呼和浩特财智领寓项目前期策划提案190P

2020/10/6
呼市宏观经济分析
呼市三次产业占GDP比重
100%
80% 41.6
42.8
42.2
47.6
47.7
47.8
48.4
46.2
60%
40% 41.8 20%
42.6
43.8
41.7
41.1
43.0
43.3
46.9
16.6
14.6 14.0 10.7 11.2
9.2
8.3
6.9
0%
1998年 1999年 2000年 2001年 2002年 2003年 2004年 2005年
创 造唯一性，实施“人无我有、人有我精、人精我新”的差异化营销战
略； 全面领先战略：将项目价值引爆建立在片区形象和地块价值的全面提 升基础之上，同时强调产品品质、品级、品味、品价和品德，赋予项 目更多的内涵，全面全程重视产品的策划、营销及后续服务，创造呼 市高端住宅的表率；品牌战略：坚持高附加值产品方向，重视品牌的 力量，从建设初始就把品牌营销作为重要的工作，用品质和服务树立 强势品牌形象，实现产品核心价值与丰富的社会资源完美融合。
2020/10/6
汇报要点
地段分析： 处在中高档居住区成熟的大学东路与新华大街之间， 有利于中高档居住区打造；城市向东向南发展将加强区域城市中心地 位，区域有条件发展成为市中心的中高档居住区，但尚未形成中高档 居住环境；地块面积较小，采光和景观受周边建筑物的挤压；与长乐 宫一带、新华大街沿线相比，地段价值处于劣势。
2020/10/6
汇报要点
市场空间：高层住宅是本项目比较恰当的产品形式；为降低总价， 并针对城市中心的年轻化客户群，小户型的比例较大；开发依托于 日渐高涨的住宅消费市场，将项目打造成呼市住宅物业的“三高”典 范——楼层高（标高）、形象高、档次高 。
2020/10/6
汇报要点
客户定位：企业内部员工、与企业有稳固关系的企事业单位员工， 以及代理商积累的优质客户源（考虑投资目的），购买项目的确定性 比较大，可以作为项目核心客户群，通过对核心客户的把握可以起到 加快资金周转、聚集人气、强化口碑传播、引导其他客户群等重要作 用；乌兰察布沿线的二次置业者，长乐宫附近新华东街沿线、东影南 街居家办公兼投资客户，大学东路靠近东影南街沿线的年轻化首次置 业者，是本项目的游移客户群，能够为项目带来更高利润，但需要在 竞争更激烈的市场中争取；工作和居住地点位于赛罕区北部和新城区 偏东南区域，有一定经济能力的首次置业者，是本项目的主要外围客 户。客户群的定位着重于三类客户需求的兼容，以及由核心而游移、 而外围逐渐施加影响。
【新首府·新赛罕·新生活】①
提案单位：联合创展(中国) 地产运营机构 提案密级：AAAA 提案时间：公元二00七年三月
2020/10/6
REGAL LLOYDS
1
汇报要点
宏观背景：经济发展底子薄，但增长速度快；城市中心聚集度下 降，城市中心的聚集力量并不显著；城市将向东、向南发展；住宅产 品的开发从市中心向外围渗透；产品形式正向多元化方向发展；高层 住宅的认可度有所提升；小户型认可度提高，需求主要集中在赛罕区 城市中心地带；产品和营销推广方式尚有创新空间。
2020/10/6
目录
项目宏观背景分析 呼市住宅市场需求调查 项目地段与地块分析 项目市场空间分析 项目开发策略建议 项目客户群定位 项目产品定位与概念设计 项目营销策略建议
2020/10/6
项目宏观背景分析
2020/10/6
呼市宏观经济分析
呼市历年GDP增长趋势(单位：亿元)
2020/10/6
汇报要点
营销策略建议：对于本项目而言，由其区位、规模及开发周期 决定了这个项目必然是一个短平快的项目，如何在短时间培育出成 熟有效的市场是这个项目定位的关键要素和首要解决的问题。鉴于 对市场状况的全面了解和分析，我公司从购房者的需求出发，迎合呼 市一部分购房者对财富与智慧不懈追求的人生理念。
24.9% 406.2 2003年
600 2004年
33.3% 800
2005年
40.0% 30.0% 20.0% 10.0% 0.0%
呼市历年GDP
呼市历年GDP增长速度
呼市近五年来GDP快速增长，增长速度一直保持在20%以上的高位。2004年，呼和 浩特市GDP达到600亿元,增长率47.3%。2005年呼市GDP预计将达到800亿元。
第三产业在GDP 中所占比重
第二产业在GDP 中所占比重
第一产业在GDP 中所占比重
第一产业在GDP中比例下降，第二、第三产业的比例上升。这是城市化进程的表征。
2020/10/6
呼市宏观经济分析
呼市历年人均GDP变化(单位：元)
35000
30000
25000
20000
15000
10000 5000
900.0 800.0 700.0 600.0 500.0 400.0 300.0 200.0 100.0
0.0பைடு நூலகம்
47.7%
60.0% 50.0%
12.0% 143 1998年
9.5% 156.4 1999年
14.5% 179.1 2000年
19.3% 236.5 2001年
31.4%
316.7 2002年
2020/10/6
汇报要点
产品定位：基于我们对项目市场空间、目标客户群定位、项目自 身条件等各方面因素的分析和考虑，我们确立本项目的产品概念“国 际活性空间”，活性是产品概念的核心。并由此引导一种城市中心生 活的新方式。
2020/10/6
汇报要点
开发策略建议：差异化战略：寻找市场的空白点，培育有潜力的市 场，占驻市场的“桥头堡”，无论是在概念策划还是产品形式上都要
2020/10/6
汇报要点
市场供应：城市东、南部住宅项目较集中，而且多在主要道路 两侧；本案面临的竞争包括城市边缘的大盘项目、城市中心的中高档 项目、地块周边的小型项目等，另外城市聚集度低造成可开发用地分 布广泛、零散，也为潜在竞争项目出现预留了空间。
2020/10/6
汇报要点
需求调查：呼市消费群地缘性强，对位置、距离比较重视，项目 周边，乌兰察布东路沿线、长乐宫和东影南街一带，内大、内蒙医 院、师大等大学东路沿线单位都会为项目提供相对比较确定的客户 群；根据问卷调查，接受高总价的客户比例较低；一居、二居和三居 户型销售较好，四居以上的大户型销售状况不佳。