址,我们应该从以下几点进行深入考虑:

1.1 自然环境。

现代物流中心的选址,对自然环境因素的思考是考虑的重要环节。主要包括以下几个方面:

1.1.1 地质条件:对于物流中心的建设,由于大型仓库与堆场建设需要大的场地,而且承载力较大,因此应避开不利地质条件区域,如果物流中心地面以下存在大的地质构造区、淤泥层、松土层、流沙层等不良地质条件,则会在受压地段造成沉陷、翻浆等严重后果。

1.1.2 气候条件:应根据物流中心功能的不同,要尽量避开气候条件不利因素,例如衣物对于空气湿度及盐分要求等。选址时还要注意避开风口,因为在风口会加速露天堆放商品老化。

1.1.3 水文条件:物流中心选址应该远离容易泛滥的河川流域与地下水上溢区域。应认真考察近年的水文资料,地下水位不能过高,洪泛区、内涝区、故河道、干河滩等区域绝对禁止选择。

1.1.4 地形条件:物流中心应选择地势较高、地形平坦之处,且应具有适当的面积与外形。若选在完全平坦地形上是最理想的,其次选择稍有坡度或起伏的地方,对于山区陡坡地区则应该完全避开;在外形上可选择长方形,不宜选择狭长或不规则形状。

1.2 交通因素。

交通是物流中的重要环节,它的好坏直接影响到物流中心的成本与效率。物流中心选址必须考虑对外交通路线及枢纽等因素,以及该物流中心所处交通位置是否能够对其未来经营与发展提供有力保障。

通常来说,要想物流中心有一个好的交通区位,需从以下两点进行综合考虑:

1.2.1 物流中心应当靠近综合交通枢纽。

1.2.2 物流中心应当靠近城市主要干道、快速干道以及高速公路等,英国物流中心大都分布于靠近主干道出入口30公里以内的范围。

[1]例如胶州湾国际物流中心选址,地处山东半岛咽喉要冲,位于胶州湾西岸、青岛市半小时经济圈内,距青岛港、黄岛港分别40公里和35公里,距青岛流亭国际机场30公里,青岛港、烟台港、威海港、龙口港疏运服务的胶济、胶黄、胶新、蓝烟四条铁路分别交汇于此,是内陆各省市进出山东半岛必经之地,正在逐步发展成为山东交通枢纽、港口集流中心及半岛制造业基地重要节点,在陆路口岸都的地位也在日趋形成。(见图1)

图1 胶州湾国际物流中心

[3]再如济南华东物流配送中心选址,它的主要优势为南邻济齐路,东临西外环,北边不远处为济南市北外环路与济青高速公路,西边邻近有京台高速公路,交通极为便利,如图2所示:

图2 济南华东物流配送中心交通区位分析

1.3 土地因素。

土地因素对于物流中心选址也是至关重要的。主要从用地规模、用地性质以及地价高低这三点来考虑。物流企业的主要目的是为了最大经营效益,一般用地规模比较大,同时其用地规模也应该留有一定的扩充余地,以便满足将来物流发展需要,应尽量避开较为零星或后期发展受限制的地块。对于物流中心来说,被选为建设用地的土地性质应该符合城市总体规划分类要求,选择仓储用地。同时,地价高低同样是物流中心建设与运行的重要影响因素,这就要照顾到交通与地价的双重考虑。

一般来讲,物流中心最好在城市边缘区域选址布局,此处土地资源相对充足,地价相对便宜,并且也能缓解市区交通压力。例如泰山物流中心与济南张庄物流中心的选址,都是在城市与郊区结合部,此处地价较低,地源充足,这就为物流中心发展提供了弹性发展空间。

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现代物流中心规划设计中的区位选择浅析(2)

1.4 配送的市场因素。

供、配货对象的地理位置,也是物流中心选址的重要因素之一。对于物流中心来说,供配货对象包括城市中的商业网点、供应商以及销售市场等,他们与物流中心之间运输距离越短,运费就越低,作业效率也就越高,这样对物流中心与供货商等都带来了便利。

例如英国的配送中心大部分都分布在包括伦敦与曼彻斯特在内的都市圈内。再如济南华东物流配送中心的区位选择,它正好处于济南市西部新兴工业区中心,周边散布着新兴工业生产企业多家,它的建设就为该工业区货物配送提供了巨大便利,选址如下图所示:

图3 济南华东物流配送中心配送市场分析

1.5 劳动力因素。

由于信息网络技术带来物流中心的巨大发展,原来适合仓储业与运输业的劳动力已经不再适应现代物流中心发展。选址地点劳动力资源少、技术水平低、工作习惯差、交通不方便,那么物流中心的运作也会出现许多不利因素。[2]

1.6 政策环境因素。

地区政府政策的支持是物流中心发展成功与否的重要因素。政府是土地审批、产业政策制定、城市规划等与物流中心建设经营相关因素的执行实施者,地区政策的支持很大程度上决定了物流中心发展经营是否能够成功。

2. 物流中心区位选择的原则

2.1 经济性原则。

物流中心选址应该考虑物流中心建设成本以及运行成本的最小化经济原则,它是影响物流中心区位选择的重要因素。例如济南张庄物流中心、济南华东物流配送中心、泰山物流中心等选址,都是选择城乡结合部地块,以便在地价上减少非必要成本投入。

2.2 适应性原则。

物流中心选址应该与国家或者地方规划方针、经济政策以及资源分布与需求相适应,与国民经济和社会发展相适应。如物流中心建于城市高新产业区、工业区等,这样既提高了工作效率又减少了物流的成本,不论对物流企业还是生产销售企业来说都具有积极地意义。

2.3 协调性原则。

物流中心选址应该符合当地经济发展,与当地的产品生产以及商品销售等活动贯穿为一体,与社会物流系统发展相适应,实现当地整体经济协调发展。

2.4 战略性原则。

物流中心选址应具有一定远见,照顾当前发展的同时为以后规模扩充留有一定的发展空间,只有这样物流中心才能在今后经济发展中迎接市场需求扩大所带来的冲击,现代物流中心规划设计中的分期建设在很大程度上是出于对此战略性的考虑。

3. 物流中心区位选择的目标

物流中心选址只有在基本原则的指导下,考虑各种因素影响,运用科学方法才能最终实现物流中心选址目标,主要表现在以下几点:

3.1 成本的最小化;

