六西格玛发展历史(自编)

6sigma在通用带来的收益
25 20 15 10 5 0 1996 1997
单位：亿美元
投入 收益
1998
1999
2000
6sigma在通用带来的收益
年度 投资 (US $B) 财务收益 (US $B) 净收益 (US $B)
1996 1997 1998 1999 1996-1999
0.2 0.4 0.5 0.6
6sigma发展历史
主讲：张洪波
6sigma的历史
80年代初 Motorola 为了与日本竞争,开始引入全面质量管 期 理。 1985 1987 1988 1995 1999 Bill Smith, Motorola 工程师发表文章解释流程差 异的累积性。 由乔治.费雪 (George Fisher) 推出一套名 玛创新改进概念。 Motorola 赢得美国国家质量麦博奖 (Malcolm Baldrige National Award) 通用电力 (GE) 开始推行六西格玛 通用电力收益增长至15亿美元 西格
6sigma的起源与背景
1、20世纪80年代左右摩托罗拉处于被吞噬的危机之 中 2、美国公司的产品质量无法与日本公司竞争 3、20世纪80年代左右美国放弃了彩电的生产 4、1987年摩托罗拉创立了6σ质量管理 5、美国马尔科姆·鲍德里奇国家质量奖的诞生
6sigma在摩托罗拉
6sigma在摩托罗拉
GE的管理精髓，韦尔奇的制胜法宝 ----6σ管理策略!
6sigma在通用
6σ培训计划是GE下一个世纪领导层得以产
生繁衍的园地。 6σ是我们曾尝试过的最重要的管理培训方 法，它胜过到哈佛工商学院就读，也胜过 到克顿维尔进修。它教会你一种完全与众 不同的思维方式。 ———杰克·韦尔奇 1999年4月
0.2 1.0 1.3 2.0
0 0.6 0.8 1.4
1.7
4.5
2.8
6sigma在三星
节约
US $ 1.5 B
Jong-Yong Yun Vice Chairman and CEO Samsung Electronic Co. Ltd.
6sigma在三星
1,640 完成的六西格玛培训 1999 -2002 : 2004 前计划: 完成的六西格玛项目 2000&2001 : 2002 : 1,512 1,640
摩托罗拉的绝对目标——产wenku.baidu.com质量达到6σ标准 摩托罗拉的相对目标——每两年提高（改进）10 倍，每年改进68% 从实施6σ方法的1987年到1997年，取得了以下变 化： -销售额增长5倍，利润每年增加20% -实施6σ方法带来的节约额累计达140亿美元 -股票价格平均每年上涨21.3%
6sigma在通用
SEAGATE Kodak
NOKIA
SIEMENS
总人数 15,000 总人数 49,000
6sigma在三星
美国人对三星产品的印象: 几年前 : 低品质、廉价
现在 : 美国市场占三星 产品市场份额的
全球的品牌价值第24位,已超过索尼!
6sigma之风吹进中国
《杰克·韦尔奇自传》 90年代初风靡全国， 也为中国带来了6sigma!
6sigma在全球各地开花结果