老百姓大药房库存管理及运作调研报告

老百姓大药房库存管理及运作

调

研

报

告

内容摘要和关键字

摘要：

本调研报告主要针对的老百姓大药房的库存管理，其中介绍了包括该药房的库存分类、药品入库流程、药品储存流程、药品储存管理、药品标志管理、药品ABC分类管理等内容。并提出了对该公司今后发展的期望，和药房库存管理方面的合理化建议。老百姓大药房创立于2001年10月。老百姓大药房是一家由单一民营药店发展起来的大型医药连锁企业。现除拥有全国最大规模的药品零售外，同时兼营药品批发与药品制造。其中零售板块由老百姓大药房连锁有限公司及其十四家省级控股子公司组成，旗下的丰沃达医药物流（湖南）有限公司与药圣堂制药（湖南）有限公司也日益壮大。公司总部位于湖南长沙，现有总资产近10亿元，员工18000余人，年销售额近30亿元。

关键字：

库存管理库存分类药店商品分类药品入库流程药品储存流程药品储存管理药品标志管

理药品ABC分类法药品周转率和断货率

目录

一、药店简介 (4)

（一）概述 (4)

（二）市场版图 (4)

（三）公司荣誉 (4)

二、库存管理 (5)

（一）库存分类 (5)

1）、经常库存 (5)

2）、季节性库存 (5)

3）、促销库存 (5)

4）、投机库存 (5)

5）、积压库存 (5)

6）安全库存 (5)

7）时间效用库存 (5)

（二）药店商品分类 (6)

1、按货主分： (6)

2、按照药品、中药、非药品分类 (6)

3、按商品大类分类 (6)

4、按商品功能分类 (6)

（三）药品ABC分类法 (7)

（四）药品入库流程 (7)

（五）药品储存流程 (7)

（六）药品储存管理 (9)

（七）药品标志管理 (6)

（八）药品周转率和断货率 (9)

三、公司今后发展需求 (9)

（一）加强药店库存管理的作用 (9)

（二）人才培养方面 (9)

四、对药店库存管理的合理化建议 (10)

五、结束语 (10)

一、药店简介

（一）概述

老百姓大药房创立于2001年10月。老百姓大药房是一家由单一民营药店发展起来的大型医药连锁企业。现除拥有全国最大规模的药品零售外，同时兼营药品批发与药品制造。其中零售板块由老百姓大药房连锁有限公司及其十四家省级控股子公司组成，旗下的丰沃达医药物流（湖南）有限公司与药圣堂制药（湖南）有限公司也日益壮大。公司总部位于湖南长沙，现有总资产近10亿元，员工18000余人，年销售额近30亿元。

（二）市场版图

老百姓大药房已成功开发了湖南、陕西、浙江、江西、广西、山东、河北、广东、天津、上海、湖北、河南、北京、江苏等十四个省级市场，拥有门店近400家，经营面积100000多平方米。

（三）公司荣誉

二、库存管理

（一）库存分类

1）、经常库存：企业在正常的经营环境下，为满足日常的销售需求而建立的库存，这种库存随着每日销售的需要而不断减少。当库存降到某一水平时（如补货点），就需要补货来补充库存。这种库存的补充是按照一定的规则反复进行的。

2）、季节性库存：为满足季节性商品的需求而建立的库存。

3）、促销库存：为对应商品促销活动产生的预期销售而产生的库存。

4）、投机库存：主要是对采购而言，某些畅销商品在供应商给予优惠价格或其他让利时，可一定量的增加库存，以降低采购成本，提高利润。

5）、积压库存：指因质量问题或没有消费需求的商品库存。即滞销商品与报损商品部分。

6）安全库存：为了防止由于不确定因素影响订货需求而准备的缓冲库存。

7）时间效用库存：指为了避免商品价格上涨造成损失，或者为了从商品价格上涨中获利而建立的库存。

1、按货主分：

1)营销品种：除营销品种以外的畅销品种（包括广告品种、品牌品种）；

2)季节性品种（夏季的胃肠道类药品、消炎类药品、外用药品；秋季的防中暑类药

品；冬季的感冒止咳类药品、防寒防冻类商品；过春节时的保健品、礼品）；

3)普药（销量大但毛利不高的品种）；

4)医院品种；

5)冷淡或者滞销品种

2、按照药品、中药、非药品分类。

3、按商品大类分类。商品共分9大类（1非处方口服、2非处方外用、3处方口服、

4、处方外用、5中药、6针剂、7医疗器械、8食品保健品、9日化其他类）。

4、按商品功能分类。商品共分为76类（例如101代表感冒类、102代表止咳类、103代表请热解毒类、104代表五官科用药…………）

（三）药品ABC分类法

库存管理目前常用ABC分类方法：首先，根据商品销售情况进行A、B、C分类，A类为占销售总额80%的商品，B类为占销售总额15%的商品，C类为占销售总额5%的商品。

其次，根据商品分类进行管理：A类商品的库存虽少但对企业最为重要，需要重点关注与严格控制。在满足顾客需要的前提下维持尽可能低的经常库存量和安全存量，加快库存周转率，其存量指标应低于该店平均存量水平。对B类商品的库存进行例行的正常管理和控制即可。C类商品对企业利润的贡献度低，但数量最大，最易造成积压、报损，增大库存管理成本，但此类商品又必不可少。所以对这类商品应相对放大门店库存量，减少补货次数。密切关注效期问题，从而降低库存成本、配送成本与报损几率。

因经营活动的需要，门店有时需要对部分商品阶段性加大库存量，例如季节性商品。在季节来临前就应补货到门店并进行陈列展示，以抢占销售先机。季节过去后及时清理库存，防止积压。对于促销期商品，要在促销活动前期补货到门店并丰富陈列展示，配合促销活动，保障销售需求。活动结束及时清理，保留正常库存。