追求经济效益是物流中心主要目标之一,因此,物流成本最小化是物流中心最常用也是最重要的选址目标。成本最小化是指寻求物流中心包括建设费用和经营费用在内的总费用最低,建设费用包括土地费用、基建费用及拆迁费用等,物流中心经营费用主要包括运输费用和储存费用。例如泰山物流中心、济南华东物流配送中心选址在城郊结合部,在很大程度上也是出于对成本的考虑。

3.2 服务质量最优化;

除控制成本外,服务质量也是物流中心追求的目标,服务质量最优化体现了物流中心另一个经营理念—以客户为中心。其与选址直接相关的考查指标是速度和准时率,理论上也就是客户越近送达速度越快,准时率越有保证。

3.3 辐射范围最大化;

辐射范围最大化即在给定物流中心建设个数的情况下,选择具有最大覆盖率的布局方案。目标强调其服务半径最大,能够涉及的市场最大,往往与服务成本和服务质量不能兼得。

3.4 社会效益最大化。

除了经济效益,社会效益也是物流中心应追求的。物流中心产生的动力其一方面是满足高要求的物流需求,另一方面就是要解决城市交通问题、环境问题等社会问题。因此对物流中心规划不单单考虑其经济效益,也要从整个区域物流系统出发,使物流中心的地域分布与区域资源、区域环境相适应。

例如为了促进济南市经济繁荣与发展,规范物流市场,进一步实现资源优化配置,在深入分析济南市发展规划与经济结构的基础上,决定建设济南张庄物流中心,其选址主要从以下几点进行考虑:

3.4.1 交通优势:张庄物流中心东临济南市外环西路,南邻济南市主要交通干道经十路,西邻京台高速公路,东接104国道,具有明显的交通优势。同时,由于该地块处于济南市城郊结合部,因此物流交通对市区交通影响相对较小。如下图所示:

图4 济南张庄物流中心交通区位分析

3.4.2 土地优势:由于该地块处于济南市的市郊结合部,因此该地块低价相对市区来说较低,同时,根据济南市发展规划,该地块发展空间较大,这就为该物流中心进一步发展打下基础。

3.4.3 市场优势:济南张庄物流中心地处济南西部商贸中心,该项目的建设在市场上存在巨大的优势。在该物流中心东部有兴济河小商品市场、济南海鲜市场、济南段店食品批发市场等大型市场,在该物流中心西部分布着义乌小商品批发市场以及杨庄建材市场和济南汽车销售城等大型商业单位,为该物流中心送货配货提供了便利条件。如图3-4所示:

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现代物流中心规划设计中的区位选择浅析(3)

同时,由于该物流中心地处济南市城郊结合部,在劳动力资源方面也就具有巨大的优势。

图5 济南张庄物流中心配送市场分析

对于物流中心选址方法,相关文献资料都做了深入研究,在此就不一一赘述。

4. 结论

现代城市物流配送中心的产生和发展与人类物质文明的发展进步息息相关,同时它也是推动社会物质文明进步的重要组成部分。因此,做好物流配送中心规划设计具有重要意义。作为城市物流配送中心规划设计的重要组成部分,区位选择直接关系到物流中心总体规划的合理与否。

本文正是从物流配送中心区位选择需要考虑的因素、区位选择的原则以及物流中心区位选择的目标等三个方面进行了探讨研究,对三个方面分别进行了分析总结,希望对现代城市物流配送中心内部交通系统设计具有一定的指导意义,也希望对今后继续深化研究有所裨益。

注释

[1]参见:牛慧恩.国外物流中心建设的一些经验和做法.城市规划汇刊,2000,02.

[2]参见:王正.物流系统规划与设计.四川人民出版社,2009.

[3]参见:胶州湾国际物流中心网站.

参考文献

[1]石小法.物流工程.同济大学出版社,2009.

[2]齐二石、高举红.物流工程.清华大学出版社,2009

[3]李诗珍,杜文宏.基于SLP思想的配送中心布置设计研究[J].科技管理研究.2006,(10):246-248.

[4]王正.物流系统规划与设计.四川人民出版社,2009.

[5]严冬梅.城市物流中心选址问题研究.天津大学博士学位论文.2004.

[文章编号]1006-7619(2011)12-10-109

[作者简介]肖允兵(1983.6-),男,青岛理工大学。

郑鑫,助理工程师,青岛理工大学建筑学院。

史晓庆,青岛金东数字科技有限公司。

物流系统规划要点说明

第一章物流系统规划 掌握 一. 物流系统的构成原则、组成要素和设计的影响因素 系统具有整体性、综合性、最优性 物流系统的构成原则:1、物流系统各组成要素间具有良好的协调性(各物流要素按一定比例合理组合、组织结构合理)。2、各要素之间的交换价值可以促进系统整体工作的绩效;3、要素并不要求个体上达到最佳或最优设计,而关键在于组成物流系统的各要素之间的综合关系。 物流系统的组成要素:1、人力资源、2、资金要素、3、功能要素、4、物流设施、5、物流设备、6、组织与管理、7、物流信息系统。影响物流系统设计的因素:1、物流服务需求;2、行业竞争力;3、地区市场差异;4、物流技术发展;5、流通渠道结构;6、经济发展

二. 物流系统规划的内容与过程 内容一般包括:1、客户服务目标(服务水平、功能定位);2、物流网络(物流节点的选址、物流节点的数量、功能、运输通道);3、物流节点的内部布局;4、仓储系统;5、运输管理;6、运营管理; 7、管理组织。 物流系统规划与设计的层次:1、战略层面(长期,超过一年,设施的数量、规模、位置;运输方式的选择;制定采购政策;物流节点的功能定位;订单选择);2、策略层面;中期,短于一年,库存定位、物流节点内部布局;物流节点的功能;物流作业流程;设施设备选择; 3、运作层面:短期、每天、每小时,发出订单时间;确定补货时间;确定发货程序。 节点的基本概念***物流网络是物流活动的载体,其结构是由执行运动使命的各种线路(铁路、公路、航空、水路等)和执行停顿的节点两种基本元素所组成。线路与节点相互联系、相互配置,他们的结构、组成、联系方式不同,形成了不同的物流网络。 所有的物流活动都是在线路和节点上进行的,线路上进行的物流活动主要是运输,物流功能要素中的其他功能要素,都是在物流节点上完成的。物流节点是物流系统的重要组成部分,物流效率的发挥依赖于物流节点的位置和功能配置。 节点的功能和作用**1、物流处理功能;2、衔接功能(衔接作用表现在:A、通过物流节点将不同运输方式或同一运输方式连接起来,

