管理学学科体系与理论框架01

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管 理 学 门 类
1.管理科学与工程类（下设4个二级学 科、本科专 业） ①工商管理 ②市场营销 ③会计学 ２.工商管理类 ④财务管理 ⑤人力资源管理 ⑥旅游管理 ①公共管理 ３.公共管理类 ②行政管理 ③国有资产管理 ４.农林经济管理类（下设3个二级学科、本专业） ５.图书馆学（下设2个二级学科、本科专业）
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管理学学科体系如下:
1.管理理论演进 管 理 学 学 科 体 系 ①管理概述 ②管理学及其特点 ③管理思想演进 ①角色与技能 ②社会责任与道德 ③组织文化与社会环境（约束与激励因素） ④国际管理 ①决策 ②计划 ③组织 ④人力资源管理 ⑤ 领导 ⑥控制 ⑦创新
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管理学与经济学的最大不同就在于，经济学着重 于解决资源的配置问题，它在宏观或者微观的层 面，探讨资源配置的效率最大化问题。管理学的 价值就在于，不仅看到资源配置的效率层面，而 且关注资源配置过程中人的价值实现。所以，管 理学是一种充满人性的科学。
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目前，管理学门类下设有5个一级学科：管 理科学与工程类（下设4个二级学科、本科专业）、 工商管理类（下设6个二级学科、本科专业）、公 共管理类（下设3个二级学科、本科专业）、农林 经济管理类（下设3个二级学科、本科专业）、图 书馆学（下设2个二级学科、本科专业）。 具体如下页图所示：
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⑤ 领导
⑥ 控制
a.管理者与领导者 b.领导理论 c.激励（内容很丰富） d.授权 a.过程与类型 b.重点与障碍 c.有效控制 a.技术创新 b.制度创新
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⑦ 创新
ห้องสมุดไป่ตู้
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三、管理学的主要特点 1、综合性与丰富性 2、实践性与动态性 3、科学性与艺术性 4、思维性与工具性
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企业家市场在我国尚不明显。企业家的自我探索 和公众对企业家的关注，为学术界研究企业家群 体提供了难得的机遇。 中国的学术界应该读一读企业家个案分析，了解 这个社会最基本的细胞，了解整合细胞组织内部 不同成分的企业家自身的喜怒哀乐。我们不能奢 望在中国一夜之间建立企业家市场，企业家在许 多时候需要依靠偶然的机遇得到施展才华的舞台。 对企业家这样一群脆弱的人，我们必须小心翼翼 地加以呵护，并且在中国改革大背景下，对他们 的一言一行进行评判。
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解放后，1952年我国高校调整时管理学各专业 均被撤销。我国改革开放初期，即1978年邓小 平在一次讲话中提出要注意搞好管理，培养管理 人才（比西方的行政管理落后近100年 ―――1887年，威尔逊发表《行政学之研究》 标志行政学的发端）。
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4、中国管理学在处在痛苦的转型期
中国的管理学和其他的学科一样，都处在痛苦的 转型期。在这个过程中，田野调查必不可少。因 为中国的管理学家必须首先对中国的经济现象进 行深入的发掘和调查，必须对中国当代管理界的 普遍状况有一个整体的了解。从这个角度来说， 中国管理学界要戒除浮躁，“上山下乡”，从火 热的改革生活中汲取营养。
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2、管理学的本质及管理学家的使命
管理学的本质应当在于发掘人的价值。管理学从 本质上来说是关于人的学问。从这个角度来看， 管理学家应该是政治家，了解现代社会人的政治 诉求；管理学家应该是社会学家，了解人的社会 群体属性；管理学家应该是法学家，了解社区人 群共同的行为规则；管理学家应该是心理学家， 了解人的自然属性和社会属性，并通过影响心理 波动发挥人的潜能；管理学家还应该是哲学家， 能够洞察人的价值观、世界观、人生观。
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我国改革开放初期，即1978年邓小平在一次讲话 中提出要注意搞好管理，培养管理人才（比西方 落后了200多年，与亚当·斯密的《国富论》相比） 1980年国家成立软科委员会；1985年国家自然科 学基金委设立管理科学部；1998年博士、硕士目 录中增加“管理学门类”，同年本科招生目录中 也列入了。至此，管理学门类与理、工、农、医、 文、史、哲、法、经、管、教育、军事并列为国 家大学科，取得了自己应有的地位。
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在经济学的发展历程中，往往是在貌似公允的立场上，对 资源配置的效率情有独钟。这种经济学的历史发展脉络， 使得当代经济学家背上了过于沉重的包袱，他们希望通过 对资源配置的研究，来解决世上万物的生存问题。很遗憾 地是，由于经济学家过于“贪婪”，反而使得经济学命运 多蹇。 目前在我国，西方经济学的思想处于主流地位，但是，从 自由主义学派，到批判主义学派，从批判主义学派，到新 自由主义学派，西方经济学的最大弊端仍然在于见物不见 人，没有看到人类的一切经济活动都是为了人的价值实现。 所以，经济学家在调动一切手段对经济现象作出解释的时 候，所得出的结论往往似是而非。
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3、管理学与企业家
