浅谈供电企业线损管理及降损措施 陈恒

浅谈供电企业线损管理及降损措施陈恒

发表时间：2019-11-08T14:55:43.317Z 来源：《电力设备》2019年第13期作者：陈恒

[导读] 摘要：线损率体现了供电企业的管理水平和技术水平，线损管理工作就是控制和降低电网损耗，其工作成效直接影响供电企业的经济效益，因此线损管理工作是长期性和系统性的工作。

(国网山西省电力公司闻喜县供电公司山西省闻喜县 043800)

摘要：线损率体现了供电企业的管理水平和技术水平，线损管理工作就是控制和降低电网损耗，其工作成效直接影响供电企业的经济效益，因此线损管理工作是长期性和系统性的工作。本文对供电企业线损管理及降损措施进行研究。

关键字：供电企业；线损管理；降损措施

一、供电企业线损管理工作中出现的问题

影响我局线损管理工作中出现的问题主要有以下几个方面：

1、线损管理工作基础差，闻喜县是一个以城市和山区结合的典型配网系统，加之闻喜县的业企业较多专变用户较多用电检查人员不足，对专变用户资产的用电问题管理不到位，存在一定数量的窃电和计量装置老旧故障的问题，导致线损偏高。

2、闻喜县供电公司的线损管理工作经验不足，对线损工作重视不够，各部门只关注或者更关注各部门的重点工作任务，认为线损管理工作不是很重要，线损管理工作形式化，没有高效的管理方法，线损稽查没有发挥相关作用。

3、生产和营销部门工作之间协调不够，生产部分为了提高供电可靠性在转电或者负荷割接后没有及时在系统上走流程，没有确保电子化移交完整率，导致营销系统出现了大量的站线变户关系不一致的问题，导致大量高损线路和台区。

4、低压数据普查工作不到位，没有及时的发现基础档案错误的问题，有的甚至将正确的户变关系搞混乱了，对后续的线损排查产生阻碍。

5、系统缺陷问题，生产和营销系统不能实时的同步档案信息，导致在大量的转电和负荷割接发生时，营销系统得不到及时更新，最后营销系统的站线变关系更加混乱，造成大量线损异常。GIS系统系统维护更新不够及时，流程混乱不清晰，不利于排查拓扑关系。

6、人员技能水平差，很多人对负荷割接和转电的流程不够清楚，只是完成现场转电，没有能及时维护系统，导致图纸和现场不一致。特别是营销线对GIS和生产系统流程不熟悉，不能做好把关和维护工作导致问题不断积累，最后引起线损异常。上级线损管理部门很少有线损相关工作的培训，基层的线损管理人员基本的工作方式不够科学。

7、计量管理工作不到位，这将直接导致线损统计工作的准确性。要使用高精密度的电能计量装置，加快计量装置轮换。加强集抄系统的建设和维护，减少现场抄表引起的抄表时间不一致的问题。

四、降损的方法

电力系统中各个环节都会产生线损，可归类为技术线损和管理线损，我们分析了供电企业线损管理工作中出现的问题，针对以上供电企业线损管理工作中出现的问题可以通过提高技术和加强管理两个方面进行降损。

当前理论线损值可以随着技术降损措施落实而下降，实际线损随着管理降损工作的落实而趋近当前理论线损，因此，供电企业线损管理主要是两方面工作：提升技术降损与加强管理降损，两者同等重要。

1、技术降损

对于技术线损的管理工作，涉及电力系统的建设与改造、理论线损的分析与计算、电网的调度与经济运行、应用新材料与设备等方面。结合客观因素及技术参数，通过计算得出理论线损值，反映电网现有设备的电能损耗值，技术降损的管理一般包含理论线损的计算工作。电力系统是一个庞大系统，并非一朝一夕就能完成改造升级，要实现技术降损就需要资金的不断投入，用改善电网架构、提高供电能力、采用新设备等方式，以取得降损的效果，当然，作为企业，电网投资升级也需要从经济、合理角度分析和立项。