修建性详细规划及建筑方案审批

修建性详细规划及建筑方案审批 1

修建性详细规划及建筑方案审批 ( 一) 工作目的: 修建性详细规划的审查是规划行政管理部门依照项目的选址, 结合城市控制性规划的要求对项目规划进行全方位的审查。批准后的详细规划将是项目工程施工图、环境、环保、市政配套等设计文件的依据。 ( 二) 主管部门: 行政许可中心规划局窗口。 ( 三) 工作内容: 此项工作应按以下步骤分别进行: 1、首先委托详细规划的设计院将规划总平面方案报请规划行政主管部门认可后, 再进行详细规划设计。 2、详规成果完成后, 领取《建设工程规划设计方案申报表》、《市政工程规划设计方案申报表》。汇集填报上述表格。执表格及相关要件到窗口进件。 3、详细规划批准后, 委托施工图设计院设计建筑方案, 方案应包括建筑效果、总平面、各层平面、立面和剖面等。建筑方案设计完成后领取《建筑设计方案申报表》。汇集填报上述表格。执表格及相关要件到窗口进件。 ( 四) 要件: 1、建设工程规划设计方案申报 2

( 1) 出让供地方式提交《国有土地使用权出让合同》和《建设用地规划许可证》, 其它供地方式提交《选址意见书》; ( 2) 总平面方案( 包括设计说明、现状地形图和规划总平面图等) 、规划设计方案( 包括规划设计说明、现状地形图和规划图等) 、在规划设计方案审定前, 根据《规划设计方案修改通知书》要求提交规划设计方案; ( 3) 申报单位( 人) 委托代理的, 须提交授权委托书。 2、市政工程规划设计方案申报 ( 1) 市政工程规划设计要求通知书; 属于修建性详细规划项目, 须提交建设项目《选址意见书》; ( 2) 规划设计方案( 含规划说明、图纸、电子文件, 其中图纸包括: 现状及规划方案、规划路网及横断面) ; ( 3) 图纸比例要求: A、外环线以内: 管线综合和路径规划1/500, 选线规划1/ ; B、外环线以外: 路径规划1/1000或1/ 。选线规划1—10公里管线工程1/10000, 10公里以上长输管线工程1/50000; ( 4) 申报单位( 人) 委托代理的, 须提交授权委托书。 3、建筑设计方案申报 ( 1) 1/500现势地形图; ( 2) 出让供地方式的建设项目提交国有土地使用权出让合同 3

物流配送中心规划与设计》课程设计

课程设计 题目 物流中心规划与配送业务方案设计 院系经济与管理系 专业物流管理 班级 姓名 指导教师 2011 年01 月19 日 课程设计任务书 学生姓名:专业班级: 指导教师:工作单位:武汉理工大学华夏学院 题目: 物流中心规划与配送业务方案设计 一、课程所属类型及所服务专业 本课程所属类型为专业课;所服务专业为物流管理专业。 二、课程设计性质、目的与任务 课程设计是物流管理(本科)专业培养计划的一个重要的实践性教学环节,也是使学生进一步认识本专业特点的重要手段。这次课程设计主要是针对武汉长飞光纤光缆有限公司的物料出库数据进行EIQ数据分析,通过应用相关理论方法解决实际问题。使学生能通过一周的数据整理、数据分析、方法应用等步骤,初步了解物流中心规划的理论与方法,为后续专业课程学习打好基础。 武汉理工大学华夏学院

三、要求完成的主要任务: 1. 熟悉物流中心的相关知识。 2. 收集、整理物流中心的背景资料。 3. 运用所学知识,撰写一篇2000字以上的课程设计论文。 四、时间安排: 系主任(或责任教师)签名:年月日

课程设计指导书 一、课程设计内容 完成武汉长飞光纤光缆有限公司一个月发货清单数据的相关分析;详细说明及数据附录见《物流中心规划与设计课程设计大纲》。课程设计具体内容如下: 根据武汉长飞光纤光缆有限公司作业的发货数据,运用EIQ的分析步骤对这些数据进行分析,得出分析结果,将分析结果结合物流中心管理的一些理论提出改进措施。 二、具体要求 根据课程设计结构框架安排课程设计的各章节内容,但至少包含以下内容: 1.EIQ分析方法概述 简要描述EIQ分析的内容和目的、EIQ分析的功能等 2.武汉长飞光纤光缆有限公司作业的现状与数据收集 描述该公司简介、该公司物流中心作业的现状、该公司物流中心作业数据的收集和汇总等内容。 3.武汉长飞光纤光缆有限公司作业EIQ分析的过程及结果 (1)EQ分析与EN分析 (2)IQ分析与IK分析 (3)存货ABC分析和顾客ABC分析 (4)作业的改进措施 三、设计工作要求 1. 设计成果要求全部手写,书写工整,图表清晰,格式规范; 2. 分析评价要有理有据,论证充分; 3. 按时提交课程设计成果。 案例 长飞光纤光缆有限公司是1988年由原中国邮电部、武汉市政府和荷兰飞利浦公司共同投资兴建,现由中国电信集团公司、武汉长江通信产业集团股份有限公司与荷兰德拉克控股公司共同经营,是当今中国产品规格最齐备、生产技术最先进、生产规模最大的光纤光缆专业制造和研究开发企业。公司位于武汉市关山二路四号,地处风景秀丽的东湖高新技术开发区,占地面积达十四万平方米。 长飞公司拥有现代化的厂房和生产设备,采用世界先进的光纤光缆生产技术和现代化的管理方法,于1993年率先在通信制造行业中获得了国际标准ISO 9002系列的国际质量体系认证证书。2002年,长飞公司将质量管理体系转换为ISO 9001:2000版国际标准。2004

