防渗渠专项施工方案

邗江区2012年小型农田水利重点县（旱涝保收高标准农田建设示范县）工程施工二标段项目

防渗渠专项施工方案

编制人：

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审批人：

江苏省禹苑集团有限公司

日期：2013年05月03日

工程概述

邗江区2012年小型农田水利重点县（旱涝保收高标准农田建设示范县）防渗渠新建工程位于扬州市邗江区西湖镇的胡场村和俞桥村、西湖灌区。本工程新建防渗渠总长约40KM，分为U形渠道和矩形渠道。其中U形渠道总长为约39.58米，包括U60和U100两种型号规格；矩形渠道规格为2.3米*1.3米，总长为约0.42米。设计灌溉流量U100为0.25M3/S、U60为0.13M3/S。

1、施工准备

1) 与监理、西湖水利站落实施工区域，征地范围，测量控制点复测、加密施工控制点，料场勘察及与施工有关事宜，准备好开工相关资料。

2) 组织材料、设备进场，修筑施工道路，开工前具备土方开挖施工条件。

3) 在工地附近租赁好办公、生活区用的房屋，施工现场在最短时间内做到“三通一平”。

4) 做好开工前的技术准备，组织工程技术人员编制施工组织设计和质量计划，协助水利站和监理办理开工事宜等。搞好施工技术设计文件的复核及技术资料的准备，认真编制实施性施工组织设计和各项工程的具体施工方案，报请建设单位和监理工程师审批，同时搞好交接桩和复测工作。

(1)、原材料

①、渠道预制板材

主要采用来自外购，采用陆运运输，自卸汽车运至施工现场，然后由人工运至施工地点。

②、砂

本工程用砂采用外购方式。主要通过陆上运输，由材料供应商提供至施工现场。

③、碎石

碎石主要用当地区。所需碎石由材料供应商提供至工地料场。

④、水泥

采用南通华新水泥或海螺水泥，在我方提出采购计划后，供应商按要求提供生产许可证、质保单等有关质量证明。

(2)、材料供应保证措施

专门成立材料组织供应、调度部门，项目部设材料副经理对各种材料的组织、协调、控制等全面负责。所有用于工程的材料根据工程进度提出材料采购计划，由项目部财供科统一负责采购。

合理安排工程材料进场计划，确保工程材料按时运达工地是保证

进度的重要环节可通过材料供应协调会及每天的调度会确保材料合理进场、合理堆放。

材料进场要严把质量关，防止以次充好，严禁不合格材料进场，要加强数量验收防止虚吨位增加材料损耗，提高工程成本。各种材料不得低于设计要求标准，并按规定需要复试的一定要经复试合格后再使用，建立工地试验室，对原材料、中间产品及成品进行检验复试，采购的主要材料应有产品技术资料，采购前送监理工程师认可，取样试验时，请监理工程师参加。

进场的材料必须具各材料批次出厂合格证明。重要材料检验试验报告应由取得国家专门机构认定的检测站出具，并将试验报告送监理单位审批。施工过程检验和试验即工序的检验和试验，实行“三检制”，即自检、复检、终检。只有三检合格，才能进入下道工序，当监理有规定时，按监理规定办。

在施工过程中，全面贯彻以预防为主的方针，有效地采取纠正和预防措施，防止发生不合格品。

5、施工力量部署及施工组织部署

根据该工程的需要，我项目经理部各职能部门和施工队直接对项目部负责本工程的各级工程技术人员、质量检查人员、安全检查人员负责工程质量、安全及进度在业务上接受监理工程师和业主的检查和指导。

1、明确落实项目经理部各级人员的主要职责。

(1)项目经理：代表企业法人，对本工程全面负责，其职责是负

责主持项目经理部的全面日常工作，联系沟通与建设方以及有关单位之间的关系。

(2)项目工程师：主要负责技术质量管理、施工组织、计划进度、生产调度、文明施工、参与测量、计量试验等工作；会审图纸、记录、技术质量、安全交底、隐蔽工程验证、技术质量资料的收集整理工作。

(3)项目质量员：主要负责项目质量体系的落实、运作、工程质量的预控、检测、技术复核和质量评定。

(4)项目安全员：主要负责施工现场安全、动态管理、消防、保卫工作。

(5)项目材料员：负责工程施工材料质量认可、采购、计划供应、管理、运输工程上使用的周转材料的进退场，租赁以及相关的人、财、物管理。

(6)项目环保员：主要负责项目文明卫生达标。

2、根据本工程特点和各项工程管理目标，在项目部的统一管理下制定各分项岗位责任制，主要包括：

(1)项目经理岗位责任制：认真贯彻执行上级有关部门对工程质量、安全生产、工期控制的要求，在质量第一、安全至上、文明施工的前提下，规划施工项目管理目标统一安排工地日常事务，积极做好工地现场管理工作，领导现场全体技术人员研究推广更加科学、先进的施工方案和新技术，并督促其努力实施，统一调派机械设备和旌工劳动力，在质量保证的前提下控制和节省工程成本，提高工程施工效率。

(2)现场技术负责人岗位责任制：在项目经理的领导下，负责整个工程的施工技术工作。根据既定的旌工方案，落实各工序施工措施，严格按设计图纸和有关施工规范控制工程旆工质量。组织质量员对分项分部工程进行自评自验，做好详细的技术资料。积极配合项目经理对突发性事故进行技术指导和拿出初步的技术处理方案。

(3)质量负责人岗位责任制：施工前期对所进机械设备严格把关，及时做好机械整修保养工作；经常性进行工程质量的重要性和必要性的宣传，培养全体工程施工人员质量第一的意识：施工期间开展各种质检活动，做到自查质量高于验收标准：从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量实施系统控制，主要抓住五大方面即人、材料、机械、方法和环境。

(4)安全文明负责人岗位责任制：从日常生产管理中着手，加强对施工人员的劳动保护措施、安全操作规范、现场文明施工的督促和教育，积极推广安全施工经验定期进行安全生产检查，确保用电、机械设备、防火、防盗等方面的安全，严肃查处各类安全隐患。注意旌工现场的环境卫生，协调好与周边的关系。

(5)各分项施工队负责人岗位责任制：熟悉工程图纸，制定各自工种的工作安排针划，管理本班组内成员，由其对自身班组所从事的工序质量进行检验后报质量员验收。

统一听从项目经理的调度，相互工种间密切配合，保质保量按时完成项目部分派的各项施工任务，及时做好施工资料的统计申报。

3、确保工程进度的质量管理：将主要针对工程进度、技术质量