2017年度人力资源部工作重点

2007年度人力资源部工作重点

一、考核工作

目前集团公司的考核制度还很不完善，因此，需要在内蒙古太西煤工作目标考核的基础上，针对各个部室不同的职责进一步细化，重新订立各个工作目标考核标准，并加大考核的力度。

1、在已建立各个部室的工作目标考核的基础上，尽可能细化到各个岗位上。

2、建立各岗位工作期望，例如任务、工作结果、工作质量、员工行为要求。

3、设计评价体系，例如自我评价、同事评价、服务对象评价、上级评价。

4、工作目标考核的后续工作，例如员工发展计划、晋升计划、薪酬调整。

5、安排对负责考核的管理人员进行技巧性培训。

二、培训工作

培训并不是一种成本，而是一种效益。随着企业的不断发展壮大，我们认识到抓好培训是一项至关重要的工作。

（一）认真做好2007年度培训计划工作

1、了解需要员工现有的全面信息，确定员工的知识技能需求。

2、明确员工培训的目的、培训的内容、培训将达到

的效果及估算培训的成本。

3、获取领导的支持。

（二）根据人员的培训需求，制订专项培训计划

1、2007年安排公司中高层管理人员专项培训

a、加强素质教育学习，提高综合素质。

b、加强业务学习、创新的积极性，加大管理人员工作的力度。

（三）按照制订的年度培训计划认真落实。

三、招聘工作

1、根据集团公司的发展战略方针，分析人员需求，制作人才计划。

2、根据各岗位职责、能力的要求，确定需要招聘的岗位人才需求。

3、针对不同层次的人才招聘设立不同的招聘程序和招聘方式，包括招聘的渠道，建立笔试与面试程序、题库。

4、做好招聘的评估工作。

四、根据集团公司的发展战略方针，制定集团公司人力资源战略规划及人才的使用与培养。

二00七年二月一日