大型商业广场购物中心商业规划设计方案

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目录 第一章项目概述 (1) 第二章新建基础设施 (13) 1. 调度大厅建设 (13) 1.1 平面布局. (14) 1.2 装饰装修. (15) 1.3 空调系统. (18) 1.4 操作台. (20) 1.5 DLP 大屏幕显示系统 (21) 1.6 气体灭火系统. (23) 2. 多媒体会议系统 (26) 2.1 应急指挥会商中心. (27) 2.2 视频会议室. (29) 2.3 多功能会议室. (32) 2.4 其它中小型会议室和通用配置. (33) 3. 远程高清视频会议系统 (35) 3.1 总体组网结构. (37) 3.2 系统组网方案. (37) 3.3 与商业综合体级联. (40) 3.4 领导决策系统网络. (41) 3.5 分会场连接. (41) 4. 荣誉展厅多媒体展示系统 (42) 4.1 平面布局. (42) 4.2 各区域设置. (42) 5. 智能控制系统 (44) 5.1 大厅、公共通道、电梯厅. (45) 5.2 各类会议室. (45) 5.3 办公区域. (46) 5.4 领导办公室. (46)

7. 机房建设(合用) (50) 7.1 环境要求. (50) 7.2 装饰装修. (51) 7.3 电气. (52) 7.4 空调. (53) 7.5 消防. (55) 7.6 机房环境监控系统. (55) 第三章已有基础设施完善 (58) 1. 综合布线系统 (58) 1.1 水平和工作区部分. (58) 1.2 管理和设备区部分. (60) 1.3 主干线缆调整. (61)

物流配送中心建设方案

物流建设中心建设方案 (一)·项目名称:无公害蔬菜配送中心 项目单位:大连及时雨有限责任公司 (二)、项目建设内容 建立无公害蔬菜检测中心,并以此为依托,建立无公害蔬菜配送中心。 1、建35.7吨位气调式恒温库一座; 2、建蔬菜包装车间14.3平方米; 3、购无公害蔬菜检测仪器1套; 4、建无公害蔬菜化验室4.3平方米; 5、购保鲜物流车辆2台。 (三)、建设无公害蔬菜配送中心的必要性 随着社会经济的高速发展,我国城乡人民生活水平有了很大提高,膳食结构也有了 很大改变,国际、国内两个市场都呈现出乐优质化、安全化的消费需求,北京、上 海、深圳等许多城市已经需先实行了市场准入制度,将农残超标的蔬菜市场拒市场 之外,对蔬菜质量和安全性的要求更为严格,国际贸易中的关税壁垒已经转向了绿 色壁垒,对提高蔬菜质量提出了新的挑战,传统的蔬菜生产模式已远不能满足市场 的需求,人民对新兴的特种高档蔬菜、水果、食用菌、鲜花的需求剧增,拉动了各 地高科技的推广。为积极应对市场需求,我公司正全面推行无公害蔬菜的生产,蔬 菜产品正在不断优化升级,但还没有建立起无公害蔬菜检测与监控中心,致使没有 科学准确的数据来指导蔬菜生产,对外销蔬菜不能进行无公害检测,特别是对我们 按照标准化生产的无公害蔬菜,因没有检测报告和准确的数据,无法确定是否达到 国家规定的无公害标准,在长期的蔬菜外销过程中,我们的无公害蔬菜产品一旦被 检测出农药残留超标,不但是外销产品被销毁,而且直接关系到我们蔬菜生产的可 持续发展。尽快组建无公害蔬菜检测中心建设是构筑我们蔬菜新优势的关键,是指 导菜农发展无公害蔬菜的基础,是保证蔬菜质量的根本。 (四)、项目建设的有利条件 1、优越的自然条件。及时雨无公害蔬菜公司坐落于华家国家农业科技园区位于大连市东北部,东经121°、北纬39°,多山地丘陵,海岸线130公里,海域宽阔,地理位置重要,距大连市中心27公里,距机场25公里,距火车站27公里,距沈阳398公里,交通十分方便,为产业转移和市场连动的必经地带,具有承载中心城市要素传输的功能,有利于商品集散、物资交流和技术扩散。其独特的地理区位具有较强辐射,拉动广大农村腹地经济的优势,能更好地发挥示范、辐射的作用。 2、理想的生态环境。该地属温带大陆性季风气候,具有海洋性特点,平均温度10℃、平均降雨量687毫米、平均相对湿度64-72%、平均风速3-6m/s、日照时数2600小时、全年无霜期190日,冬无严寒,夏无酷暑,且种植地块的土壤应土层深厚肥沃,结构性好,有机质含量达2-5%,符合无公害蔬菜的种植要求。

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阶段,如右图1所示。 系统的计划筹备 系统的计划筹备工作一般包括计划与决策、基础资料的收集、配送中心的目标及定位等三个方面工作。 企业在决策筹建物流中心时,一般首先要成立“物流中心筹备小组”等项目组织,成员包括物流咨询公司、物流系统集成商、土建公司人员以及一些经验丰富的的物流专家或顾问。 筹建小组成立后,首先针对企业使用者进行规划基础资料的搜集与需求调查。搜集的方法包括现场访谈记录以及厂商使用资料的收集,另外对于规划需求的基本资料,也可根据事前规划好的需求分析表格,要求使用单位填写完成。至于表格中厂商未能详实填写的重要资料,则需规划人员透过访谈与实地勘察测量等方法来完成。 现代化的医药配送中心是一个有机的整体,由相互关联的多个子系统组成,一般包括自动化立体仓库系统、自动化分拣系统、自动输送系统、DPS拣选系统、平面仓库、信息管理系统等主要系统。同时还包括消防系统、空调系统等辅助系统。因此,必须以配送中心自身的作为整个规划设计活动的中心。配送中心总的目标是使人力、财力、物力和人流、物流、信息流得到最合理、最经济、最有效的配置和安排,即要确保业主能以最小的投入获取最大的效益。 医药物流配送中心目标的制定原则包括:扩大市场占有率、降低成本、提高服务质量等。 系统的规划设计

