战略理论的新发展课件

战略理论的新发展
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边缘竞争状态的战略合成
美国学者布郎（Brown, S. L.）和爱森哈特（Eisenhardt, K. M.）认为，在高速变化和动态复杂的环境条件下，企业 必须采取打破过去那种传统的、标准的生存型战略，必须 掌握新的战略管理规则，主动去应对高速变革和不确定性 的外部市场条件，不断发起创新和变革，才能获得可持续 的竞争优势。
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更高的利益相关者满意度（Super Stakeholder Satisfaction） 策略预测（Strategic Soothsaying） 速度定位（Positioning for Speed） 出其不意的定位（Positioning for Surprise） 改变竞争规则（Shifting the Rules of the Game） 告示战略意图（Signaling Strategic Intent） 同时和一连串的策略出击（Simultaneous and Sequential Strategic Thrusts）
价值创新是指不断地提供满足顾客需 求与偏好的新的产品或服务价值。
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价值创新型战略的思维逻辑
➢ 改变产业假设 ➢ 顾客是战略重点 ➢ 关注顾客需求的共性 ➢ 突破现有资源条件的约束 ➢ 以顾客需求为基础的产品或服务
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战略焦点转移：从红海到蓝海
传统的战略设计往往认为企业只能被动地接受市场上各 种限制性因素，即在有限的产品或服务市场获得生存空间， 企业间的竞争表现为是对类似于有限市场蛋糕瓜分过程， 是一种“你生我死”式的肉搏战，这种战略形象地称之为 红海战略。
SWOT 分析、波士顿矩阵、波特 争游戏、情
五力模型等
景描述等
超强竞争环境下的新7S 模型
超强竞争环境中，企业的战略竞争优势是基于 创造一系列螺旋上升的阶段性的竞争优势获得的， 为了保持持久竞争优势企业必须在竞争者掌握本 企业竞争优势之前就自我放弃现有优势。因此， 达维尼认提出了新7S 模型来创造和保持企业的 竞争优势。
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第十五章 战略理论的新发展
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本章教学提纲
超强竞争：战略的新背景 创业精神：战略的新导向 价值创新：战略的新逻辑 商业生态系统：战略的新思维
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本章教学重点
价值创新的准确内涵及其应用价值 创业精神与战略共同创造财富的内在机理
本章教学难点
理解创业精神与战略共同创造财富的内在机理 商业生态系统
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第一节 超强竞争：战略的新背景
20世纪90 年代以来, 全球商业环境发 生了质的变化，竞争环境日益动荡复 杂，出现了所谓的“超强竞争”环境。
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超强竞争环境的特征
竞争优势的暂时性 竞争关系的互动性 市场破坏的频繁性 竞争规则的易变性
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静态竞争环境与超强竞争环境的比较
蓝海战略 开创新的无竞争的市场
创造和获取新需求 打破价值与成本之间的权 衡取舍 努力超越竞争，脱离竞争
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按差异化和总成本领先战 略的选择，协调公司
活动
同时追求差异化和低成本 优势，协调公司活动
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第四节 商业生态系统：战略的新思维
商业生态系统（Business Ecosystem）概念最 早是由詹姆斯·穆尔（James F. Moore，1999）提 出的，这一理论的提出源于对企业之间过度竞争的 反思，主张运用生态学理论解释商业运作，用系统 观点反思竞争的含义，力求“共同进化”为目标。
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超强竞争环境下的新7S 模型
破坏的远见
股东满意度 策略预测
破坏的能力
速度 出奇制胜
市场破坏
破坏的战术
改变规则 告示 同时和一连串的策略
出击
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第二节 创业精神：战略的新导向
创业型战略：战略与创业的融合
战略是企业寻求优势的行为
创业是企业寻求机会的行为
➢ 关系
从企业成长角度看，发现机会与寻求优势是同等重要的。 企业通过识别和利用机会来开发竞争优势来实现成长， 也可以通过优势的发挥来提高机会识别和开发的能力， 而且，只有这两方面长期的相互结合，在边缘竞争的条 件下，才可能有效地取得企业成长的效果。
他们在2001 年提出了边缘竞争型战略的概念。其核心的 思想在于，如何努力保持大公司战略的创业型导向。
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边缘竞争是介于新创建小企业的管理模式和 已建大公司管理模式之间的一种管理模式
➢ 结构上的无序性边缘
边缘竞争要求企业能够在官僚结构和无序结构之间保持一 种平衡
➢ 时间上的无序性边缘
蓝海战略则将视线将超越竞争对手移向买方需求，跨越现 有竞争边界，将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序， 通过企业做大蛋糕，而不是瓜分现有蛋糕的做法，实现从 既定结构下的定位选择转向改变市场结构本身的战略性转 型。
红海战略与蓝海战略的比较
红海战略 竞争于已有的市场空间
开发现有需求 在价值与成本之间权衡取 舍 打败竞争对手
在“锁定在过去”和“锁定在未来”的时间维度上保持一 种平衡
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公司创业与竞争优势的联系
公司创业的四种基本活动
持续的产品/市场开发 恢复组织活力 战略更新 范围的再定义
思考：上述四种公司创业与竞争优势的关系是什么 呢？？
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公司创业的 竞争优势的典 公司创业活 典型的新创 新创业活动失
类型
型基础
动的焦点 业型行为 败带来的消
的频率
极影响
持续的产品 差异化 /市场开 发
新产品或新 高频率
低
市场
恢复组织活 成本优势 力
组织自身 中等
低至中等
战略更新 依具体情况而 竞争战略 定
较小
中等至高
范围的再定 快速反应 义
创造或开发 不经常 产品/市场 的领域
依具体情况而 定
第三节 价值创新：战略的新逻辑
商业生态系统是由个体、组织和子系统组成，以组 织和个体的相互作用为基础的经济联合体，组织和 个体是商业生态系统中的有机体。这种经济联合体 生产出对消费者有价值的产品和服务，有机体成员 包括供应商、主要的生产者、竞争者和其他风险承 担者。
静态竞争环境
超强竞争环境
竞争优势可以长期保持 环境因素少，且变化速度慢
竞争优势不断地被弱化 环境因素多，且变化速度快
竞争者缺乏战略互动
竞争者战略互动频繁
新产品开发速度相对较慢
新产品开发速度很快
战略目标：保持长期竞争优势 战略目标：创造新的竞争优势
主要环境分析方法：PEST 分析、 主要环境分析方法：博弈论、战