2、管理降损

线损管理牵涉点多面广，管理层级繁杂，但就技术层面而言，笔者认为县级供电企业并没有太大的技术需求。主要还是需要领导层重视，执行层闭环，采用“精益化”的管理思路，才能收到较好的实绩效果。

（1）形成全方位的承包考核奖惩体系

线损管理牵涉面较大，一个环节的失控，将会导致整体线损指标失真，给线损管理造成混乱。线损管理体系应包含理论线损计算、输配电设备运行维护、抄核收工种、营销系统管理人员等各个岗位，形成全员参与的良好局面。

（2）健全日常业务工作的监督体系

县级供电企业员工，特别是农电员工文化水平参差不齐。任何工作不能寄希望于个人的职业操守，失去有力监督和考核，工作必然会走样，笔者对此深有体会。对此，公司历年来一些基础工作开展了两级监督检查，用制度约束基层员工的工作行为。

（3）合理测算分解指标，确保线损率的持续下降

以理论线损计算结果为依据，根据各片区、线路及台区以前年度完成实绩情况，同时辅以上级下达的指标为框架，综合下达各级指标计划。务必使各层各级线损指标有压力，但是能够“跳起摸高”，使得压力能够真正转化为动力。基层“躺着也能拿钱”或产生“破罐子破摔的情绪”都是不可取的。

（4）强化线损管理责任人员的培训工作

尽量使一线人员全面掌握线损管理所需要的基本方法，并能从技术线损和管理线损两方面入手，提出有效的降损措施。加强各方面交流和学习，拓宽线损工作思路。同时开展供电所总结交流以及线损管理竞赛活动，形成“比学敢超”的学习氛围，增强他们线损管理意识，培养主人翁精神，用实际行动积极开展行之有效的降损工作。

（5）强化特殊地区日常管理

近年来，由于社会经济的发展，农村拆迁安置及智能电表推广等工作开展较快。该部分特殊台区管理不善容易造成电量流失，公司在管理拆迁台区管理中，曾出现一夜之间原台区用户全部迁走，造成电量流失的情况。针对该类情况，应要求属地供电所加大抄表频率，每月多次抄表收费，竭力减少潜在的电量流失风险。

智能电表小区由于内部线路较为复杂，管理上容易漏掉部分光纤放大器、电信设备等用电设备。且采用远程抄表后，台区管理人员管

理意识容易松懈，滋生窃电行为的发生。公司将智能电表小区作为公变台区进行管理，原总表计量点作为考核总表，每月考核责任人员线损率指标，以得到该部分台区的规范管理。

（6）、充分利用电能采集信息系统，开展好线损管理，打击偷窃电行为。

自动抄表功能实现了结算计费表与关口统计表抄表时间同步。智能电表的诞生，解决了供电企业电费回收困难问题，同时也解决了售电量抄表时间与供电量抄表时间不统一问题。避免了受负荷变化影响，客户用电负荷变化，导致同一周期不同时间段的用电量不一致的问题。为排除受抄表时间差因素影响线损统计的准确性，可利用采集系统，采集同一时间点上10kV出线关口数据，专变客户计量装置数据，公变台区关口表数据，得出准确的10kV线路损耗。通过该种方式，还可以统计任一时间段线路的线损情况，对于发现线路线损异常后，分析查找窃电客户有较大的帮助。

三、结束语

综上所述，线损管理是供电企业中较为重要的一个环节，它涉及到供电企业的方方面面，是一项综合性与技术性较高的工作，在现阶段体制改革的大背景下，提升线损管理质量，降低线损对于企业来说是非常重要的。由此有关人员应从实际工作入手，利用先进的科学管理手段，有计划、有目的开展各项管理工作，达到降低线损的目标，实现经济效益与社会效益的统一。

参考文献：

[1]陈金.降低配电网低压线损的分析及对策[D].大连理工大学.2016.

[2]林秋景.供电台区线损异常分析及处理方法研究[D]华南理工大学,2016.

[3]李涛,王光耀.关于台区线损治理问题的相关分析[J].自动化应用.2017（12）