商业中心规划及建筑方案

西子商业中心规划及建筑方案 设计说明 一、项目概况 本项目位于长沙市火星大道,芙蓉区政府西南侧。项目用地属城市商业建筑用地。 本项目总用地面积24431 ,其中建设用地面积20189.02 ,其余为代征城市道路及绿化用地。 二、项目定位 本项目的定位为大型城市综合体建筑。当我们面对城市大型建筑时,往往会发现其产生和发展引发了一系列的问题和思考: 首先,现实意义上肆意膨胀的大型综合体建筑往往造成对传统城市格局的颠覆:巨大的尺度难以提供人性化的空间体验,步行交通成为一种磨难;阳光照射和空气流通成为无法企及的奢求,高容量的开发强度带来难以解决的交通和环境问题。这成为我们在本项目开发中所必须面对的首要问题。 其次,随着社会公众对于大型商业地产项目的质疑之声日渐,大型商业项目唯我独尊、缺失明确目的的开发方式已难以为继。面对大型集中式购物中心开发热度的有所降温,寻求更为理性的大型商业项目开发模式,成为我们在本项目开发中面临的又一问题。 第三,在城市发展进程中,土地——这一至关重要的稀缺性资源,其利用方式和开发效率的重要性已被广泛认可和日渐重视。对有限土地资源的合理和配置,达成经济和社会效益的统一,是我们必须正视的第三个问题。 由上述三个问题出发,我们期望通过本项目的开发,达成三个明确定位,进行积极有效的探索:1.对城市空间的积极有效参与: 在城市发展版图中,以积极的姿态参与城市空间的构成,为日趋庞大的城市空间提供尺度宜人的空间,完善城市功能意义 2.对市场定位的灵活机动应对: 合理控制项目规模和分期形态,以更为灵活的策略、符合商业地产发展规律和特征的运营理念应对更为成熟的市场挑战。 3.对土地资源的充分合理开发: 通过大型集中式项目的开发,使有限的城市土地资源物尽其用,同时有效避免带来使城市不堪重负的过大压力。

有色金属项目规划设计方案

有色金属项目规划设计方案 规划设计/投资分析/产业运营

摘要 2018年我国有色金属行业产量平稳增长,达到5688万吨;行业固定资产投资同比增长1.2%,规模以上企业主营业务收入也有所上升。然而,行业的利润却出现下滑,未来优化业态、推进整合是重点工作目标。 该有色金属项目计划总投资9533.32万元,其中:固定资产投资7301.21万元,占项目总投资的76.59%;流动资金2232.11万元,占项目总投资的23.41%。 本期项目达产年营业收入15997.00万元,总成本费用12630.80 万元,税金及附加164.86万元,利润总额3366.20万元,利税总额3995.36万元,税后净利润2524.65万元,达产年纳税总额1470.71万元;达产年投资利润率35.31%,投资利税率41.91%,投资回报率26.48%,全部投资回收期5.28年,提供就业职位290个。

有色金属项目规划设计方案目录 第一章项目基本情况 一、项目名称及建设性质 二、项目承办单位 三、战略合作单位 四、项目提出的理由 五、项目选址及用地综述 六、土建工程建设指标 七、设备购置 八、产品规划方案 九、原材料供应 十、项目能耗分析 十一、环境保护 十二、项目建设符合性 十三、项目进度规划 十四、投资估算及经济效益分析 十五、报告说明 十六、项目评价 十七、主要经济指标

第二章建设背景分析 一、项目承办单位背景分析 二、产业政策及发展规划 三、鼓励中小企业发展 四、宏观经济形势分析 五、区域经济发展概况 六、项目必要性分析 第三章建设规划分析 一、产品规划 二、建设规模 第四章选址可行性研究 一、项目选址原则 二、项目选址 三、建设条件分析 四、用地控制指标 五、用地总体要求 六、节约用地措施 七、总图布置方案 八、运输组成 九、选址综合评价

物流中心配送系统设计

物流中心配送系统设计 (苗选交通工程学院运输109 1091501114) 摘要:现代化的物流已经进入了信息化的阶段,信息化物流中心配送系统对现代物流有着重要的影响。而现代化物流就是运用现代信息系统与电子化手段加强对企业物流的管理,形成企业物流的支撑体系,进而实现物流配送的高效率与高效益。通过嵌入式系统模块与GPS定位技术的融合,加上计算机控制中心,形成一个比较完善的物流中心配送系统,通过这个系统对整个物流中心配送过程进行监控与管理。 关键词:物流中心;配送;系统设计; Abstract:The modern logistics has entered a phase of information technology,information logistics and distribution system of modern logistics has a significant impact. And modern logistics is the use of modern information systems and electronic means to strengthen the management of logistics, the formation of enterprise logistics support system, thus achieving high efficiency of logistics and high efficiency. Through the embedded system modules and the integration of GPS positioning technology, coupled with computer control center, to form a more perfect logistics and distribution system, through the distribution system for the entire logistics process monitoring and management. Keywords:logistics center ; distribution ; system design 近十年来,我国的物流业发展迅速,随着高速发展的时代,进而形成了现代化的物流,然而现代物流的是这个时代甚至是每个大型企业发展的趋势。大型化企业为了更好的发展并且尽量节省成本的消耗,那么对于物流中心配送系统这一块就是需要改进和提高,适应现代化快速发展的物流,物流中心的配送系统的发展更是一个非常重要的问题。不管是自营物流中心,共营物流中心还是第三方物流中心都需要对物流中心的配送系统 1

关于物流配送中心的选址研究毕业设计

毕业设计(论文)题目:关于物流配送中心的选址模型研究 学生姓名: 学号: 班级: 专业:工商管理(物流管理方向)本科 所在系: 管理系 指导教师:

关于物流配送中心的选址模型研究 摘要 在物流网络中,配送中心连接着供货点和需求点,是两者之间的桥梁,在物流系统中有着举足轻重的作用,因此搞好配送中心的选址将对物流系统作用的发挥乃至物流经济效益的提高产生重要的影响。 本论文在综述配送中心选址问题研究现状的基础上,对配送中心选址的模型和算法进行了研究。本课题的第一部分对物流配送中心选址的研究背景进行介绍,阐述物流配送中心选址的重要性;第二部分对国内的物流配送中心选址问题的研究进行平述。第三部分物流配送中心选址的模型的理论模型。深入分析改进的重心法模型与整数规划模型的理论模型和算法。第四部分是实证研究,以验证本文所构建的重心法模型的合理性及可行性。本文结论是:采用改进的重心法建立选址模型,然后利用多元线性回归对重心法模型中的总成本函数方程中的系数进行优化。这样使重心法模型克服对于系数的数据处理的主观性,减小了主观因素带来的偏差,也使模型在配送中心的选址中具有实用性。通过指派问题模型可以实现配送中心资源的重新优化配置,并且其为配送中心选址提供一条新的途径。 关键词:物流配送中心选址重心法分派问题模型