管理学的首要任务就是要找出能够将各种价值判 断组合在一起的企业家。将企业家看作是企业的 人格化，然后将企业的法律关系变成企业家的法 律关系，从而使企业家成为一切法律关系的化身。 发现企业家的价值、找出企业家成长的条件、给 出企业家的评判标准，是企业管理学的核心内容。 然而，很遗憾地是，在现实生活中，我们所看到 的企业家并不是真正的企业家，他们在某些方面 出类拔萃，可是在实现企业价值，或者说将企业 内各种人的因素组合在一起，进行利益相关者价 值最大化的过程中，往往是顾此失彼。
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管理学学科体系与理论框架
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一、管理学的学科地位
19世纪末20世纪初，我国学者对西方国家管理学的翻译， 几乎与西方国家管理理论、尤其是行政学的发展同期进行。 比较有影响的有《行政要术》、《行政纲目》、《行政学 总论》、《行政法撮要》等。30年代我国学者陆续发表 研究专著，影响较大的有1935年张金鉴的《行政学的理 论与实际》；翌年，江康黎出版《行政学原理》。以上均 为当时的大学丛书。龚详瑞、楼邦彦合著的《欧美官吏制 度》等在当时也有很大影响。新中国建立前，行政管理学 也步入了大学殿堂，各大学政治学系及培训学校大都开设 了行政学课程。孙中山提出并实践的五权分立的思想，组 建了现代史上第一个资产阶级政府。1934年，当时的国 民政府成立行政效率研究会，并发行《行政效率》半月刊； 后更名为行政效率促进委员会和《行政研究》月刊，直属 行政院领导。
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2.管理者研究
3.管理职能
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a.依据、特点、过程 ①决策 b.基础与方法 a.性质与多层次 ②计划 b.战略性计划 c.工具与技术 a.组织结构 ③组织 b.组织设计 c.集权与分化 d.部门与层次 a.规划 b.招聘 ④人力资源管理 c.培训 d.绩效管理 e.薪酬管理 f.职业生涯计划
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四、对管理学在中国的发展前景的思考
1、管理学与经济学在中国的不同发展结果。 在中国，成长最为迅速的一门学科就是管理学。 作为转型期社会的致用之学，管理学的触角几乎 深入到社会的各个领域。然而与经济学相比，管 理学是如此的杂乱，以至于人们很难从一个相对 稳定的角度梳理出学科的发展脉络，找出管理学 的内在逻辑。如果说经济学实现了理论的回归， 重新在西方经济学中找到了自己的发展路径，那 么，管理学仍然处在经验探索阶段，在更多的时 候，管理学只是对管理经验特别是企业管理经验 的总结。
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二、管理学的理论框架
目前国际上有两本经典的管理学教材，其一 是美国的哈罗德·孔茨《管理学（第七版）》， （经济科学出版社1997年）；其二是美国的斯蒂 芬·P·罗宾斯《管理学（第四版）》，（人大出 版社1997年）。 国内的管理学目前发行量最大的周三多主编 的《管理学（第二版）》（高教2003年版），体 系较合理，各章节深度把握较好，但内容较简单， 只适合本科教育。
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企业管理学在研究企业家这样一种特殊社会群体的时候， 必须采用社会学、法学、政治学、心理学等等一切学科方 法，必须进行全方位的研究。 真正的管理学家，发现企业家的重要性，了解企业家的基 本素质，然后在企业成长的不同阶段，分析判断企业家在 进行资源整合的过程中所面临的种种社会问题，帮助企业 家找到解决问题的方法。 管理学家与企业家的不同之处就在于，企业家必须将解决 问题的方法付诸实施，而管理学家必须将解决问题的方法 归纳整理，找出其中带有规律性的东西，进而指导其他企 业和企业家的实践活动。
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管理学家身体力行，通过实证分析，找到了一些带有规律 性的东西。 但是，在实践方面，管理学家不如企业家，企业家能够根 据本企业的实际情况，随时调整思路，更新观念，而管理 学家往往高高在上，夸夸其谈，不能因应社会的变革，及 时调整自己的逻辑思路。管理学家在对经济现象进行描述 的时候，缺乏经济学家那种历史的厚重感；管理学家在解 释现实生活中经济问题的时候，也缺乏企业家那种洞察问 题的能力。管理学家中不乏佼佼者，他们能够在细微之处 发现价值，但是，有时候他们有意识地或者无意识地将个 案放大，从而得出许多令人啼笑皆非的结论来。
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从根本上来说，管理学以人作为出发点，同时又 以人的价值实现作为最终目标。如果离开了人的 因素，管理学的发展就没有了根基，也没有了方 向。在企业管理中，人的价值尤为明显。企业是 一切法律关系的总和，而法律关系的主体永远是 人。在企业中，有投资者、债权人、董事、经理、 监事、普通员工等等，在企业外，有国家机关及 其工作人员、社会团体、客户等等。企业管理学 的目标，就在于找出企业利益相关者各自的价值 追求方向，然后，运用最佳的组合方式，将这些 利益相关者价值最大化。
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在当前学术界，对待企业家有两种截然不同的态度：一种 认为企业家只是企业的一个组成部分，他们没有看到企业 家对企业资源的整合作用，没有看到企业家的崇高价值。 这些学者把企业作为研究的目标，而把企业家作为企业的 附属物，认为在一个企业中，企业家只是一个螺丝钉。这 种消解企业家作用的思维方式，固然有利于从宏观上了解 企业的走向，但是在实际生活中，由于弱化了企业家在企 业发展中的作用，所以，其研究结论往往不具有现实性。 另一种观点则认为，企业家是企业的上帝，企业离开了企 业家将一事无成。这种观点虽然看到了企业家的价值，但 没有看到企业家在资源整合过程中所发挥的独到作用。