集团信息化管理规划方案

五环集团信息化建设方案

企业信息化是国家发展规划中的一项主要内容，为了规范企业信息化建设工作，我国政府出台有《2006—2020年国家信息化发展战略》、《宁波市信息化发展“十一五”规划纲要》、《宁波市信息化发展规划（2003-2007）》等企业信息化建设指导文件。

本信息化建设方案依据以上政府指导性文件制定而成。

五环集团信息化是五环提高竞争力的核心内容。五环集团信息化是指五环利用现代信息技术，通过信息资源的不断深入应用，提高生产、经营、管理、决策、服务的效率和水平，进而提高五环经济效益和企业竞争力的过程。五环集团信息化就是要实现五环生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化。包涵四个方面的内容：一是产品设计和制造信息化，包括利用信息技术改造生产制造过程，用信息技术创新、改造传统产品和优化提高产品的设计开发能力；二是企业管理信息化，是用信息技术改造、优化企业的生产、管理、财务等流程，提高企业经济效益和竞争力；三是提供企业信息化的信息技术装备、产品和服务。四是企业电子商务。

一、五环集团企业信息化的现状与存在问题

1、五环集团企业信息化的现状

1.1、信息化基础设施初具规模：

整个集团公司目前拥有联网电脑约100台。有专门的机房用于存放ERP和用友服务器。还有专门的远程视频会议室。

总公司和旗下分公司在建厂时即建成了覆盖公司主要生产区域和部门、以电信光纤及ADSL为主要传输介质的、以百兆交换为主的数据网络，服务于公司信息查询、网络通信、各种数据文件共享、信息存储、并为《ERP资源管理系统》、《用友财务处理系统》提供硬件支持；总厂还建有程控交换内线电话专网以及电信服务商提供的外线电话网络，服务于总厂的语音通讯；现配备了2名专职网管负责网络管理维护和相关技术服务。

1.2、信息化应用建设初见成效：

公司建有面向公众的对外集团网站，集成五环轴承、五环钛业、五环管业、五环外贸4个子公司网站，进行网上信息发布、产品宣传和收集客户信息反馈。

在2007年8月开始在轴承公司实施《ERP资源管理计划》，涵盖了财务、销售、物料管理、生产计划等模块。

总公司与旗下江苏管业公司财务采用VPN互联《用友财务处理系统》，对整个集团

公司的帐务进行处理，财务数据集中到用友服务器上读取存储。

公司在产品设计、制造中应用计算机辅助设计（CAD、PRO/E、CAXA）技术。

公司在产品防伪上还使用了《中国质量电子监管网防伪查询》和《中国电信168315企业客户服务中心防伪查询》。

由广告公司设计的VIS(品牌推广应用手册)、《集团公司样本》以及目前正在制作的《五环集团专题片》等信息化应用。

1.3、网络扩展应用方面：

有《视频监控系统》、《保安巡逻管理系统》、《远程视频会议系统》等扩展设施。

1.4、产品制造计算机化控制方面：

公司拥有热处理的《热处理电炉》，装配的《自动装配流水线》、《轴承激光印字机》，钛业的《自耗真空电弧炉》、《脉冲气象色谱分析仪》等先进设备，这些设备都配备有电脑检测控制系统。

这些硬件环境的建设和软件系统的应用提高了信息的时效性、准确性，为企业的生产、管理起到了应有的作用。

2、目前存在的主要问题

公司管理人员普遍缺乏信息化的素质。公司上下对企业信息化建设内涵的认识完全不到位。无信息化建设相关制度，更没有信息化建设绩效评估和考核机制。

信息化管理无规划，缺乏统筹；无权责划分，无信息化职能部门，信息化管理人才贫乏。涉及信息化建设项目的应用、实施、决策没有由信息管理专业人员把关、参谋。随着五环集团不断的发展，各种信息化的需求也在不断增长，由于缺乏专门的职能部门对各种信息化应用项目进行统一评估、策划、安排、协调实施，导致如企业VIS(品牌推广应用手册)、企业样本、集团网站等信息化应用项目最终都存在不同程度的问题。

缺乏信息化网络安全硬件设施。公司ERP、用友等服务器及重要数据直接暴露在外网之中，极容易遭受黑客攻击、病毒感染等恶性破坏。

对信息传递的基础网络设施缺乏规划。由于以前公司的网络规模较小，对于网络的建设缺乏整体规划，网络拓扑结构不合理，宿舍和公司办公网络未分离开。机房建设也不合理，网络接入点安置在2楼会议室，不便于集中管理和网络升级。信息化基础设施的采购流程不合理，通常是直接购入不经调研、选型（公司电脑98%为质量较差的兼容机），以至于信息化基础设施维修维护费用庞大、故障率居高不下，严重影响工作效率。像公司网络交换机、路由器等信息设施投入资金太少，所使用的设备均为极为低端的产

品，严重影响公司网络的稳定运行，随着企业内部网络的不断扩大、网络设备迅速增加、网络版应用软件日益普及、数据访问量呈几何级数增加，网络管理和维护的难度大大增加。

暴露出来的问题，制约着我公司信息化建设进一步发展和提高。如何改变目前的信息化建设的不良现状，切实提高我公司信息化管理效率，已经变得刻不容缓。

二、五环集团信息化的指导思想、基本原则

1、指导思想

公司信息化建设以国家的信息化建设指导文件为指导思想。公司信息化建设服务于整个集团公司生产、管理、经营；改造传统生产经营流程和模式；为公司生产经营提供决策的科学依据，最终以提高五环集团竞争力和经济效益为目标。

2、基本原则

2.1、整体规划，分步骤有序发展。

成立专门的职能部门，配备信息建设、管理专业人员。对信息基础设施的配备、信息技术的应用进行科学规划，按公司的不同发展程度逐步实施不同程度的信息化应用。

2.2、以公司实际为依据，有计划的实施信息化建设。

从轴承公司的ERP项目实施积累实施、管理经验，为今后钛业公司的ERP项目实施管理打下坚实基础。

2.3、应用主导，务求实效。

建立集信息化应用需求调研、测试、开发、项目管理为一体的集团信息化实施机制，根据公司的实际需求和实际情况不断引进或开发适应公司信息化需求的应用项目并实施。但应用项目开发实施必须组建起自己的，具有开发、实施经验的专业的开发团队。

三、五环集团信息化建设的阶段划分和目标

（一）国家信息化建设阶段划分

为了便于企业信息化工作目标的制定和推进程度的描述，将企业信息化建设水平按以下初、中、高级划分为三个阶段，每阶段分生产信息化、管理信息化、经营服务信息化和信息资源整合利用等四个方面的内容。

1、初级信息化阶段

即以单项信息化技术应用为主的阶段。在组织管理上，企业应有信息化建设主管部门或独立的信息化职能机构。主要体现在：

（1）初级生产信息化