ABOUT THE LOCATION OF LOGISTICS DISTRIBUTION CENTER MODEL RESEARCH ABSTRACT In the logistics network, the distribution center point and needs to connect the supply point is a bridge between the two, in the logistics system has a pivotal role, it will improve the logistics distribution center location and even played the role of the logistics system economic efficiency have an important effect. In the review of this paper the problem of distribution center location based on the current situation, on the distribution center location model and algorithm research. The first part of this issue of logistics distribution center location of the background briefing, explained the importance of logistics distribution center location; the second part of the domestic logistics distribution center location problem to level out. The third part of the logistics distribution center location model of the theoretical model. In-depth analysis of the improved center of gravity model and the theoretical model of integer programming models and algorithms. The fourth part is the empirical study to validate the constructed model of gravity method is reasonable and feasible. This conclusion is: the establishment of an improved center of gravity location model, and then using multiple linear regression model on the center of gravity of the total cost function to optimize the coefficients of the equation. This model of gravity method to overcome the subjective factor of data processing and reduce the bias caused by subjective factors, but also the model for Distribution Center's location is practical. Model can be achieved through the assignment of distribution centers to re-optimize the allocation of resources, and its location for the distribution center to provide a new way.

量贩式购物中心商业规划方案p

规划公司基本介绍 ?公司背景介绍: 公司主要管理人员均是具备多年外资零售店经验的资深主管,涉足百货、超市、 市场、专卖店等一系列的零售业态,同时也有多家外资房地产服务机构从事多 年商铺销售、招商、管理、咨询等工作的人员。 ?重点案例说明: O上海来福士广场 由新加坡凯德置地集团投资,商业建筑面积50000平方米,由我司主 要人员与上海第一太平戴维斯物业顾问公司(英资)合作进行规划和招商工 作,以量贩型品牌店为核心楼层,一楼辅以品牌名店进行结合,集购物、餐 饮、娱乐、休闲为一体的大型购物中心,是2003年上海 唯一幵业的大型商业项目,全案以租赁店为主的经营模式。 O郑州丹尼斯百货 由台湾东裕集团投资的,建筑面积60000平方米,是当年中原地区最大 的也是唯一的外资综合性百货公司,其中包括丹尼斯百货和丹尼斯量贩店,年销 售业绩12亿元人民币,位居全国单店零售店排行第12位,河 南省销售第一。现辖安阳丹尼斯、洛阳丹尼斯、许昌丹尼斯、新乡丹尼斯等连锁 店,由我司主要人员与台湾管理人员合作规划、招商和经营管理,全案为扣率 店、租赁店相结合的经营模式。 O兰州世纪春天百货量贩(现更名为百安购物广场) 由甘肃大成置业公司投资,建筑面积65000平方米,是西北地区最大的

购物中心项目,由我司主要人员规划、招商和经营管理,历时 4个月的筹备,开创短期内成功运做如此大面积的商业设施的先河。项目中包括 45000 平方米的百货公司和20000 平方米的量贩店。 O南京翠屏国际城 为147 万平方米的超大居住区,其中包含30000 平方米的社区商业设施,由我司全程规划、招商和经营管理,由我司注册了中国唯一有的专门为超大社区商业设施提供商业配套服务的品牌——生活管家,是商业地产的另一表现模式,本案正在操作中。 O 芜湖新时代商业街 为1475 米长的标准商业步行街,商业面积70000 平方米,是皖南地区最大的商业街,是标准的城市辅商圈商业设施。本案由我司全程负责该步行街的商业规划,将全步行街分成5 大主题商业区,并成功的将原定3000 元/ 平方米的商铺均价炒做到平均5000 元/ 平方米的价格。 O 天津金汇广场 建筑面积80000平方米,是天津最大的SHOPPING MALL是全业态全客 层的商业设施,由大卖场、商铺、电影院、餐饮、娱乐以及专业主题店组成。本案由我司主要人员负责规划、招商和经营管理。 O 南京大洋百货 由原上海太平洋百货基本人员组成的团队,由万达集团投资的,面积60000 平方米,是标准的百货店模式,也是南京最大的时尚百货店,开业第一日

新世纪超市物流配送中心设计方案

新世纪超市物流配送中心设计方案 一,实训调查的目的 1,通过实训使得理论知识与案例分析实践相结合。 2,通过实训使学生学会如何用现代化地物流管理理论来分析,解决物流企业中的实际问题。 3,通过实训使学生掌握配送中心设计规划的重要策略 二,实训调查要求 1,物流配送中心的业务定位 2,物流配送中心的功能分区 3,物流配送设施设备的设计与选择 4,物流配送中心信息系统设计 5,物流配送中心的经营管理策略 三,实训内容 (一)按配送中心的经济功能分类,一般可以分为以下四类 供应型配送中心:以客户供应商品,提供后勤保障为主要功能的物流中心,一般 适合超市的配送管理模式,能建立相对稳定的供需关系。 特点:大批量、多品种、占地面积大、建设周期长。 销售型配送中心:以销售为目的,借助配送服务手段来扩展经营活动的配送中心,是 面向消费者的,一般建设在城市周围采用多品种混装。 特点:用户的数量大、库存结构也比较复杂、对人员要求高。 存储型配送中心:指充分强化商品的储备和存储的功能,再充分发挥储存作用的基础 上开展配送活动的配送中心。 特点:在资源短缺的情况下、能充分发挥其优势。 加工型物流配送中心:对商品进行清洗、下料、分解、集装等加工活动以流通加工为 核心,开展配送活动。 特点:按照用户要求进行单品种,大批量的加工作业,分类作业量小, 一般不设分拣配货环节。 (二)新世纪超市物流配送中心的特点 1,,新世纪超市物流配送中心的业务定位 新世纪超市的物流配送中心是以销售商品为目的,借助配送这一服务手段来拓展经营活动的配送中心。 该配送中心的服务对象是以超市卖场和仓库为主,并以生鲜货物为配送的主要需求。 2,新世纪超市配送中心的功能分区 为保证卖场和仓库的需求,该配送中心是以装卸区、收集区、仓储区、拣选区、发货区、物流加工区、行政办公区、停车场、堆场为各个功能分区。 3,新世纪超市的配送中心的运作流程 该配送中心运作流程可分为:进货、分拆、检验、编码、入库、拣选、配货、补

