曾国藩识人用人之道

人才的特点是关注的核心
《人过闻见日记》：根据闻见，将人 才分别列入“闻可”、“闻否”、“见可”等 。特别记录各人才能、操守等情况。所 谓“闻可”多是指在曾国藩这里任职的人 推荐或称赞的人，包括他人写信告诉者 、面交条子所开、当面所称等。所谓“见 可”大概是指他人或自己采访，而后见面 交谈，得出的初步判断。
正式任用前，总是经过反复测试、考察。 一般的做法是，每当有人才来投效，他先给少 量薪资让对方安定下来，然后亲自接见，一一 观察。有胆气血性的让他领兵打仗，胆小谨慎 的让他筹办粮饷，文学悠长的办理文案，讲求 性理的让他采访忠义，学问渊博的让他校勘书 籍。
得人不外乎四事：曰广收、慎用、勤教 、严绳。即对人才“求之不嫌其广，用之唯求
钟辅朝：目清而不定。明白，滑。
吴兰蕙：面偏神动，目有精光，跳皮。
王春发：口方鼻正，眼有精光，色丰美， 有些出息。
唐顺利：目小，有精光，眉粗，笨人。
2、曾国藩用人的三个步骤
用人第一步----建立人才档案
先造册，第一项是现任官职，第二 项是履历，包括历任官职、所派之差、 所游之地，第三项是家世，包括三代脚 色、兄弟宗族科名、官阶等内容。曾国 藩召见后，在下面填注评语。第一天召 见的是三位安徽州县官。曾国藩对三人 的表现并不满意。
其慎，而又能诲人不倦，执法无私”
3、理念先导，重视三缘
理念---自立立人，自达达人---蒋介石序言
《论语·雍也》：夫仁者，己欲立而立人，己欲 达而达人。
四知之目，即《论语》末章之知命、知礼、知言 ，而吾更加以知仁。仁者恕也，己欲立而立人 ，己欲达而达人，恕道也。立者足以自立也， 达者四达不悖，远近信之，人心归之。我欲足 以自立，则不可使人无以自立；我欲四达不悖 ，则不可使人一步不行，此立人达人之义也。 知此，则识大、量大，不知此则识小、量小。
用人第二步-----给人才分类、划分等级
从人的才能高低来分，他将人才分为三 等。各等次人才的特点。着意培养第二、第 三等人才。一等可遇,二等可求。
从人的资质来分，他又将人才分为两种： 一种是得之于天授,有得之于人事者
从人才类型来分二类：一类是实用型人才 另一种是很有名望，兼有一定智谋。
用人的第三步：量材授职
重视三缘:血缘、地缘、业缘
主要将领182人，籍贯可考的156人 中，湖南130人，占百分83，其中湘乡56 人，占湖南一半。
蒋介石用人的Biblioteka Baidu个层次：黄埔生--浙江籍---亲属。陈诚、胡宗南、汤恩伯
4、用人的四大标准
分为武职官员和文职官员，各有四项标准 武职官员的四项标准： 第一要才堪治民， 第二要不怕死， 第三要不急名利，
曾国藩以在籍侍郎的身份，在
没有一兵一卒，没有财政拨款，没 有军事知识的“三无”条件下，成为 “ 中兴第一名臣”，历史学家将他列为 中国近代史上的关键人物之首，他 的“成大事以多找助手为第一要义” 的思想和做法影响近百年，一直为 众多政军商领袖所效法。
着重讲四个问题：
一、用人的理念与标准 二、班子建设 三、如何对待下属 四、怎样带团队
楚军水、陆师之好处，全在无 官气而有血性。若官气增一分，血 性必减一分。若打仗能出则向前， 入则殿后，此一端已有可为统领之 质。又有血性而不忘本，有诚意而 不扰民，若加意培养磨练，将来或 可成大器也。----曾国藩
第一讲 用人的理念和标准
曾国藩评价高级领导的二条标准 一在树人、二在立法
要点一：用人的本质是尊重人，包括其 才能、欲望、性情；
要点二：注意在做事中发展人，人的发 展要先于事业发展。
1、识人是用人的基本前提
国藩为人威重，美须髯，目三角有 棱。每对客，注视移时不语，见者竦（ 音悚）然，退则记其优劣，无或爽者。 俸入悉以养士，老儒宿学，群归依之。 尤知人，善任使，所成就荐拔者，不可 胜数。一见辄品目其材，悉当。---清史 稿
----江泽民
《好作风出战斗力》人民日报
2013年3月15日刘亚洲
晚清以来，八旗子弟遛狗架鸟，醉享太 平，耗尽了当年的朝气、锐气、虎气，遇有战 事，败如山倒。“扶大厦之将倾”，靠的是湘军 和淮军，“法宝”则是曾国藩强调的“军人以气 为先”，带兵人要“无官气而有血性”，能够“扎 死寨，打硬仗”，将部队带成“呼吸相顾，痛痒 相关，赴火同行，蹈汤同往，胜则举杯酒以让 功，败则出死力以相救”。
陈青云,湘乡五都萧家冲人,兄弟四人,居三 ,眼圆而动,不甚可靠,语次作呕,眼似邹 圣堂。
刘光明,湘潭石潭人,年27,父年46岁,母殁, 有二弟。明白、安详。
刘松山,七都山枣人,其兄在岳州阵亡,母存 父殁,嫂嫁,有二侄。挺拔、明白。
丁长胜：身文而笨，讷于言辞，目不妄动 ，为可靠。
周惠堂：颧骨好，方口好，面有昏浊气。 色浮，不甚可靠。
曾国藩的识人秘诀 五到：眼到，着意看人，认真看公牍。 手到：于人之优劣，事之轻重，随手笔记 ，以备遗忘。
邪正看眼鼻，真假看嘴唇 功名看气概，富贵看精神 主意看指爪，风波看脚筋 若要看条理，全在语言中
案例：江忠源 刘铭传和雕毛扇
咸丰八年九月十五日日记
何本高,湘阴归义人,兄弟六人,行三,咸丰 三年入营,朴实。
曾国藩识人用人之道
主讲人：林乾 教授
读曾国藩，我有三点感悟： 屡败屡战、精神恒久；要有自知 之明、要善于用人；曾国藩每临 大事都要焚香静坐、默默冥想， 我虽然不焚香，但是经常性的静 思是一定的。----柳传志
李克强在安徽接受李诚国学五年
桐城派大家曾国藩的《经史百家杂 抄》成为讲述的经典书
领导干部不善于从历史中吸取营 养，不可能成为高明的领导者。领导 干部要自觉学习历史，把提高历史素 养放到更为重要的位置上来看待。
第四要耐受辛苦。健、悍、土
文职：有操守而无官气、多条理而少大言
乡气与官气----推广四字用人法 关于基层
官气多者好讲资格，好问样子，办事 无惊世骇俗之象，语言无此妨彼碍之弊 。其失也，奄奄无气，凡遇一事，但凭 书办、家人之口说出，凭文书写出，不 能身到、心到、口到、眼到，尤不能苦 下身段去事上体察一番。吾欲以“劳苦忍 辱”四字教人，故且戒官气而姑用乡气之 人，必取遇事体察、身到、心到、口到 、眼到者。赵广汉好用新进少年，刘晏 好用士人理财，窃愿师之。