项目建设全程策划方案

项目建设全程策划 方案

全程策划的建议 建设项目全方位(全程)策划是从项目用地的初始状态就导入的科学方法并结合房地产行业的运作流程,逐步完善而形成的理论体系,内容包括: ①项目投资策划 ②项目规划设计策划 ③项目质量工期策划 ④项目形象策划 ⑤项目推广策划 ⑥项目顾问、销售代理 ⑦项目服务策划 ⑧项目二次策划 研发中心建议,未雨绸缪,在莱西项目上作试点,试图将整个开发项目理念系统化,并加强成本控制,为以后的开发总结经验,提供依据。这个框架是研发中心借鉴理整其它公司开发项目的框架,可能个别地方不太适合或繁琐,在以后的工作中能够修正和调整完善,力争形成一个标准格式报告文件。 案头工作阶段 第一章”某项目”投资策划 第一节项目投资策划的含义 项目投资策划是房地产全方位策划关键的环节,这个过程操作好了,就意

味着项目成功了一半,在这个过程中多下些功夫,以后的开发经营中就能够未雨绸缪。经过对项目环境的综合考察和市场调研分析,以项目为核心,针对当前的经济环境、莱西房地产市场的供求状况、莱西同类楼盘的现状及客户的购买行为进行调研分析,再结合项目进行SWOT分析,在以上基础上,对项目进行系统准确的市场定位和项目价值发现分析,然后根据基本资料,对某项目进行定价模拟和投入产出分析,并就规避开发风险进行策略提示,并对开发节奏提出专业意见。 第二节某项目投资策划的具体内容 一、项目用地周边环境分析 1.项目土地性质调查 ·地理位置·地质地貌状况 ·土地面积及其红线图·七通一平现状 2.项目用地周边环境调查 ·地块周边的建筑物·绿化景观 ·自然景观·历史人文景观 ·环境污染状况 3.地块交通条件调查 ·地块周边的市政路网及其公共交通现状、远景规划 ·项目对外水、陆、空交通状况 ·地块周边市政道路进入项目地块的直入交通网现状 4.周边市政配套设施调查 ·购物场所·文化教育

物流中心系统化的布置与规划

物流中心系统化的布置与规划目录 前言 壹、系统化的规划设置程序 贰、计画筹设与准备 1 计画开始与组成 2 基础规划资料的搜集 3 系统规划策略目标的制定 参、系统规划设计 1 基础规划资料的分析 2 规划条件设定 3 作业需求功能规划 4 设施需求规划与选用 5 信息系统规划 6 区域布置规划 肆、方案评估与选择 1. 方案评估 2. 物流系统规划方案的评估要因应用 3.物流中心的区位选择 伍、细部规划设计 1 物流设备规格设计 2 外围设施规格设计

3 细部布置规划 4 事务流程与窗体系统设计 5 作业规范与人力需求规划 6 布置计画的评核与验证 7 成本分析与效益评估 8. 计画执行 ★下一页 前言 根据经济部商业司对「物流」一词所下的定义,所谓物流,就物的演变过程而言可分为资材物流、生产物流、销售物流及废弃物流。而目前一般业者所称之「物流中心」主要系针对销售物流为主,使能有效处理商品从制造者至消费者手中的实体流程,其主要营业项目为商品之采购、保管、暂存、接单、拣取、分类、流通加工、配送等,其中商品之配送为现阶段物流中心之基本营业项目。至于以配合生产或资材调度为主的营运单位,一般业者常称之为「发货中心」或「储运中心」等,究其相关作业内容而言,仍有相似之处。 随着国民所得提高及国人购物消费习惯的改变,近年来便利商店、连锁超市、量贩店及大型百货公司等大型零售通路蓬勃发展,带来了台湾流通业近十年来的一场通路革命,也改变了过去传统制造商、批发商及零售商的角色扮演。过去由于台湾零售通路并不发达,商品价格通常决定于上游制造商,但是由于通路革命的变化及市场竞争愈形激烈,新兴的连锁零售业及流通业在统一采购的议价能力、产销流程的缩短及物流效率的提升下,已逐渐掌握了通路优势及商品价格的决定权。因此整个通路革命不仅改变了消费者的购物行为,也直接影响了传统批发商的生存间,更进一步牵动了上游制造商的经营策略,故如何在新的市场规则中寻找利基,已成为制造商及配销流通业者目前最重要的挑战与课题。 处在这个商业活动的急剧转型期,现代化零售通路革命的战场,已由生产竞争延伸到流通战及商品情报战上,而整合「物流、商流、金流、信息流」等通路机能于一身的现代化物流中心,则将成为未来台湾商业发展的重要行业之一,图1为物流中心机能架构图。

物流配送中心设计方案-大纲

物流配送中心设计方案 本次物流配送中心设计方案主要包括:物流配送中心的功能定位、主要物流配送设备设施、物流信息系统、经营及管理策略等分别进行设计。 第一节物流配送中心的功能定位 一、物流配送中心的种类 二、本设计方案的业务定位 三、本设计方案配送规模的确定 四、本设计方案配送流程的确定 第二节物流配送设施设备的设计与选择 一、物流配送设备总体构成 1、配送中心物流设施 2、搬运装卸设备 3、条码和电子标签设备 二、普通仓储配送区设计与设备选择 设备选择原则为管理信息系统现代化和库内设备机械化。该区设备主要有运输车辆、高架库货架、夹包机、监控系统、高度调节板等。 三、自动化立体仓库区设计与设备选择 自动化立体仓库主要由货架、巷道堆垛起重机、周边出入库配套机械设施和仓储管理控制系统等几部分组成。

第三节配送中心信息系统 一、信息系统总体设计 1、信息流 配送中心信息流简图 2、信息系统的实现目标 3、信息系统的配置要求 二、信息系统总体结构 在充分考虑系统的开放性、集成性、实用性、先进性、可靠性和经济性的基础上,按照系统总目标的建设要求,形成本配送中心信息系统的总体系结构, 信息系统总体结构示意图 基于上述总体结构,确定以下信息系统功能模型图与系统功能树(略): 物流配送中心信息系统功能模型图

三、信息系统的功能模块简介 本设计拟建的物流配送信息管理系统包括仓储管理子系统、库存管理子系统、运输管理子系统、配送加工子系统、客户管理子系统、网上物流子系统、报表子系统、集装箱优化装箱子系统等。 ★仓储管理系统(Warehouse Management System) 包括:进货作业系统(Inward Operation) 出货作业系统(Outward Operation) ★库存管理系统(Inventory Control) 包括:点仓作业系统(Cycle Counting) 物流计费系统(Logistics Billing System) 物流计费(Logistics Billing) 应收帐管理(Accounts Receivables) 借项通知单/发票(Debit Notes) ★运输管理系统(Transportation Management System) 包括:运输作业(Transportation Operation) 运输计费(Transportation Billing) 托运作业(Drayage) ★配送加工系统(Distribution Processing System) 包括:再包装系统(Repackaging Operation) 组装作业(Assembly Operation) 拆包装作业(Break Pack Operation) 转仓作业(Location Transfer) 补货作业(Replenishment Operation) ★客户管理系统(Customer Relationship Management) 包括:潜力客户跟踪(Potential Client Tracing) 客户合同管理(Client Contract Generator) ★网上物流系统(E-Logistics) 包括:网上库存查询系统(Internet Inventory Inquiry) 网上下单作业系统(Internet Placing Instructions System) 网上车辆跟踪/查询系统(Internet Vehicle Tracing) 数据/报表中心(Data/Reporting Center) ★报表系统(Reporting) 包括:数据转换中心(Data2 Excel) 可视化物流(Visual Logistics) ★集装箱优化装箱系统(Optimize Container Loading System) 无约束优化装箱(Non-Constraint Container Loading) 有约束优化装箱(Constraint Container Loading) 四、与外界通信 物流配送中心通过DDN专线与各相关电子商务网站进行通信。DDN专线优点是传输速度快,堵塞现象少,对突发性数据传输处理较好,可以进行自动错误检测,网络可靠性较好。 第四节物流配送中心的经营管理策略 一、经营策略 二、管理策略 三、储存策略

物流配送中心区域规划设计方案

物流配送中心区域规划设计方案物流一班范秋静200908320124 一、规划目的 二、规划原则 三、规划要求 四、配送中心内部规划 五、配送中心的作业区域 六、规划平面图

一、规划目的 (1)有效地利用空间、设备、人员和能源; (2)最大限度地减少物料搬运; (3)简化作业流程; (4)缩短配送周期; (5)力求投资最低; (6)为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。 二、规划原则 (1)根据系统的概念、运用系统分析的方法求得整体优化。同时也要把定性分析、定量分析和个人经验结合起来;

(2)以流动的观点作为设施规划的出发点,并贯穿在设施规划的始终,因为企业的有效运行依赖于人流、物流、信息流的合理化; (3)从宏观(总体方案)到微观(每个仓库、进货区、存货区、发货区),又从微观到宏观的过程。例如布置设计、要先进行总体布置,再进行详细布置。而详细布置方案又要反馈到总体布置方案中去评价,再加以修正甚至从头做起; (4)减少或消除不必要的作业流程,这是提高企业配送效率和减少消耗最有效的方法之一。只有在时间上缩短作业周期,空间上少占有面积,物料上减少停留、搬运和库存,才能保证投人的资金最少、生产成本最低; (5)重视人的因素。作业地点的设计,实际是人一机一环境的综合设计。要考虑创造一个良好、舒适的工作环境。 物流配送中心的主要活动是物资的集散和进出,在进行设施规划设计时,环境条件非常重要。相邻的道路交通、站点设置、港口和机场的位置等因素,如何与中心内的道路、物流路线相衔接,形成内外一体、圆滑通畅的物流通道,这一点至关重要。 三、规划要求 根据企业的经营目标和生产纲领,在已确定的空间场所内,按照从原材料的接收、零件和产品的制造,到成品的包装、发运的全过程,将人员、设备、物料所需要的空间做最适当的分配和最有效的组合,以便获得最大的生产经济效益。

商业街规划设计方案说明

商业街规划设计方案说明 ※ 规划设计指导原则: 1、延续历史街区城市机理,创造尺度怡人、空间丰富的步行街区 2、结合自然景观,发挥阳朔最具魅力的山、水、街的城市特色,使本地的街区与阳朔自然的山水风光融为一体。 3、发扬地方建筑的特色,小青瓦、白粉墙、坡屋面、木格窗、马头墙、青石板,使用当地的建筑材料以及构造方法,创造与传统建筑风格相协调的又方便现代生活使用的地方建筑。 4、发展多元化社区和阳朔独有的文化特色,营造休闲式的商业步行街,为市民及旅游者提供体验地方文化、自然山水风光以及现代生活的理想场所。 5、通过合理的规划设计,创造性地发挥用地的商业价值。 ※ 规划方案说明: ·进一步细分地块,减小地块尺度,增加沿街的商业面积,将接近方形的用地分解成6个小地块,形成两条纵向的主要步行街和三条横向的小巷,使建筑形成沿街道周边分布的商铺,从规划上解决了体量及街道尺度问题,营造怡人的休闲氛围,体现阳朔"宁小勿大、宁低勿高、宁淡勿浓"的三个特色。 ·沿用传统街道的空间尺度,沿街店面采用本地传统的3.6m~4.4m尺度,采用开敞式经营方式,基本上都是两面临街的的铺面,这也是我们的一个卖点--"空间",通过弯曲的街道(宽度6~8m)以及小广场创造街道的氛围。 ·结合周边的地块,设计设计步行道路系统,形成步行街、广场、山景系列。 ·主要街道的方向性引入自然对景。主要的纵向街道方向由碧莲峰和龙头山的对景关系确定,并通过道路宽窄、曲直的变化,增加景观视角的多样性,形成自然融入的独特街道氛围。 ·步行街的主入口朝向自然引导步行街人流:江滨路+府前路+西街(商贸拆迁后)+桂花桥,规划街道的延续性、连贯性,很自然地引导人流进入礼堂片的美食广场。 ※建筑方案说明: 1. 功能布局: 本项目定位为与商贸地块以及西街联为一体的、高品质的阳朔美食中心,设有地下一层以及地上三层、局部四层,具体功能如下: "地下室,主要功能是作为一、二层商铺的辅助用房,和一层商铺有内部楼梯连通,局部为设备用房以及管理用房。 "建筑一层、二层,均为单元式布置的商铺,其竖向交通由单元内的钢木楼梯解决,全框架结构,分隔方式灵活多样,根据客户要求可作局部调整,厨房以及卫生间设在二楼,设独立排烟系统。 "建筑三层、四层,为设有内部连廊连通的开敞式食街,设独立厨房,公用卫生间。 2.交通组织:

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